王 甲
陕西建工第七建设集团有限公司 陕西省721000
【摘要】：在进行城市建设的时候，建筑工程的发展是一个非常重要的指标，在国民经济告诉发展的同时，建筑工程也在不断地发展，工程涉及到的范围和投资也变得越来越广，但是在建筑工程实际实施的过程中，还是会有一些建筑工程的问题无法避免。为了解决这些问题，就要从实际的控制和管理两个方面进行分析，提出相关的解决方法，优化工程措施。
【关键词】：建筑施工；成本控制；预算成本；成本管理
引言
在进行施工预算的时候，要全面的考虑到整个工程中所需要用到的材料数量、种类，还有人工预算，包括大型机械设备等的维修费用等也要包括在内，这样在进行预算制定的时候才能全面的将每个部分都考虑进来，还要对市场的价格波动进行考虑，防止价格突然的上升导致预算不够。根据实际情况来进行工作计划和进度的调整，保证资金链的稳定性同时也不让因为人工和材料设备等的问题导致工程进度放慢和停工。其实在我国，材料和人工的费用都很不稳定，如果一开始没有确定好材料的数量和价格，采购的时候就会导致材料的数量不准确，影响后续的施工。
1 建筑施工中预算成本管理概述
1.1 预算成本管理的概念
在企业中，全面的进行预算是非常重要的，预算合理可以提高员工的积极性，对企业的资源进行合理科学的分配，导致企业获得良好的收益。四项预算成本的有机组合就变成了总的预算成本。对于总预算成本来说，就是根据企业的发展和战略要求提出的，在资本和财务的预算上进行，保证可以获得利润，同时还要以现金流为核心，对公司的各个活动和策划进行管理和控制，对取得的成果进行分析和评价。
1.2 施工预算成本
在进行成本预算的时候，一般是根据施工单位的图纸和施工的目标来进行的，相关的专业人员可以根据施工图纸、施工要求和图集等进行全面费用的预算，全面的考虑材料人工和机械设备的相关费用，根据工程的规定进行制定，确定好工程的额度。在预算完成之后，一定要严格的按照预算进行，不能超过预算，根据不同的情况，可以超出的预算额度也不一样。
2 建筑施工预算成本控制和管理中存在的问题
2.1 建筑施工企业的预算成本控制与管理组织体系薄弱
现在我国的传统经济体制受到了影响和波动，我国的建筑企业在进行预算的时候缺乏专业性，进行预算的过程也非常的随意，很多企业在进行预算的时候只是随便的列出一个数字，没有专门的部门和人员进行管理。但是一部分企业现在已经开始意识到了预算的重要性，开始安排专业的技术人员进行预算的管理，然而在进行预算的时候还是陷入了误区，并没有让所有的部门和人员都参与进来，只是几个部门一起单纯的分析数据，然后进行预算的制定。在进行项目预算的时候还会和整体的预算产生冲突。在进行施工的时候，企业的项目一般都会有很多，根据不同的项目，详细的施工方案等也是不一样的，所以只是大致的进行整体预算，而没有把具体的项目和整体结合起来，这个做出的预算就是无效的。只是做出样子而已，要对这些问题进行控制和管理只是做了表面的工作肯定是不够的，会对整个企业的流动资金带来很多的麻烦。
2.2 对施工预算成本控制与管理的认识不够
在很多的企业中，对施工进行成本预算和控制管理只是流于形式，企业中的领导层都没有认真的重视施工的预算和管理，对于预算部门来说，不被重视就意味着没有相关的权限和工作积极性，做出来的预算存在很大的问题。在部门进行数据收集的时候，很多的部门都不会对成本预算进行重视，思想中还是觉得自己和预算没有什么关系。但是预算是一个综合性很强的工作，每个人提供的信息和数据都会对成本预算造成影响。
2.3 缺乏有效的监督、考核机制
在进行企业预算管理的时候，一定要对相关的制度进行优化和改革，建立起一个完善健全的制度，保证财务预算的控制和管理正常的进行。
在进行企业财务管理的时候，要对相关的预算部门给予很多的重视，提高员工们的积极性，保证工作的正常进行和顺利完成，在企业中，还可以制定出合适的奖惩机制，考核相关的负责单位，避免预算单位在进行预算的时候没有认真的进行工作，避免考核单位被其他的因素影响，没有办法进行合理的工作管理。
3 建筑施工实施预算成本控制与管理的对策
3.1 完善企业内部的预算成本控制与管理体系
在建筑企业里，控制预算的管理机构要对各种数据进行全面的收集，其他的部门要给预算管理机构进行相关数据的提供，保证预算的真实有效性，而且在企业中，所有的部门和单位都要严格的遵守企业的制度和规则，根据企业的体制和奖惩机制进行奖励和惩罚，并且还要定期的对管理人员的综合素质进行管理和培训，提高员工的综合素质，保证员工可以顺利的完成工作。
3.2 抓住预算成本控制与管理过程中的几个关键要素
3.2.1 材料成本控制与管理
在对材料进行管理的时候，要对每个人的责任进行控制和管理，对相关的人员制定合理的制度，避免出现胡乱取材的情况。利用奖惩机制来规范相关工作人员的工作流程，避免材料的损坏。除此之外，最好还要研究技术和工艺，尽可能的减少消耗，控制成本，而且还要严格的盯着材料的库存和市场价格，根据相关的波动来调整库存。
3.2.2 人工费用控制与管理
人工的费用也是项目进行中的一个重要组成部分，在进行人员分配的时候，尽量调动各个人员的工作积极性，提高人员的积极性才能提高工作质量，同时还要提高工作人员的综合能力，就要对工作人员的进行定期的培训。培训的课程要包括工作时候的技术还有员工的心理运动，提高员工的思想水平。
3.2.3 机械成本控制与管理
对设备来说，要保证设备的正常运行，就要对设备的进行严格管理和控制，在人员进行设备使用的时候要做好记录，遵守合理的施工计划进行，合理的进行施工生产，确定设备的进退场时间，避免有的设备全天工作而有的设备闲置。
3.2.4 间接费用控制与管理
考核的结果决定了相关员工的岗位和工资奖励，采取承包制可以让员工积极的进行生产，提高产品质量。
3.3 认真研究图纸，提出可行的建议
图纸的绘制一定要专业的人员来完成，而且还要从实际情况出发，主动的进行环境分析，尽可能的满足用户的要求，对材料进行简化，对成本进行控制。
结束语
在现在，世界的经济开始不断地融合在一起，建筑工程企业处在一个发展时代，同时也有很多的挑战和困难在等着建筑工程企业。由于时代的不断发展，对建筑提出的要求也就越来越高，建筑工程企业必须在满足要求的同时进行成本的控制。实际的施工过程也要严格的遵守成本预算，避免超出预算的范围，对于实际施工中的问题也要及时的发现和解决，避免问题越来越大，导致工程出现问题，影响到企业的收益。
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