庹力烽 王心静 申宇宁
辽宁工程技术大学工商管理学院 辽宁 葫芦岛 125105
摘要：在现代社会，经济的不断发展很大程度上的促进了建筑工程领域的升级。并且在这个过程当中，一种全新类型的装配式建筑工程也被落实到了建筑工程当中去。这种新型的装配式建筑，具备很快的建造速度，并且不会过多的受到条件的约束，节省了很多的生产力，这一系列特点使得这种建筑方式受到了越来越多建筑工作者的欢迎。可是由于当前的装配式建筑工程的 管理体系不够完整，并且施工方面的技术手段也不够成熟，并不能够完全的发挥出装配式建筑的最基本优势。本文就从装配式 建筑工程入手，着重于影响的因素，以及优化的对策方面，做出一些见解。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
0 引言
装配式建筑是一种比较新颖的建筑方式，这种方式主要依靠于一些预制的构建，直接在建筑工地通过一些建筑的手法和技术，实现连接而装配成的建筑。这种预制装配式建筑由于其施工的时间短，工程反应迅速，且整体的工程周期比较短， 因此在施工技术领域有很强的借鉴意义，成为了中国建筑领域一个新的研究和发展方向。在预制装配式建筑的实际工作 期间，需要借助完善的工程落实工序，搭配上紧凑的施工流程，并且有一个配合良好的组织。这些因素聚齐，才能够实现装配式建筑的成功落地，并且对于影响工作方面的因素，实现合理有效的改善，提升相对应建筑工程的质量以及水平。
1 装配式建筑工程的影响因素
装配式建筑工程是一种高效、环保的建筑施工模式，也正是因为该建筑结构形式施工的高效率、高环保特性，使之在北京市住宅房屋建设中得到大力支持，成为一种强制规定必须应用的建筑施工形式。但从当前装配式建 筑工程实际施工现状来看，由于受到众多因素影响，使 其施工质量控制显得较为困难。
1.1建筑工程管理人员意识落后
相较于其他领域或者专业，建筑工程方面的管理人员，是出了名的墨守成规，丝毫不肯变通，严苛遵循传统的建筑管理形式，并且一直坚信，依照传统的管理模式，也能够实现装配式管理的工作。可是装配式建筑工程，无论是从施工的流程、使用的技术手段，包括管理模式、内容等多方面来看，都和传统的建筑工程管理模式有着很大的区别。可是管理人员并不愿意接纳新型的管理思想，并且不肯花费时间去学习装配式建筑工程的管理方法，那么这种落后的意识思想，很难和装配式建筑工程的管理模进行匹配。而且，管理人员自身尚且不够努力，那么对于整个工程的开展团队而言，也是一个负面的消极影响，严重威胁了整个工程团队的健全、建立、以及长久的发展，使得很多的规章制度没办法严苛落实，限制整个装配式建筑工程团队未来的发展，更是限制了这个工程未来的发展。
1.2 施工准备管理不足
由于装配式建筑工程的复杂性以及对设计、施工的高精准要求，因此在正式开始施工之前应做好充分的施工准备管理工作，以确保整个施工过程高效顺利开展。例如，施工设计方案是装配式建筑工程施工开展的主要 依据，在施工前应加强对其检查审核工作，确保施工设计方案的科学性、合理性。但是，当前许多施工企业在此环节的施工准备管理却存在不足，以致后期施工中发 现较多不合理之处，在施工中出现较大的设计变更，而相应的预制构配件已经按照原设计方案加工制作完成，由此造成较多施工材料浪费，增大装配式建筑工程的施工建设造价。同时，因为设计方案变更，也将对装配式 建筑工程的施工进度造成拖延，后期变更造成的缺陷处理以后也难以达到设计要求。
2 装配式建筑工程管理的优化
2.1 改善目前工程管理的概念
建筑工程管理工作当中，装配式监护工程项目，本身就扮演着一个核心内容，这也是整个工程项目实施过程当中一个指明灯。可是受到传统的建筑管理思想影响，管理人员没有意识到崭新的技术手段带来的优势，还是墨守成规。因此，改善建筑工程管理人员的思想，成了最重要的一步。有必要针对于当下的管理理念，基于传统的建筑工程管理思想，形成一套全新的管理理念，使这套管理理念在最新的装配式建筑工程管理的同时，落实于传统的监管手段。这样一来，就会对管理人员的技术要求有一个很大程度上的降低，易于管理人员的接受。
2.2 创新装配式建筑工程管理理念
管理人员作为装配式建筑工程管理的主要人员，其管理理念、管理意识将对装配式建筑工程管理质量造成较大的影响。因此，在当前优化装配式建筑工程管理质量的过程中，首先应针对工程项目管理人员，创新其管理理念，让工程管理人员积极学习最新的规范性文件，通过规范性文件引导工程项目管理人员理念创新。例如，可让装配式建筑工程管理人员积极学习《关于明确装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知》（京建法〔2018〕371 号），在该文件中明确指出装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督管理 工作要点，对装配式建筑工程管理工作开展积极的引导作用，有助于让装配式建筑工程管理人员创新管理理念，从而提升管理质量。
2.3 全过程管理预制构配件
在装配式建筑工程中将使用到非常多的预制构配件，预制构配件质量对建筑整体质量有着直接性影响，因此在当前管理工作中应针对预制构配件采取全过程管 理方式，促使其在施工应用中保持较高的性能。首先，加强设计阶段管理。在设计阶段应积极推广应用建筑信息模型（BIM）技术，将结构、内装、给排水、暖通空调、电气设备、消防等纳入建筑信息模型之中，为后续施工装配奠定基础。同时，在设计过程中基于构建的建筑信 息模型，绘制各个配件的生产图纸，在图纸中对构件的外轮廓及节点构造、配筋、预留预埋、吊点等关键部位做出标注，从而确保装配施工的顺利。此外在设计环节，应对各预制构配件进行编号，便于后期加工制作完成后的施工管理，加工过程中加强过程监造管控。其次，加强运输环节管理。在对预制构配件进行运输的过程中应做好防护工作，尤其在上下车环节，应尽量避免发生过大的碰撞，使得预制构配件结构出现损坏。再次，加强施工现场装配环节的监督管理。预制构配件在运输到 现场后，应对各配件的外观、尺寸、规格型号等展开检查，确保构配件质量满足设计图纸要求。最后，在进行装配 组装时，应当严格依照设计图纸来展开，同时保证各个构配件的匹配度、安装精度达到设计要求，在完成部分构配件装配之后，应当对已装配构件进行精度偏差校核，确保装配工程质量合格。
3 结语
综上所述，装配式建筑工程在施工过程中受到外部、内部的影响因素较多，也因此使得其施工质量管理较为 困难，如内部管理意识不足、管理技术落后，外部预制 构配件制作质量不合格等，这些因素都将影响到装配式建筑工程的施工质量。因此，当前在实际管理过程中，应注意管理方式、管理技术、管理意识的创新，积极应用建筑信息模型（BIM）技术，从施工准备阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等方面进行全过程质量管控，落实施工管理目标和各岗位的工作职责，以此才能有效保障装配式建筑工程的施工质量。
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