胡已家
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摘要：对于建筑工程而言，要想真正的加强其建筑工程的施工质量，首先应当作好技术管理工作，不断地加强技术管理水平。现如今，对于建筑工程而言，其施工技术管理过程中，有很多需要解决的问题，这些问题的存在，对于施工质量的提升，具有一定的阻碍作用，影响施工进度。因此，为了能够真正地提高工程质量，保证施工过程的安全性，应当加强建筑工程施工技术的管理水平。本篇文章，主要以建筑工程施工技术管理为中心，展开相关的分析与探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
1 建筑工程施工技术管理中的问题
1.1 安全技术管理意识淡薄
建筑工程在开展过程中建筑企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视，并且工程技术管理人员的技术管理理念比较落后，因此在技术管理的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全技术管理不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响工程的质量和安全，留下安全隐患。技术管理人员对于工程起不到监督和引导作用，在工程开展前对技术管理人员缺乏安全培训，技术管理人员对于安全技术管理的知识掌握不够系统和全面，安全技术管理意识和水平比较差，因此无法实现有效的安全技术管理。
1.2 安全技术管理制度缺乏
安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。安全技术管理制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时安全事故频发，增加了成本投入。并且存在安全技术管理制度与实际建筑工程施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工技术管理条例，因此与工程实际存在出入，难以将制度得到有效落实。
1.3 安全教育缺失
建筑工程是一项综合性工程，工程的开展涉及到各项环节，因此施工具有一定的复杂性，需要对工程进行统筹规划，避免建筑工程施工出现重复和遗漏，并且建筑工程的安全风险具有不确定性以及多样性，因此需要对建筑施工的安全问题进行全面考虑。目前在建筑工程施工开展之前对施工人员缺少安全教育工作，安全技术管理方式存在滞后性，施工人员的安全意识薄弱，在施工中对于安全防护装置的佩戴比较随意，一旦发生安全事故容易威胁施工人员的生命。现代建筑工程施工已经更加先进，因此安全技术管理模式也要与时俱进。建筑工程中施工人员的数量众多，在一些施工现场缺少相应的安全宣传，安全技术管理没有与现代信息化技术相融合，安全技术管理手段落后，对于安全隐患的排查质量差，效率低。
2 加强建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 完善建筑施工技术管理的相关制度
对于一个工程而言，施工管理的有序展开，离不开合理的管理制度的支撑，制度是企业发展的股价，只有不断地优化与完善制度，才能够保证企业正常的发展，对于一个建筑项目的展开而言，同样也离不开专业化制度的支持。因此，必须要与时俱进，不断地完善与健全建筑项目的技术管理制度，利用制度的作用，有效的约束施工人员的实际操作，进而确保整个管理工作和有序地进行，加强施工现场的安全性。
2.2 提升安全技术管理意识
技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义，因此技术管理人员需要转变技术管理观念，提高安全技术管理意识，落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识，容易造成不规范操作的情况，引发安全隐患。因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育，端正其思想和态度，使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传，在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导，对于高空作业等危险系数较高的工作，需要建立安全防护网，一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲，避免造成更严重的事故。
2.3 加强安全技术管理
建筑工程施工安全技术管理需要与时俱进，不断创新，提高技术管理水平。随着科技的发展，信息化技术已经在技术管理中普及应用，安全技术管理可以结合现代技术管理软件，提升安全技术管理技术，并且提高效率。比如在进行安全技术管理时可以应用 BIM技术，通过建立模型，可以让安全技术管理更加直观化、形象化，通过可视化模型找到其中的安全隐患，并且制定应急预案，在出现安全事故的时候可以及时采取措施有效处理。应用 BIM 技术可以实行碰撞检测，有利于将设计方案中与实际工程不相符的地方检测出来，对设计及方案进行技术更改，避免在施工中出现问题，产生安全隐患。
2.4 组建高素质的施工技术管理队伍
施工技术管理制度的实施，要求管理人员综合素质高，业务能力强，要求施工单位建立一支高素质的施工技术管理队伍，可以从人才引进和人才培养两个方面进行。1）针对施工单位现有的技术管理人员，要积极组织其参与培训，提升薪资待遇，提高技术管理人员专业水平的同时，也可以避免人才流失现象。除了专业培训外，还可以为他们提供到先进企业学习的机会，创新技术管理人员的观念，正确认识施工技术管理工作。所有现场施工人员必须参加岗前培训，了解正式进入工作岗位前必须掌握的施工技术，树立安全施工意识，解决施工中的突发问题。2）在现行的施工单位管理体制中，可以增加引进技术人才，并结合激励机制，吸引更多的人才，并调动其施工技术管理的积极性，为施工现场创造一个积极的工作环境。所有施工人员必须定期接受技术考核。不合格者，不能参加施工。这种管理模式能有效提高管理人员的专业素质，建立专业化的管理队伍，解决施工技术管理中存在的问题。
3 结束语
总体而言，对于建筑工程施工技术管理工作而言，为了能够有效地保证施工进度，提高施工的安全性，保证施工的质量，加强这项工作的管理水平是非常重要的一项内容。因此，首先应当提高对于建筑工程施工技术管理工作的重视程度，制定符合实际情况的管理制度，落实每一项工作的责任，做好施工，前期施工过程中以及施工后期的工作安排，通过各个环节的有序展开，保证建筑工程施工技术管理工作水平的提高，最终实现整个建筑工程这种质量的提升，使其能够真正地投入到人们的生活与工作中，发挥出其最大的价值，为社会的发展贡献出属于自己的力量。
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