王勇
湖北航鹏化学动力科技有限责任公司
摘要 中国经济高速发展，电路维修在国民经济发展中占有举足轻重的地位，随着市场经济的发展，电路维修行业紧跟市场潮流不断提升发展壮大，电路维修行业维修电工水平具有长足发展，电路维修行业维修电工管理成为行业关注的重点。本文就电路维修常见问题以及维修电工基本要求进行分析，以期对日后的电路维修工作具有启发性意义。
关键词 电路维修 维修电工 电工管理
我国电路维修行业从已有很多年的发展历史，电路维修案例数量不断提升，质量也有了明显的质的飞跃，现今电路维修行业的维修电工管理成为分析研究电路维修行业动态发展的重要指标和研究方向。电路维修工业在随着国家的发展不断发展壮大，是具有广阔前景的朝阳产业，提升电路维修行业的维修电工管理效率，可有助于电路维修行业有序健康的发展。
企业要实施自己的检修策略和缺陷管理制度，维修电工管理不容忽视。企业做好维修电工管理，可以及时解决电路设备故障，将事故发生防患于未然，保证电路设备安全平稳运行。维修电工保证了电路设备在正常运行或检修情况下，为了保证安全生产，必须储备的电路设备、 部件、材料和配件。传统维修电工管理在维护成本和效率方面不尽如人意，因此面对新形势，电路维修行业进行维修电工管理的分析和反思，正确制定维修电工的策略，在企业推崇的成本管理中显得尤为重要 。
一、电路维修常见问题存在的问题
1、缺乏维修电工管理人员且素质不高。
电路维修行业维修电工管理，区别与一般电路设备管理，尤其是进口维修电工，对存储的要求更高，替代难度大，回货期长，涉及的流程也更多，管理人员的专业知识和经验与现有维修电工所需技能不匹配，导致了管理效率较低。 缺乏电路故障维修管理人才。缺乏相关管理经验人才，从事电路故障维修管理的人员工资待遇不高。企业电路故障维修电路设备管理信息化应用有待增强。大多数企业尚未建立起一套体系化的计算机信息管理系统，对信息共享造成阻碍，也阻碍了信息的有效利用率，对决策造成一定的困难。
2、电路维修过程操作不当。
未建立供应商系统，电路维修行业对供应商的档案管理、评价体系未实际落实执行，造成部分采购的维修电工质量差，更换代价高，影响电路维修制品的可利用率。盘点不及时。电路维修仓库维修电工盘点缺乏，库存与实际数据相差甚大，在领用时发现库存不够，影响日常工作进行，一些重要维修电工，影响严重，导致企业交货延迟，影响电路维修行业的产品制造效率。维修电工管理混乱。电路维修行业经常出现缺乏维修电工的现象，仓库混乱管理，导致查找维修电工成为难题，从而导致资金积压，产品维修成本增加以及使用效率降低。
维修电工管理信息化应用有待增强。大多数电路维修行业尚未建立起一套体系化的计算机信息管理系统，对信息共享造成阻碍，也阻碍了信息的有效利用率，对企业决策造成一定的困难。
3、电路故障维修管理机制不健全。
电路故障维修管理机制建立较晚，且在机制后期的落地与改善过程中，力度不强，优化措施不够完善。企业电路故障维修电路设备管理缺乏。企业电路故障维修电路设备管理，区别与一般电路设备管理，尤其是进口企业电路故障维修电路设备，对存储的要求更高，管理人员的专业知识和经验与现有企业电路故障维修电路设备所需技能不匹配，导致了管理效率较低。 档案管理、评价体系未实际落实执行，造成部分采购的企业电路故障维修电路设备质量差，更换代价高，影响电路故障维修电路设备的可利用率，影响企业电路故障维修电路设备制造效率。
二、维修电工基本要求
维修电工是指从事机电电路设备系统线路和部件的安装、调试和维修的人员。电气维修人员在实际工作的过程中，应当在节约能源的基础上，对故障电气进行维修。这就要求维修电工要对电路以及各种常见机械电路设备的维护和安装方式有全面和清晰的了解。
1、完善维修电工录入清单。
电路维修维修电工进入库存前，应进行详细全面的信息录入，这些数据是之后调用和追踪维修电工的依据，也是维修电工管理的基础。清晰完整的录入清单，可以有效提高维修电工管理效率，有效简化维修电工使用方式。联合储备。为了保证电路维修行业的安全和社会效应，维修电工既要能及时供应，又要降低维修电工储备资金，备品管理的压力不断增大。各地区以及各地区应共享储备物资，增强各企业出现事故时维修电工横向求援，增强企业协同性，共同促进电路维修行业健康蓬勃发展。
2、完善维修电工管理相关规章制度。
电路维修行业应根据其实际情况，制定具有行业业务特点的维修电工采购管理制度、供应商管理制度、仓库管理制度、废旧物资管理制度等。从电路维修的选型 、采购 、库管 、发放和核算等，来提高工作效率和经济效益，以利于维修电工管理全过程的统筹管理。提升维修电工信息化管理。
建立一套计算机网络式维修电工集中体系，采用信息化管理方式，使维修电工统一管理、分级存放、全网共享、集中调配、就近领用，这样快速高效信息化管理模式，可以有效降低库存和维护成本，优化电路维修行业维修电工管理机制。
3、提高相关管理人员素质。
电路维修行业应雇佣一批优秀维修电工管理人员，他们需要懂得在保证电路设备正常运行中如何进行有效的管理以降低成本，懂得综合相关因素对各种供应风险作出判断和决策，使维修电工管理与公司的长期策略相一致，对这些管理人员进行定期的考核，不断提高其管理业务水平。
4、提高电路维修技能
绘制变、配电系统及附属电路设备全部二次电路图，按图装配、调试晶闸管整流电路，并用仪器、仪表分析、判断和排除故障，按图安装直流拖动系统的生产电路设备，并作必要的调整，调换10KV架空线路的转角杆和终端杆，敷设35KV以下电缆线路（包括制作电缆盒和电缆头），用电缆探伤仪寻找地下电缆故障点，并组织抢修，根据变、配电系统各种高、低压电气电路设备的运行现状，分析判断是否合理并提出改进措施，改进用电负荷选择变压器最佳运行容量，变、配电微机管理系统的使用，根据动力、照明线路施工图，提出材料预算和工时定额，发电电路设备的安装、运行、操作、并网和故障的排除，应用推广新技术、新工艺、新电路设备、新材料。
5、完善电路维修知识学习
掌握基本名词，懂得变、配电系统和各种高、低压电气电路设备的故障原因及处理方法，变、配电电路设备和线路的防雷保护方式、继电保护方式的保护范围、效果及优缺点，线路自动重合闸装置的原理和作用，变、配电系统的经济运行方式，全国供用电规则和企业合理用电导则。
6、优化电路维修质量信息数据的采集和管理。
信息数据从现场、产品、制造工序等等环节产生的数据，企业都要加强和重视收集和管理，对计算机采集的数据进行核对和保存，定期进行监测从而提高信息处理水平。及时对质量绩效进行监测。为了保证生产的安全进行，应当对机械电路设备进行实时全面监控，详细记录机械电路设备的运转与养护工作情况，并且认真参考电路设备运转的周期数据提高电路设备养护工作有效性。当企业发现质量问题，应对其原因细究以及采取相应的解决措施，对相关责任人进行问责，确保质量绩效得以兑现。
7、完善质量管理体系。
建立完善管理机构，配备满足企业质量管理需要的检测电路设备和专业人员，建立相应的奖惩制度，用来激励员工积极参与质量管理工作中，生产人员和技术人员相互把关，相互监督，明确不同岗位员工质量管理的职能，并在考核中加入质量管理指标。只有人人重视产品质量，才能保障产品的市场竞争，才能促进企业健康发展。
8、强化对电工师傅培训。
电工师傅的教学水平直接决定了徒弟能力。因此，在远期对电工徒弟电路维修能力培养期间，需强化对电路维修电工师傅的培训，通过培训有效提高的电路维修教育水平，以往大多数电工师傅长期进行传统教学无法在当下时代环境中胜任电工徒弟电路维修能力的培训要求。教学的电路维修能力教学提高，能够给予电工徒弟专业性的指导，增强电工师傅对电路维修能力培养的认知。培养一批具有电路维修教学应用和操作能力的电工师傅，是应解决的当务之急。
9、建立企业机械质量管理绩效评价体系
建立企业维修电工管理绩效评估系统的目标。 主要目标是：首先，全面了解企业维修电工管理绩效评价体系的实际情况。通过建立该管理绩效评价体系，企业可以从多个角度深刻理解其管理状况和未来发展方向，为今后的管理体制改革提供可靠的决策依据。其次，它反映了企业维修电工管理信息共享的程度。不可否认，信息共享已成为企业维修电工管理质量的重要指标。本文着眼于信息共享的现状，并提出了更合理的改进建议。
10、明确了电路维修机构的责任和职责
电路维修安全监测的重要环节离不开电路维修调查、评价和不良反应追踪管理，我国电路维修工作在这一环节略显薄弱，我国相关专业人员缺乏以及可以实现电路维修管理监测的条件不够充分相关部门进行的工作主要是采取行政监督的手段，相关部门没有建立起电路维修警戒技术体系，缺乏电路维修警戒技术指导和资讯。电路维修警戒技术系统的引入有利于改善以上问题，对于企业来说，革新了以往行政监督有效性较低的漏洞，提高电路维修的有效性，明确了电路维修机构的责任和职责。
三、结论
维修电工管理被视为电路设备管理的重要组成部分，科学有效的的储存维修电工是电路维修生产持续进行的重要保证，企业应全面提升维修电工的管理水平，保持电路维修行业的长足发展。改革开放以来，我国的电路维修工业迅速发展，维修电工管理水平不断提升，电路维修行业具有广阔发展前景，今后，应加快电路维修行业的维修电工引进提升以及维修电工的有效管理，提高电路维修质量，在市场经济中占领国内市场制高点，努力参与国际市场，不断提升电路维修行业的核心竞争力。电路维修行业维修电工管理进一步完善电路维修制品维修制度，优化资金投入，可以有效降低电路维修制品事故发生频率，推进电路维修维修方式改革。通过本文的概述，希望对电路维修行业维修电工管理提供建设性策略。
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