杨月
深圳广田集团股份有限公司 广东深圳 518000
摘要：EPC 工程总承包模式是将工程项目自设计至竣工验收的各阶段深度融合，加强多方人员的沟通与交流，保证各阶段与工序之间衔接的合理性，保证建设项目目标的有效实现，满足合同约定要求。在 EPC 工程总承包模式下，建筑装饰工程造价管理的有效落实可使工程项目成本、进度与质量得到有效把控，使项目获益升高。基于此，本文就建筑装饰工程中EPC总承包模式下造价管理进行详细探究，为工程项目中工程造价的有效控制提供指导依据。
关键词：建筑装饰工程；EPC；总承包模式；造价管理
1 引言
EPC 工程是有别于传统工程的一种建设模式，其在整个工程建设过程中强调和充分发挥设计的主导作用，这有利于工程项目建设方案的不断优化。同时，EPC 工程模式的应用实现了与设计、采购、施工各阶段工作的衔接，对于工程项目进度推进和效益取得具有突出作用。然而，从当前 EPC 工程管理过程来看，此类工程在项目成本管控中仍存在一定缺陷，有必要实施项目成本管理方法的全面创新。
2 EPC总承包模式
2.1 概述
EPC 工程总承包概念主要指企业接受甲方的委托后，按照合同要求的相关内容对建设项目的基础流程进行分割承包或全部承包。在这一过程中，承包企业需要针对施工过程中出现的相关情况进行处理，保证工程竣工后的质量，并合理分配资金的投入。在 EPC 承包模式中，还会包含项目初期的相关设计工作，需要针对施工建设的内容进行合理策划，使其能够与后续的组织与管理实现良好的融合。同时，还应当对建设过程中需要应用的特殊施工设备进行采购与管理，使其能够正常运行，达到良好的建设效果。最后，建设项目内部的相关细节以及运行过程中的技术培训也需要承包企业落实，并确保其能够达到良好的实施效果，降低出现问题的概率，为后续的工程建设提供优质条件与基础。
2.2 优势
EPC 总承包的主要特点就是业主将施工过程中出现的大部分风险转交给设计单位承担。对于设计单位来说，责任越大，需要应对的风险就越多，需要掌握更高的管理能力和丰富的实践经验，只有这样才能在获取工程项目成功的同时实现经济水平的全面提升。因此，设计单位也需要对各个设计阶段的设计质量进行强化管理，保证对项目关注力度的全面提升。在实际工作中，不仅仅是停留在业主要求上进行图纸设计，还要保证设计人员在优化设计工作的同时进行设计优化，实现限额设计，只有这样才能实现对工程投资的合理管控。设计单位在工作中发挥的主观能动性，在某种程度上直接影响了设计单位在 EPC 总承包模式中的地位。
2.3 劣势
EPC 工程总承包模式下，由业主对 EPC 合同进行监管，业主在工程施工中参与度较低，对于承包商的控制力较低。EPC 承包商作为主要的风险责任人，项目工程质量受到承包商的经验、风险控制水平影响，而承包商自身财务与组织管理能力在一定程度上也会使项目风险增大。若业主不配合，无法理解承包商工作，也会增加承包商工作项目的实施难度。EPC 工程总承包模式下承包商所承担的责任大，因此需要对项目工程成本、风险、利润、合同签订等进行综合性分析，对承包商自身的能力要求较高。
3 建筑装饰工程中EPC总承包模式下造价管理
3.1 设计阶段
在设计工作环节中，要充分加强风险机制、激励机制的引进，保证工作过程中奖罚分明，构建一套工程造价人员参与设计且在工作中相互制约、相互监督的全新管理制度，实现设计工作在经济和技术方面的统一发展。此外，在实际工作中还要构建健全的经济责任考核制度，这种奖罚分明的工作方式直接和工作人员自身利益挂钩，对于调动工作人员积极性有着重要影响。通过对概预算人员技术水平的提升，可以实现制度建设水平的强化，在严格管理的过程中，切实促进设计水平的提升，这也是今后设计单位实现 EPC 总承包项目模式健全发展的重要基础。
3.2 采购阶段
针对承包商风险过高的问题，应当采取有效的风险控制与分散措施，结合 EPC 工程项目本身的情况，避免风险过高引起的诸多问题。同时，还需要在材料设备的采购阶段采用成本控制措施，通过招投标方式，选择合适的企业进行后续建设。在这一过程中，还应针对装饰材料与设备进行市场调研，并利用筛选的方式选择可靠的提供商，还可以根据实际情况建立长期的合作关系，并应用适当的机制进行管理，实现良好的造价管控目标。通过对商品进行深入检查，有利于保证商品的基础质量，避免其出现不良问题。此外，相关部门还需要强化对采购流程的管理。确定材料与供应商后，快速成立采购管理小组，并要求专业知识丰富的员工进行合同管理。在必要的情况下，针对物资成本进行预先估算，并准备一定的余量作为备用储备，降低后续出现问题的概率，实现良好的造价管理目标。
3.3 施工阶段
在建筑装饰工程项目施工阶段，承包商应根据前期设计方案，在采购的材料与设备基础上开展工程造价管理，包括施工过程中所有人员的劳动支出成本、施工材料与设备使用成本、其他因素产生的经济支出等项均需进行有效管理。总承包商开展造价管理时，也需注意施工时分包商的选择，保证所选的分包商团队技术与施工经验符合施工要求，以保证最终工程实施经验。项目总承包商应关注合同索赔环节条例，避免施工过程中因失误引起的索赔，有效减少经济损失。承包商在施工过程中应对工程成本支出进行严格控制，使工程造价管理效益有效提升。在施工阶段，承包商应对工程资金进行合理的编制与控制，加强对工程造价的管理工作。科学编制资金使用规划，明确目标造价，可为后期工程造价管理与控制提供可靠依据，做好资金的协调控制。施工方案专项设计应严格审查与管理，设立重大专项方案，组织专家评估审核，优选专项方案设计，选择经济价值高的施工方案。在工程变更过程中重视设计变更与工程签证管理，做好施工图纸会审、设计技术交底工作，有效避免工程变更。若出现工程变更，也需明确变更原因，写明变更内容与造价测算，做到先算账后实施。
3.4 竣工阶段
在竣工结算阶段造价管理中，首先，企业应注重工程项目实际施工量的规范审核，在施工量审核中，应重点突出隐蔽工程量的计算，避免出现工程量冒报、虚算问题。其次，竣工阶段的成本管理应注重项目建设资料的审查，对此项目造价成本管理人员应重视项目合同、设计图纸、计价资料、变更资料等要素进行具体审核，同时，需保证审核内容、方法、流程的规范性，为项目建设总成本计算提供有效的依据。最后，企业应注重项目争议事项的有效处理，如项目变更引起材料变化，而当造价管理机构一直未公布某些材料价格，则在编制招标控制价格时，需采用市场调查后的材料价格作为依据。另外，针对材料价格上涨的问题，应选定双方认可的价格调整材料差价，以此来减少计价争议，提升项目成本管理质量。
4 结束语
综上所述，EPC 模式下的造价管理属于系统性的工程，并且造价管理和设计、采购、施工等各个专业具有密切联系。而擅长勘测与设计工作的企业在担任EPC 项目下造价管理工作时有必要最大程度的体现企业人才的技术优点，并实现项目投资可控、经济效益提高的目标。
参考文献：
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