丁羽
上海宏波工程咨询管理有限公司 上海??201707
摘要：近年来，大量新的建筑项目显著增加，对项目管理也需要更多的趋于现代化信息技术。管理人员应树立创新管理意识，实现管理质量的全面提高，加强对项目管理模式的优化，为项目的高质量建设提供有效的保证。信息化技术的管理，为施工项目节省了施工时间，减少了建设成本，并为建筑企业带来了可观的经济效益。在管理创新过程中，必须注意现代信息技术的应用，充分利用信息技术的高效优势。本文讨论现代工程管理的信息化优化措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：信息化背景；现代建筑；工程管理；优化措施
引言
我国的经济发展迅速,在我国的经济结构中，土木工程起着重要的作用。信息化技术在我们的日常生活和生产中的应用已经非常普遍，在土木工程的实际应用中也占有重要地位。建设单位要加大现代化信息技术的投入应用，将信息技术应用到建设项目施工管理中，在建设过程中发挥信息化技术的应用价值，可以改善项目的现代化信息管理，为建筑单位提供创新和可持续发展。
1信息技术在项目管理中的重要作用
1.1不断提高项目管理效率
信息技术应该不断的应用到现代化企业生产和生活等领域，在土木工程管理中起着重要的作用。信息技术的应用纠正了土木工程管理运营中的缺陷。使项目管理人员更好地理解信息技术在项目管理中的应用优势，从而使用信息技术应用到项目的各个环节中。并且在应用中需要不断的探索信息化管理存在问题，提高建设项目的管理效率。
1.2建设项目管理的要求
为了适应建筑业市场的需求，项目在施工中采用了符合市场需求和需求导向的建设方法，导致现代化建筑物结构的种类和施工方法越来越多。鉴于这些差异，在建筑项目实际的管理中必须采取适合本项目的管理方法。对于建筑项目，如果项目管理问题影响到建设项目，则将出现许多连锁的问题。并且如果出现的问题没有得到有效的解决，则对建设项目的发展具有重大局限性。因此，为了充分了解建设项目的实际状况，相关技术人员必须增加对信息技术的使用，并根据项目现实情况进行合理的校正和调整，以使信息化技术的应用符合实际的项目管理。
2信息化下建设项目管理中的问题
2.1对信息化管理方法掌握不够
在传统建筑项目的管理中需要投入了大量的人力，这不仅增加了项目管理的成本，也导致了太多的人力资源浪费。建筑公司的管理人员没有意识到信息技术的重要作用，没有真正运用到在项目管理效率和优化管理方面的重要价值，并且他们对信息化知识应用的理解非常有限，导致了缺乏工程管理有效的改进水平。
2.2信息管理软件的应用水平较低
尽管计算机技术近年来发展迅速，已在许多行业中得到了广泛的应用，在业务效率方面已取得了提高。但是一些建筑单位在使用管理软件上投入的资金不多，并且有的建筑公司即使投资了相关的信息化管理软件，但软件的各模块功能未得到完全的开发和利用，导致许多建筑公司在进行管理时只是简单的使用了一些最常见的管理方法。尽管办公软件也可以提高业务效率，但从信息化时代的管理的角度来看，仍有很大的改进和发展空间，尤其是在开发一些高度专业的管理软件时，仍然存在明显的不匹配缺陷。
2.3缺乏高素质的专业人才
土木工程行业属于传统的建筑行业，在我国有着悠久的历史，对于传统的建筑工程管理的方面也达到了相对成熟的管理水平。但对现代信息技术的了解不是很全面，许多公司没有相应的信息化技术人员，由于缺乏优秀的信息技能人才，建筑管理信息化的应用发展非常缓慢，所获得的信息化管理结果也很少。因此，大多数建筑公司由于不了解信息化技术在项目管理中的应用优势，因此对信息化技术的投资相对较少，并且不想投入过多的资金。
2.4知识管理发展不平衡的问题
对于中国的大多数建筑公司来说，由于经济条件，文化条件，区域特征等因素的限制，在建设过程中还存在信息技术的应用模式和渠道，以及信息管理模式的实施。信息收集的数量和质量。因此，我国不同地区建设项目的管理信息水平存在重要差异，这种差异并没有随着时间的推移逐渐减小，而是逐渐增加。显然，这对于实现组织的信息管理目标非常不便。
3在信息化背景下优化项目管理的措施
3.1依靠大数据技术提高人员的信息意识
大数据是在我国现阶段经济发展中重要的信息化管理技术，并且是以传统数据处理的形式无法有效分析的数据类型。随着建筑业的不断发展，许多项目的建设规模也在扩大，工程项目也在快速发展。大数据可以通过进行研究信息结构来提高管理水平。培养建筑公司管理团队意识，必须积极创建相应的管理示例和模型，积极参与信息技术培训，提高相关人员的信息化管理意识，以便在建设项目的管理中利用大数据技术的优势。其次，必须增强管理团队使用大数据技术执行工作，以及使用数据清理技术删除不必要数据的能力。此外，数据挖掘可用于对数据中进行完整的比较，从而可以显示数据之间的基本关系[1]。
3.2加强信息软件的开发和实施
公司在进行建设项目的施工管理时，必须选择与其发展状况相适应的管理体系，以实现其预期的管理质量目标。但是，并非所有管理系统都适用于所有类型的建筑公司，因此公司应充分考虑自身的管理状况和管理要求的变化，并选择适用的特定信息应用程序。同时，您可以直接在相关信息软件的研发上投入更多的资金。通过开发最新，最先进的信息管理软件，您可以在质量和时间方面更好地实现项目管理目标，从而最大限度地提高公司的整体管理水平。它还可以对施工各个方面的不确定因素进行科学，有效的管理和控制[2]。
3.3加强知识人员的培训
技能培训对于建筑企业的发展是必不可少的，在当前的建筑项目管理中，必须具有专业人才参与，以取得良好的信息化管理效果。因此，建筑单位应培训管理专业人员，并定期参加各种技术培训。同时，要积极邀请相关的信息化专家来对企业内部进行信息化专业知识面授教育，并为相关的信息化管理人员在管理过程中面临的问题提供有针对性的解决方案[3]。
3.4改善信息化管理发展的平衡力量
我国土地辽阔，导致不同地区的发展程度和信息化应用水平存在明显的差异，这对于实现管理信息目标非常不便。为了改善信息化技术应用的差异情况，在建立管理信息时，应关注各地区的知识发展现状。为了从开发质量和信息传播上平衡建设项目的管理，必须提高信息开发的科学性和强度，并增加对信息化管理资金的投资，以缩小各地区在信息化建设的差距[4]。
3.5建立完整的信息化管理平台
全面的信息管理平台可以帮助项目管理人协调部门之间的协作工作，并促进各部门间沟通的信息桥梁。例如在信息化平台中搭建相关的管理模块，并由各部门关键人员参与，其中包括设计、采购和运输等。作为科学信息平台可以直接联系相关部门的负责人员，方便各模块的管理并可以达到有效的协调管理，使相关的项目负责人可以及时获得有关项目的重要信息。每个部门都可以根据信息化管理平台上的业务模块进行各自的管理工作，从而减少了人工重复某些工作的不确定性。项目信息管理平台可以实现项目相关文件的实时传输，提高项目相关工作人员的工作效率，并可以确保一些建筑重要文件的安全存储。同时，不同级别的管理人员必须具有不同的模块查询和数据使用权限，员工只能通过其相关权限来进行系统的操作，以防止重要文件的泄漏，具有相关操作权限的管理，可以有效地提高建筑单位信息化管理水平[5]。
3.6加强对项目管理过程的控制
根据项目管理的现状，要确保项目的整体信息化管理质量，需要相关负责人检查信息化系统的各模块业务点。其中，项目的过程控制是重要的环节。对于基本数据和图纸设计，有关负责人必须做好监督和审核工作，以确保对相关图纸信息进行安全管理。对于关键数据库，应建立统一的数据管理标准。在执行操作时，如果相关的查询和引用不符合标准的规定要求，平台应立即发出警告并防止进一步错误的发生。在施工过程中，建筑公司必须建立项目监审部门，以严格控制建筑材料和施工技术的合理应用，所有项目建设环节必须按照规则保证相关工作的科学性和合理性[6]。
结束语
综上所述，信息化管理系统是提高项目管理水平的重要基础。建筑单位应注意信息管理系统的有效应用，根据实际情况建立工程信息化管理平台，利用计算机程序对项目进行科学的管理，减少资源消耗，提高公司的经济效益。
参考文献：
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[3]兰树明.信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策[J].低碳世界,2020,10(03):101-102.
[4]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍,2020(04):163.
[5]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24):131-132.
[6]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰,2019(33):167-168.