陈恺华
珠海横琴丽新创新方发展有限公司 519031
摘要：随着我国当前城市化进程的不断加快，这带动了我国建筑行业的稳定性发展，由于人们生活水平在不断提高，对于建筑居住的需求也在不断的增加，因此在实际工作中需要加强对建筑工程管理的重视程度，明确主要工作内容，解决在以往工程管理时所存在的问题，从而提升建筑工程行业的稳定性发展。
关键词：建筑工程；管理要点；优化
在进行建筑工程管理时，其中所包含的内容具有复杂性的特征，为了促进建筑行业的稳定性发展，需要攻克在实际管理工作中所遇到的难题，明确主要工作职责，深入性地了解其中的限制因素，提出有效的解决措施。这样一来才可以使建筑行业能够获得平稳性的发展，提高工程的整体效益，彰显现代化的管理理念，实现管理模式的创新升级。
一、建筑工程管理中的影响因素
（一）施工材料的影响
施工材料是影响建筑工程管理的首要性因素，材料不仅影响建筑工程施工质量，还是造价管理工作中的重要内容，这就需要相关管理人员更加高效率的完成施工材料的管理，根据不同的环节提出优化性的决策措施提升材料管理效率和水平[1]。但是在实际施工材料管理时经常会存在诸多问题需要解决，比如在材料入场时并没有加强对材料有效监督以及管理，对入场的材料并没有进行适当的保护以及合理性的使用，不仅会出现材料质量的降低还会造成不可挽回的后果，比如资金流失和质量降低等等。另外在实际施工时一些施工人员会受到客观因素的影响，无法充分发挥施工材料本身的优势，也无法保证每个施工环节能够具备准确性的特征，使得实际施工材料无法在实际中发挥其应有的价值和效果，影响了工程施工的质量，使得实际管理效率无法全面提高。
（二）人为性的因素
在建筑工程管理时需要做好人力资源的有效调配和管理，防止由于施工人员的失误而对施工质量造成一定的影响。人属于建筑工程的核心，贯穿于工程的始终，在工程施工各阶段都离不开施工人员的参与，从中可以看出人为性的因素是影响建筑工程管理的重要基础。在建筑工程各个环节中需要保证高水平人员参与其中，从而提升建筑工程的施工质量，但是从当前来看建筑工程施工管理水平较低、一些人员存在的综合素质不足的问题，对于建筑工程施工质量造成了一定影响[2]。另外在现场施工时，设计人员和监理人员需要共同参与到工程建设中，如果在信息交流机制方面存在着不健全的话，那么会影响现场施工管理效率的提高，限制建筑行业的稳定性发展。
二、建筑工程管理的优化措施
（一）完善材料管理制度
为了使建筑工程的管理效果能够得到全面提高，在实际工作中需要完善材料管理制度，解决以往材料管理工作中所遇到的问题。首先要制定科学性较强的材料管理模式，在材料入场时要加强对材料质量的全方位监督和管理，并且仔细的核对有关材料的合格证书，必要时还可以开展抽样工作，了解这一批次材料的质量，如果在实际检查时发现不合格材料的话，那么要马上退回到商家中，不要用于现场施工中，防止对施工质量造成一定的影响。另外在材料使用中需要对材料使用过程的全方位监督和管理，既要防止出现材料的浪费，还要做好材料的防护工作，避免对施工质量产生一定的困扰性因素[3]。在材料使用时要做好数据的记录工作，可以利用现在的信息技术，自动化的扫描相关的数值。不仅可以降低实际的管理难度，还有助于提高材料管理的效果和水平。在材料管理时要做好库存管理和后续的防护措施，加强对材料储存周边环境的全方位了解以及判断，根据材料管理的要求和标准做好有效的调整，满足材料储存时在湿度和温度方面的要求，从而提升材料的应用质量。
（二）加强对人员的管理
首先需要建立专业性较强的施工团队和管理团队，树立现代化的管理理念，初步落实施工工程成本和质量管理的重要要求和职责。此外还需要密切关注现场施工环境，制定针对性较强的施工管理方案，贯彻落实科学性的工作原则。其次在人员选拔时要进行更加严格的考核，并且要开展必要性的培训工作，讲解在实际施工时需要注意的问题，以及提升质量的措施，加强专业知识的有效培训，从而使得相关施工人员能够了解施工的要求。遵循我国的相关规章制度来进行日常的施工，全方位地提高施工人员的职业素质和专业技能。另外还需要针对在实际施工时所遇到的问题进行重点性的讨论，开展必要性的质量研讨会，通过互相的商讨找到问题解决的方法。最后在实际工作中还需要建立完善而可操作性较强的沟通机制，加强不同部门人员之间的互动和交流，这样一来如果在后续施工时存在较大问题的话，那么可以推进设计人员和监理部门之间的互动，在短时间内提出有效的解决措施。在现场管理时，相关管理人员需要定期深入到施工现场中进行全方位的检查，找到存在的质量问题，从而提升实际管理的效果。
（三）施工阶段技术管理
施工阶段技术管理在整个质量管理工作中占据的重要地位，并且也是施工技术管理方案落实的重要阶段，在实际工作中需要通过层次性的技术管理提升建筑工程的施工效果和水平。首先对于技术交底工作来说，需要以提升工程质量为主，保证各个分项和分部工程的准确性施工，对于特殊和隐蔽性的功能来说，需要做好技术交底工作，强调很容易出现质量问题的部位以及需要注意的问题，加强对现场原材料和半成品的全面分析。其次还需要制定完善的工程质量管理目标，以合同文件质量条款为主要的准则，充分体现在材质和施工工艺的保护方面，对于新型的工艺来说，需要成立技术攻关小组，接着解决在施工技术实施的一些问题以及难题，根据现场实际施工经验，做好技术交底工作，全方位的检查实际的施工效果和质量。如果符合相关标准的话，那么可以进行后续的施工，如果在这一道工序不合格的话，那么不要进行下一道工序的施工，从而使得工程质量能够得以充分的保证。在实际实施时需要做好原材料和成品材料的保护和管理，做好数据的整合以及分类工作，无论是问题的多样性，要进行严格性的对待。其次，还需要全方位的理解关键的施工方法和施工工艺，熟悉施工图纸中的内容，并且与实际情况进行相互的对比，查看设计图纸中的内容是否是非常健全。比如一些标高是否和实际情况保持一致，一些预埋件是否表示清楚，工艺管道和电气管道是否连接合理，通过熟悉图纸作为内容，加快施工的进度，保证施工质量。
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图1:技术管理表
结束语：
在进行房屋建筑现场管理工作中，需要掌握主要的施工流程和技术应用方案，从不同的监督提出优化性的解决措施，从而使得房屋建筑施工质量能够得以充分的保证。另外还需要加强与现场技术人员之间的沟通和交流，通过定期和不定期的方法全面的巡视现场的施工概况，提出优化性的解决措施，不断的提高房屋建筑工程的施工效果和水平，从整体上提高工程的整体效益。
参考文献：
[1]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2019（12）:142-145.
[2]郝鑫怡.如何加强房屋建筑工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）:203-204.
[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）:99-100.