王旭
中国城市建设研究院湖北分院 湖北省武汉市 430040，
摘要：社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，可以进一步优化工程质量，从而对经济效益进行有效控制，实现建筑企业长远发展目标。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；解决措施
1建筑工程经济管理影响因素
1.1管理人才
建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有响应的知识去分析、找不到问题产生的根源进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。
1.2管理制度
一个企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。而企业的成本控制直接取决于这个企业的成本管控制度是否得到了很好的运用，但现实情况是很多的建筑企业根本就没有成本控制相关的制度，更别谈制度的应用了。企业的规章制度，能够从管理的方方面面去制定相应的规则，然后用制度去督促相关规则的运行，能够使企业所有员工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承担的责任和义务，才能够使自己尽心为企业工作，尽心把自己职责范围内的事情做好，节约企业各项的成本，从而有助于企业的整体的发展。
1.3成本控制意识
建筑企业成本控制，需要建筑企业在工程项目开始前，有专业人员从企业整体的角度，从项目立项之日起，对项目的整体成本和预算进行精确的预算。同时在具体的施工时，要时刻统计项目产生的各项费用和支出，同时对施工细节进行精准把控，对生产成本进行综合统筹，减少各种浪费产生，从而从整体上和细节两个方面管控企业整体成本，达到增加企业经济效益的目的。
2建筑工程经济管理改进对策
2.1更新建筑经济管理理念
在企业的发展过程中，我们应该对建筑经济管理问题进行充分的重视，与时俱进的更新建筑经济管理理念，改正在建筑经济管理期间出现的各类问题，以保障建筑企业未来的良好发展。随着当前信息技术的不断发展，信息技术已经进入到社会各个行业当中了，并且也取得了不错的发展效果。这对于建筑行业来说，也并不例外。在建筑经济管理的过程中，我们应该充分利用信息技术，利用一些全民性的网络软件或手机APP对企业员工进行经济管理知识的普及，加强员工对建筑经济管理工作的理解，以此来实现企业未来良好的发展。
2.2优化工程经济管理体制
第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分地市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择最佳以及最合理预算编制方法。常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算。针对不同的项目选择不同的预算编制方法，确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。
2.3工程设计优化
在进行建筑工程设计时应与当地特点、建筑工程实际使用功能、使用价值及使用量等进行结合并对建筑工程设计进行优化，通过对建筑工程设计的优化降低建筑工程整体造价。在进行建筑工程设计时，由于工程设计具有一定的复杂性，在具体设计过程中会产生不同的问题。这样就要求在进行设计时应对工程结构进行优化，从而避免因设计问题给建筑工程施工质量等方面所带来的影响。同时不同的设计方案产生的成本也不相同，因此要想对成本进行有效控制应确保设计方案的经济性与安全性，从而可以为有效控制建筑工程后期实际使用费用。此外，相关管理人员应认识到设计工作的重要性并明确工作重点，同时对工程预算体系进行完善，保证规划的全面性，通过有效的管理提高工程成本管理效果。
2.4优化工程变更控制
建筑工程变更内容主要包括工程施工技术、进度计划及施工现场条件等。因此应严格按照原则进行有效控制，建设标准较低、建设周期、建设范围变化、构建工程变更制度、相关管理程序及合同中对责任的确定等。工程项目变更通常会在项目施工阶段，假如出现此种现象就会影响到建筑工程投资、工程造价及整体建设周期等，若没有进行有效的处理会直接影响工程造价成本并导致工程项目无法继续。在建筑工程施工过程中，无论是哪个参与方提出工程变更都需要重点关注并制定合理的应对措施。当出现工程变更情况时应遵守以下原则：第一，施工企业若提出变更合同中价格的要求，承包方不作为就会认为工程变更设计与合同价格不符；第二，施工企业应在14天内提出工程款变更报告，若超出时间施工企业就可以视为无效。第三，建筑工程施工企业如果是因为自身原因导致工程变更情况，施工企业无权要求对合同中的价格进行变更，根据工程量清单计价规定对合同中已标注的价格进行计算。
2.5加强BIM在工程经济管理中的应用
随着信息技术的不断发展，BIM技术得到了广泛的应用。将BIM技术应用到建筑工程经济管理过程中可以利用BIM技术构建建筑信息模型及BIM信息技术管理平台，通过此来完成进度管理。BIM信息系统充分利用了三维模型与时间维度，通过此可以对建筑工程施工过程进行模拟。BIM技术规避了以往CAD技术中的不足，构建起四维模型。在制定进度计划时应将施工时间参数与资源分配情况就进行确定。因此，在制定进度计划过程中应考虑以下方面，首先应对关键时间点进行控制，其次明确建筑工程量。计算建筑工程量时通常采用人工方式计算，但计算过程相对复杂，而且也无法保证工程量计算结果的准确性。但是采用BIM管理平台后可以对工程量计算过程进行简化并可以对建筑工程造价进行估算，确保预算结果的准确度。
2.6提升建筑经济管理人员的素质
在建筑企业的运行中，建筑企业应该充分提升建筑经济管理人员的素质与工作能力，对高素质高水平的建筑经济管理人员进行大范围招录或引进。在实际录用经济管理人员的过程中，要根据企业的实际规章制度进行考核，根据人才的实际水平进行择优录用。在对企业的建筑经济管理人员进行培训的过程中，因为员工之间由于个人差异会产生一定的差异性，因此企业要针对这种情况进行因材施教，制定差异性的培训制度，让每一位经济管理人员都能获得适合自身实际情况的培训教育。
3结语：现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，据此不断完善经济管理制度，进而经济管理人员能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。
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