杨争乐
华容榕城工程造价咨询事务所
摘要:目前,EPC在工程承包市场中越来越流行。因此,EPC合同项目的成本控制显得尤为重要。与传统合同相比,EPC合同模式与传统合同有很大的不同,尤其是在项目成本管理和成本管理方面。本文将对EPC合同项目的项目成本控制与管理要点进行阐述和分析。
关键词:EPC模式;项目成本;成本控制;成本管理
近年来,在项目发展过程中,相关建设部门采用EPC作为主要的工程承包模式。在实施过程中,政府提供了很多政策支持。在EPC模式下,从整个过程的项目设计、采购、建设和项目执行交钥匙,业主和承包商使用的固定模式价格限制或在EPC合同固定总价,并能有效地控制项目从业主的角度来看,投资成本和避免很多风险从承包商的角度。因此,在工程造价管理过程中,要通过合理的造价管理来保护业主的投资利益和承包商的经济利益。
绪论
项目成本影响评估数据优化。通过对工程造价的分析，发现很多因素都会对其产生一定的影响。因此，在大数据背景下，工程造价评估具有很强的复杂性。为了减少对工程造价评价过程的影响，可以使用该公式对评价结果进行规范化处理。具体内容为:x = x-xminxmax-xmin。其中，X为影响项目成本的数据，xmax为影响项目成本的数据最大值，xmin为影响项目成本的数据最小值。通过对上述公式的分析计算，可以得出对工程造价影响的评价范围为[0,1]。恢复工程造价影响评价结果的原始价值。具体公式为:x = x '(xmax xmin) + xmin。通过对以上内容的分析，相关单位可以有效处理工程造价影响评价结果，从而有效缩小工程造价影响范围，合理优化工程造价影响评价数据。建立可行的数据分析机制和加强准确性评价机制分析机制,有必要充分结合施工现场的实际需要和施工现场的具体情况,分析并合理处理会影响项目成本的影响因素。
EPC工程总承包模式是目前应用最广泛的承包模式之一。所谓EPC模式,是指建设项目委托总承包商进行项目的设计、采购和施工。在EPC正常模式下,总承包商不仅要保证建设工程的质量和安全,还要保证工程按时完成。与传统的工程模式相比,EPC具有许多优点。第一,承包商负责整个项目的实施,有利于整个项目的整体规划与配合,减少设计、采购、施工之间的配合;二是合同总价格和施工周期相对固定,有利于进度控制和成本控制;第三,最大限度地发挥项目管理的优势,实现项目目标还可以降低施工单位在项目管理中的难度。但EPC模式也给承包商带来了相应的风险,因为施工单位把所有的风险都转移给了总承包商。因此,承包商应不断加强项目管理,控制项目成本,从而创造良好的经济效益。
在EPC模式下,合同执行单位不仅可以有效地分析建设项目的可行性,而且可以对各种建设项目的过程进行全面的比较分析,做出科学合理的决策。一是合同执行单位要重视数据的收集。在这个过程中,一方面要仔细分析建设项目的整体优势,另一方面要结合当前市场的实际需求,确定项目的建设规模和标准,要严格编制项目的可行性调查报告。第二,合同执行单位对项目费用的控制非常重要。要满足各个建设项目的使用功能,结合项目的实际建设要求,有效实现节约投资的目标。
第二章 理论综述
2.1 工程管理
为了有效提高建设项目的成本控制水平,必须加强工程管理。施工阶段的管理工作主要包括主要成本和质量成本的控制。重大成本和质量成本的管理和控制需要大量的技术投入,需要专业技术人员的指导。一是重大成本的控制。施工阶段是指工程设计的完成和具体施工过程的有序推进。在这个阶段,我们还应该监控和改进施工过程。
2.2 EPC总承包模式下的造价控制研究及主要方法
EPC模式下的全过程项目成本控制。在EPC模式下,项目的成本控制非常重要。EPC模式下的项目具有较高的实效性和可行性。
然而,这并不是说不需要承包商监督负责,但承包商需要加强项目管理和监督,严格检查项目过程,研究建设项目中的任何链接建设,这就要求建设单位有一个计划来控制合理成本之前,期间和之后的建设。
EPC模式下的项目成本提前控制。在项目建设之前,建设单位可以对自己进行的项目投资进行合理的计划和控制,进而形成对项目成本的合理控制。建设单位,即承包商,在确定施工前需要合理控制工程成本。在投标时要控制项目的中标率和落标率。
EPC模式下项目成本的控制。对于工程建设的控制,可以对合同进行严格的管理和审核,对承包商各部门签订的合同进行审核,明确各单位各部门的职责。其次,在工程项目中,要严格控制设计图纸的质量。在一个项目项目中,设计是非常重要的,但它也很容易犯错误。然而,工程建设的形势并不是一成不变的,而是瞬即变化的。现场条件和图纸总是会有一些变化。然而,变化带来的成本变化也很大。如果需要更改图纸,施工单位应严格审查图纸的变化的控制设计,并监督相关的数量和内容改变项目的监督检查,并问专业造价工程师来现场计算并确认施工前的成本。同时,造价工程师在施工过程中要对施工情况和图纸进行检查比较,掌握实时的工程进度和造价情况,将工程造价控制在合理的范围内。
EPC模式下项目成本的后期控制。建设单位竣工后,有必要及时与发包人结算。结算涉及到承包人和施工单位的利益,一切款项都应按照事先签订的合同进行结算。对合同以外发生的额外费用,建设单位也应当严格审查,防止发生差错。在工程建设过程中,如有部分工程分包出去,应在竣工结算时详细审查分包商的费用。结算后,施工单位可以总结成本控制。
第三章 EPC总承包模式下项目工程造价管理现状及问题分析
3.1设计阶段存在的问题
在EPC模式下,业主对项目的投标和设计拥有最大的控制权。在这一阶段,大多数业主将充分行使自己的审计权力。影响因素的分析表明,项目在设计阶段的成本控制主要分为以下几类:第一,设计师缺乏成本管理的目的是非常罕见的,设计师很少考虑项目的成本和成本控制从总体的角度在设计项目。超支和过度设计的现象并不少见。其次,初步设计和概算的真实性得不到保证。中标后,投标人直接优化中标设计方案,直接制作施工图,无需进行初步设计。这种情况并不罕见。施工图审批通过后,初步设计直接在原施工图的基础上进行优化,并在此基础上编制概算。这样的准备过程导致了真实性的难以保证和成本控制的目的。
第四章 EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制的对策
4.1设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制问题,可以从以下几个方面入手。首先,通过资质筛选合适的设计单位,对设计人员进行成本管理培训,将享受到的管理制度加以完善。在投标阶段,对设计单位进行筛选,对设计阶段的成本控制进行根治管理。同时,优化设计奖励机制,将最终设计结果的合理性和有效性与设计人员的薪酬奖金挂钩,促进工程设计质量的提高。一般情况下,设计方案将纳入招标文件,但该程度的设计方案不能满足初步设计的要求。因此,项目施工主管单位应组织专业设计人员和管理人员对施工现场进行详细调查,完善资料信息,提高设计方案的可行性。
4.2采购阶段的项目成本管理
建筑材料采购是建筑工程施工过程中最重要的成本支出。在采购阶段要想控制项目成本,就要从材料的选择、设备的使用和人员服务等方面入手。在EPC模式下,承包商应建立和完善供应商清单,并根据所供货物的质量、价格、服务等信息及时对清单进行管理。一般必须使用的建筑材料,需要采购人员及时掌握市场价格信息,做出合理的预判断,根据实际情况进行采购,减少建筑材料采购和管理中的资本支出。
第五章小结
综上所述，本文通过对EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究，分析相关现状、问题以及相关对策，希望在一定的程度上能够为相关人员提供一定的帮助。
参考文献
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