张秀云
深圳市尚荣医用工程有限公司?518000
摘要：在通常的各种施工工程总承包项目合同中,由施工甲方自行负责的部分材料采购,在各种epc施工项目合同中,都由施工承包方自行负责,这样各方面的材料采购和施工安装都需要甲方提前进行考虑。
关键词：EPC项目;管理实施;关键要点;
1详细的前期市场调研和整体实施方案的确定
对于一个国际化的epc类的项目,开始第一阶段的专业市场调研非常重要,它直接的会影响以后整个项目的具体实施方案、设计以及施工成本等。通过对当地建材市场的详细排查调研,给当地项目规划下一步的实施工作提供纲领性的政策指导建议。如果没有深入市场调研,国际上的epc重大项目的规划实施,就可能会直接陷入与当地实际发展情况完全脱轨的各种盲动性政策深渊,可直接导致整个项目规划实施的长期失败。在进行项目公开投标(或者协议标)时,承包商就当地的住房市场实际情况进行,做过市场调研,对于一个项目前期实施来说是不够的,除非对当地的市场情况已经十分的了解,否则,需要针对当地住房市场的各种实际情况,在项目投标期间进行市场调研的数据基础上,做进一步的详细市场调查。
当地市场经济情况的分析调研主要内容包括,地材工程设计实施及施工交验技术标准、相关的国家法律法规、当地和相关国际市场经济发展状况以及相关地材产品供应和市场价格变动情况等。
2掌握实施工程组织实施及实地交验相关标准
大型工程项目设计实施前期,通过拜访业主等多种渠道,参观了一个比较接近已经完工的大型工程项目设计工地,一个已经在完工的大型酒店,一个在兴建的大型办公楼酒店项目,聘请了两个当地的建筑工程师,通过这种操作方法,很快掌握了当地大型酒店工程项目设计实施中,符合规范设计要求的几个重点和特别注意的难点问题,为下一步的项目设计以及施工工作确定了合理依据,奠定了坚实基础。
EPC在项目设计选择前期设计合作单位时,如果采用国内的专业施工设计方案,采用较多的国内进口材料、设备和国内劳动力,一般都会选用国内的专业设计施工单位。如果公司有较多的项目实施技术问题需要涉及第三方中国,可以优先考虑直接找另外一家第三方中国的技术设计合作单位与其进行技术合作。原则上就是不要看设计施工单位技术、材料、设备和专业劳动力与哪个发达国家更为直接靠近,便决定选用哪一家中国的建筑设计施工单位进行合作。最好选择是外国选用另一家资格合格,单位要求又在项目设计所在地外国有专业设计技术资质和具有设计工作经验的专业单位;同时若是要选用国内或第三方中国的专业设计技术单位,还要在项目设计所在地选用另一家具有设计技术合作的单位,进行设计图纸的资格审核和设计报批,由于酒店建筑项目在前期设计确定了主要使用中国建筑材料和施工设备,采用在中国阶段通用的建筑施工设计方案,所以酒店项目部最终选择了中国的建筑设计院公司进行项目设计。如果抉择选用当地的施工设计院,会在施工设备材料选型、各类施工参数要求确定、施工设备材料和整体施工工艺要求确定等各个方面,需要浪费大量的施工时间,设计施工周期相对较长,而且当地设计院做出来的整体施工图不一定完全合乎中国施工作业管理习惯和操作工艺。
3 项目资源管理人员资源投入能力问题
不同工作阶段对于项目管理人员的项目专业技术素质也各有不同,部分项目承包商为节省开支和增加人力资金投入,大大幅度缩减项目管理人员投入数量,甚至一人同时管理多个项目工程不同阶段,造成项目管理效率和项目管理人员质量的严重明显下降;其次,人员管理综合专业素质水平有待不断提升,一些项目承包商并不非常重视与与专业相称的项目管理人员调配,导致项目管理人员专业素质与其管理岗位素质要求极不相称,同时,为有效节省人力资金,也往往不愿意去聘请或愿意组建一个专业的公司项目实施管理人员团队,给对于EPC公司项目实施管理组织实施质量带来严重的不良影响;再次,管理人员频繁需要更换,在项目管理组织实施工作过程中,常常可能会临时出现因由于某种原因,从而导致的项目管理人员临时需要更换,对于其项目实施管理组织实施工作效率和项目实施管理质量,也常常会随之造成很大的不良影响。
4 EPC在项目经营管理流程实施中关键技术要点
4.1重视管理人员力量投入,提高项目管理人员专业综合能力素质
由于工程项目技术管理主要涉及工程到项目设计、采购和工程施工多个技术方面,且各一个方面都需要有较为独立的项目技术管理特性,因此,在对于管理人员的大量投入上,不仅仅在数量上都需要做到达标,其中对管理人员的专业综合服务质素也需要有着较高的技术要求。为此,可能要做好以下几个关键方面:首先,管理人员岗位数量分配要完全达标,避免一些单人管理多职缺岗或者多职管理现象的发生出现,无论是前期项目的规划设计、采购管理还是后期工程施工,必须同时配备一批相应的项目管理人员,确保各管理阶段项目管理人员具备长期足够的管理人力资源支持;其次,加强项目管理人员的专业技术素质要求,提升项目管理人员的专业综合技术素质,对此,应严格控制选拔各阶段项目管理阶段的专业管理人员并定期做好项目管理人员的专业技术培训指导工作,工程建设设计项目工程设计质量和技术设计标准必须严格按照满足工程建设项目的设计技术质量要求,特别在凡是对于大型的工程建设项目,一旦其在设计过程出现质量差错,导致后期工程施工设计过程中会出现质量问题,带来的不良影响将非常有可能甚至是非常灾难性的。因此,必须切实做好工程项目规划设计的相关科学管理指导工作。
首先,确保后期项目方案设计的规划科学性和设计合理性,为此,要不断强化项目设计管理人员对后期项目工程设计方案重要性的正确认识重视程度,确保项目设计管理人员认真正确对待,项目组在方案设计中一定要及时结合后期项目工程建设实际市场环境、行业设计准则以及各个业主方项目建设标准要求等因素进行科学性的规划,确保后期项目工程设计方案能够顺利完成实施;其次,项目方案设计实施过程必须及时做好各种风险评估,考虑各种风险影响因素的直接影响,一方面进行项目方案设计时一定要和各个业主方多层次沟通交流,确保项目设计方案达到各个业主共同满意度的标准,另一方面对后期规划实施项目过程中设计可能将会遇到的各种影响风险因素也要进行前期综合风险分析评估考虑,并在项目设计中一定要及时做好各种风险因素防御管理措施;再次,相关主管部门同时应尽快建立健全对项目工程总方和承包中方在项目方案设计阶段的风险监管考核机制,督促项目承包方在项目设计阶段前期做好项目设计方案管理,保证项目设计方案实施质量。
4.2强化风险意识,确保施工建设质量安全
做好建筑项目工程施工运行过程的安全生产管理和工程质量监督管理这既是如何确保epc建筑项目安全管理顺利实施的最后-环,也是整个建筑工程项目成功顺利完成的重要关键。提高施工企业现场施工管理团队的专业技术水平,确保其在复杂施工环境和高风险难度特殊技术条件施工上都没有具备足够的专业技术实战能力敢于应对,这也许既是对于企业保证施工现场设施建设工程质量安全的内在基本要求,同时也许更是对于促进施工企业健康持续发展的必然内在要求。
5结语
工程项目总承包管理是一种高效率、高回报的工程承接管理方式,但同时也同样有着许多高风险。因此,承包施工企业必须不断强化对epc的项目经营管理,投入一支专业的项目管理咨询团队和专业设计师的施工技术团队,分析了对项目经营管理过程实施中全过程各各个环节的一些关键技术影响点和要点,做好了对项目经营管理过程实施中各各个环节关键影响要点的把握管控,以正确规避和有效降低施工企业承包中的风险,提高承包企业整体经济效益。
参考文献：
[1]曹慧明.EPC模式在工程建设中的优势分析[J] .中国招标,2017,(27):36-37.
[2]黄桂荣.探讨如何加强投资项目后评价的审计工作[J].化工管理,2017,(6):59.
[3]肖策,姜云龙,蒋伟横.横琴新区市政工程项目EPC总承包技术管理[J].施工技术,2013,(S1):281-283.