陈弘韬
安达市建设工程造价服务中心 151400
摘 要：时代在发展，科技在进步，不断推动工程建设的发展速度。然而，随着建筑行业的不断崛起，成本控制已经成为企业竞争优势的主要衡量标准。而建筑工程比较庞大，很容易受到外界各类因素的影响，成本控制人员要从施工工期、技术管理等多方面进行考量和管控，减少不必要的资本支出，实现经济建设的可持续发展，本文就建筑工程管理中成本控制的策略进行简要分析。
关键词：建筑工程管理，成本控制，策略，探讨
一、成本控制在施工项目中的重要性
施工建设项目成本主要指的是整体工程项目在施工建设期间所消耗的建设资金以及人工成本投入的价值转移。简而言之，就是一个建设工程项目（例如道路桥梁、房屋建设等）在其整个建设周期内需要花费的所有资金的总和，主要体现在施工人员的工资、建筑材料及机械设备的购置、项目施工管理过程中产生的各类费用等。然而，在经济飞速发展的时代背景下，企业想要在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，不仅仅取决于建筑工程的安全性能和施工质量，更重要的是项目工程资金成本的有效控制及合理分配，减少不必要的成本支出，从而实现利益的最大化。
二、建筑工程管理中的成本控制要素
1.施工方案
施工方案是项目工程在施工建设初期对整体工程所制定出的一套科学合理的可实施性方案。该方案通常情况下包括人员配制、工艺流程选用、工程进度安排、职能责任确定、事故应急预案制定等。施工方案作为工程建设的参考性依据，对施工质量、安全性能及建设成本等都有着举足轻重的影响。如果施工方案未能按照工程实际需求进行制定，编制不够科学，就会出现设计方案与实际需求不符的情况，使施工方案缺乏指导性，造成工程变更事件，甚至出现施工返工等问题，很大程度上增加了建设成本的投入。
2.施工工期
项目施工工期指的是一项工程从确定开始施工到整体施工结束并达到工程验收使用标准的全部内容所使用的实际天数。因施工建设不同于其他项目工程， 会受到多种因素的影响，如外界环境、资金投入、工程设计、施工技术以及机械装备等因素，因此要对施工工期做出合理的预判，施工工期越长涉及到的人工成本、建设成本及管理成本就越高，一旦超出预设的施工工期施工企业还需要支付大量的违约金，但是施工企业不能为了节省成本而恶意地缩短工期， 恶意缩短工期会形成抢工费用，出现工程质量不达标等问题，该种违规操作非但不会节省成本，反而造成资金的浪费。
3.机械设备与原材料
原材料和机械设备是工程建设项目中缺一不可的重要组成部分，也是资金需求量最大的两种组成物质。在工程建设过程中，要选择质量好的原材料和性能高的机械设备，这就意味着要在材料选购、设备的维护和保养期间投入大量的资金成本。但是，建筑企业如果想要节省成本购买质量不达标、不符合建设需求的原材料的话，就会影响到工程质量，导致后续质量问题的出现，进而重新施工，增加建设成本。同时，使用机械性能低的设备，尽管在购买的时候价格比较低廉，这样的机械设备无论从运行效率还是性能上都不佳，会延长施工建设工期，增加安全事故的发生机率和后续维护的成本投入。
4.人员素质
人是建筑工程所有项目的直接执行者，主要体现在一线施工人员、技术人员、企业经营人员、项目管理人员、造价人员等，这些人员的职业素养与专业技能将直接影响到建筑工程的整体质量、建设成本及项目收益。此外，建筑成本的控制需要设立专业财务人员，需要对市场情况、人工核算、造价管理等都非常了解，否则将导致成本控制流于形式化。
三、建筑工程管理中的成本控制策略
1.确保工程成本预估的准确性
建筑工程建设初期，设计人员需要进行实地勘察，根据现场地质结构、环境特点、施工需求等制定科学的施工建设方案，对人员、资源等进行统筹分配。同时结合市场行情，对材料、设备、人力等进行预算评估，确保项目工程资金预算的合理性。与此同时，在信息化时代的发展背景下，工程造价人员要充分运用计算机网络技术，能够对工程建设的整体情况进行全面了解，并借鉴国内优秀的建筑设计案例，加强施工图纸的设计工作，从而对工程建设做出准确的经济评估。此外，设计人员还要与建设单位进行时时沟通，并依照实际情况分析可能存在的不确定因素，减少施工变更，提升施工质量，设定工程造价范围，减少不必要的成本投入，确保项目预算的合理性。
2.建立健全成本控制机制
工程建筑不同于其他项目工程，其施工工期比较长，还容易受到外界环境条件的影响，无论从人员配置还是从设备协调等方面都会存在很多的不确定性，因此，对成本的控制具有很大的难度。为了使项目预算能够按照预期计划进行 ，在对工程预算评估后，成本管控人员要依照预算方案加强对原材料使用环节、机械设备的合理使用、人力资源的合理分配等方面的成本控制， 明确各类费用的收支。例如对原材料的成本控制，在施工建设期间，按照理论计算值以及可控制的破损量来核算出实际预计使用的物料用量，执行限额发料制度，并以班组为单位核算物料的结余量，如果实际用量低于预算物料值，根据节约物料的数量对班组进行相应的奖励，如果物料超额使用或存在浪费，进行相应的罚款，以此激励人员节约成本，成本管理人员可以以季度或者月度为单位进行一次物料成本核算，对期间发现的问题分析具体原因并制定改进措施，还要做好相关记录，避免因人员的流动导致的数据丢失或者无从考证，一旦出现问题，成本管理人员可以从记录中寻找发生问题的原因并找到相关责任人。
3.加强建筑企业团队专业化建设
在发展迅猛的建筑行业中，无论是管理机制、工艺流程还是机械设备运行性能等都在不断地更新变化中，这就需要建筑人员做到与时俱进，跟进时代发展的步伐。学习最先进的成本控制知识、资源分配方法、新型管理技能等。主要体现在重视整体施工队伍的素质建设，加强成本管理人员的技能培训，提升成本控制水平，融合信息时代大数据管理技术，强化成本评估预算的准确性，推动经济建设的可持续发展。
四、结束语
随着我国城市化进程速度的持续推进，城市工程建设的发展速度不断提高，规模逐渐扩大，对原材料质量和工艺技术也有较高的要求，这就使建筑行业在经济建设过程中的资金投入也越来越多，项目成本也就随之上升。然而，项目成本的高低决定了整体建设工程的经济效益和市场竞争力，为了使效益和质量达到相对平衡，要求成本管理人员在施工建设期间对各环节进行成本控制，实现利益最大化。
参考文献
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作者简介：陈弘韬，男，汉，1990.6.7，本科，土木工程，黑龙江八一农垦大学，工程师，建筑工程监督管理