杨吾楷
领航建工（杭州）有限公司 浙江杭州 311225
摘要：随着国内建设项目建设水平的不断提高，施工现场的管控要求得到了全面提高。但在日常管控中，往往受到人为和自然因素的影响，导致施工效率相对较低，施工现场管控不规范，影响施工标准的执行。因此，本文将充分结合施工现场作业的实际情况，对相关施工技术和质量进行深入探讨。
关键词：建筑工程；建设技术；现场管控
建筑工程的管理和管控具有明显的系统性，因为它将应用各种施工技术，需要对人员和设施进行规范的管理和应用。因此，必须充分管控技术和施工现场。然而，目前许多建筑工地往往存在一些运营问题。这也要求相关工程施工企业充分认识自身的不足，同时采用有针对性的措施进行改进。
1建筑工程常用施工技术介绍
1.1软土地基处理技术
软土地基处理技术是建筑工程过程中的核心技术。我国土地资源极其丰富，但不同地区的气候特征和地质特征差异很大，导致建设项目难度整体增加。在地基处理过程中，施工技术人员需要根据施工现场的实际情况进行施工。同时，相关施工技术人员应综合分析稳定性相对较弱的软土地基的地质和气候特征，并根据分析结果科学选择处理方法，以减少不平衡沉降引起的地基变形。在建筑工程过程中，常用的软土地基处理方法主要有换填法。
1.2防水技术
卫生间和厨房是水资源利用率相对较高的室内空间，因此施工人员需要做好建筑防水施工，为公众的日常生活带来足够的便利。在建筑工程的施工和运营中，相关施工人员需要科学使用防水技术，按照防水要求进行施工，以确保建筑防水工程完全符合相关规范要求，减少渗漏的发生。同时，工程施工技术人员还需要选择优质的防水材料，注意对渗透区域，尤其是建筑物死角区域的处理，为建筑工程的施工质量提供全面的支持。
1.3电气接地施工技术
目前，建筑工程的功能越来越丰富，电气设施的应用范围也在扩大。比如民用住宅建筑大量使用电气设施。为了更好地实现电气设施的安全，减少极端天气对建筑物的负面影响，相关施工技术人员需要充分利用电气接地施工技术。
1.4混凝土技术
当代建筑工程大多采用混凝土技术，混凝土浇筑在整个工程施工中起着非常重要的作用。混凝土施工工艺一旦出现问题，将直接影响工程的最终施工质量，因此有必要加强对这一施工环节的控制。一方面，应根据工程的具体特点和施工要求，选择最合适的混凝土类型；另一方面，混凝土应在正式施工前进行科学配比，以确保各项指标能够满足应用要求。此外，在混凝土施工过程中，要加强对所有操作环节的控制，避免操作失误，为混凝土施工质量提供保证。
2建筑工程施工现场管控
在建设项目的施工现场，往往有更多的管控环节，因此需要充分整合真实的作业条件，制定完善的管控计划，明确工程施工的安全作业标准，进一步完善施工组织技术，为建设项目的运营提供良好的施工环境。
2.1项目施工现场管控
对于建设项目的施工管理和管控，为了全面提高整体施工效率，有必要加强对施工现场的整体管理和管控。施工现场的管理和管控通常涉及许多环节，因此也要求相关工程施工企业充分结合项目的实际运行状况，建立健全施工组织体系，进一步完善相关项目管控体系，明确施工组织发展标准，确保工程施工各环节按照施工组织计划和技术文件全面进行，同时创建综合施工成本、工期和质量目标，加强各工种的深度配合，规范、科学地结算和调整施工过程。 充分实现施工过程中相关人员、施工材料和资金运作的全面整合，从本质上提高施工效率。
2.2施工组织策划与管控
在建设项目的施工现场，相关工程施工企业需要加强对施工设施和材料的标准化管控，在充分保证材料和设施质量的基础上，不断提高施工质量。在施工过程中，相关工程施工企业需要充分管控施工过程，科学安排施工过程，确保施工完全满足规划需要。特别是在实际施工过程中，要实施项目周期目标责任制，有效地将项目施工目标分解到具体人员中，同时建立有针对性的奖惩制度，确保项目施工能够按照施工组织计划全面进行，保证施工质量。对于建设项目的建设和运营，核心是充分加强人力资源的管理和管控，提高建设和运营效率，加强工程施工企业各部门之间的深入合作，充分结合工程建设的实际情况，科学安排施工组织规划。
2.3施工安全管控
全面做好建设项目安全检查，妥善安排施工安全管控流程，达到工程建设安全标准。
2.3.1要充分明确安全目标，然后对总体目标进行标准化分解，提高安全管理和管控的方向性。核心是做好工程施工安全自检工作，特别是规范操作过程中所有参与工程施工人员的检查，有效地将检查的核心转移到施工条件、专业设施等环节。对于已经检测到的安全隐患，需要在第一时间进行针对性的清除。
2.3.2项目管控人员需要加强对项目施工过程和施工现场的管控。对于复杂的施工条件，需要采用有针对性的管控措施，审核管控职责，分析管控体系，完善管控实施，营造优良环境，提高安全管控的可行性。
2.3.3为了进一步增强工程人员的安全操作意识，相关工程施工企业需要定期对员工进行专项内部安全培训，并采用实践培训、专题讲座等多元化培训模式，进一步增强员工的敬业精神和安全意识，以更好地避免员工安全意识相对较弱、自身工作执行不规范导致的相关工程施工安全问题。
2.4施工质量管控
在充分保证建设工程施工质量的基础上，要全面落实招标工作的实际要求，进一步加强对工程规划调整和改革的管控。同时，工程施工企业需要充分整合工程运营绩效、施工现场规模和施工标准，进行有针对性的监管。分析建设项目规划过程中的漏洞，妥善管控规划变更。对于大概率的规划变更，需要创建规范、健全的管控标准，在尽可能短的时间内做出决策，从而进一步降低经济损失。明确施工质量的管控责任，妥善处理施工质量、施工工艺和施工过程之间的关系，不断积累工程施工经验，管控基本施工技术，确保施工符合各项管控规范。同时，在日常管控过程中，有必要建立完善的检测系统。特别是内部要实行“三检”制度，即工程队质量检查员先进行第一次检查，然后由质量检查组进行第二次检查，最后由我国工程建设质量监督部门进行最终检查，这样才能更好地保证多次检查下的工程建设质量。
2.5施工进度管控
施工企业需要充分整合项目特点，明确岗位要求，全面提高管控效率，科学规范分解明确项目管控目标，加强项目施工进度管控。一是要把建设各方面的任务分配落实到人，完善相关奖惩制度。按照要求高质量完成施工任务的，需要给予一定的奖励，有施工进度延误的，需要严惩；其次，为了保证施工按期进行，需要在施工作业中定期检查施工进度，科学评价已完成的工程任务；第三，要建立相对完善的信息反馈系统，为施工现场配备具有优秀专业素质的施工计划人员，实时管控施工进度，探索项目运营的日常进度，全面提高项目管控效率。
3结束语
综上所述，建筑工程施工企业需要充分结合工程实际情况，全面引进先进的施工技术，不断完善施工现场的管理和管控，完善施工组织规划，增强工程师的安全操作意识，加强施工质量监督，动态管控施工进度。从而更有效地为工程施工企业和业主创造更可观的经济和社会效益。
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