吴锡忠
身份证号(37901419******1512) 山东省青岛市 266100
摘要：我国建筑工程有了很大的发展，建筑工程中造价控制工作非常重要，是保证运行成本与施工成本的重要举措之一。通过全过程造价管理的实施，可有效提升造价控制质量，保证资源的利用率。本文以全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用为研究对象，对全过程造价管理工作实施的意义进行阐述，针对建筑工程造价控制中存在问题，提出几点建议，希望为同行们提供一定参考。
关键词：工程全过程造价；管理；问题；对策
引言
随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
有利于增强企业市场竞争力建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。施工现场管理是施工项目管理的重要基础，企业负责人运用先进技术，一方面可以提高员工经营理念；另一方面可以降低企业工程费用，最终达到提高企业经济效益的目的，完成对整个施工过程的现场管理。
2建筑工程项目在造价全过程控制中的问题
2.1管理模式较为落后
现阶段，大部分建筑工程项目应用的造价全过程控制方式还是比较陈旧的。举例而言，很多企业往往是在建筑工程项目的前期对造价做一个大体的估算，然后就将其搁置一旁，而其他国家的企业普遍是将建筑工程项目造价全过程控制贯穿到全过程中的。由此可见，国内目前应用的管理系统确实存在弊端，而且各个环节都是独立存在的，并没有紧密联系到一起。例如，甲方的总投资金额、施工企业的总施工费用预算、设计单位的设计费用预算这些部分本应该环环相扣，但是实际上却无法进行有效的衔接。以上这些弊端都给建筑工程项目的造价全过程控制带来了负面影响。尤其是相关的工作人员没有充分认识到这是一项需要积极沟通、统一合作的工作，个人过于独立地完成工程造价概算，给结果的准确性和有效性带来了一定的影响。
2.2工程过度投资
在建筑工程造价管理困境中，工程的过度投资也是导致管理出现困境的原因。如果在工程投资中出现过度的投资，不但会提高建筑工程的造价，而且会对建筑工程的施工成本问题带来一定的影响。另外，还有一些少数的建筑企业在进行投资管理的时候，对工程施工的成本没有进行有效的控制，导致在后期对资金进行分配的时候出现分配不合理的现象，提高了资金的损耗。并且，还有部分建筑企业缺少对工程造价的科学性评估，同时价格的依据也不够充分，并且还让一些专业技术和能力低的人员进行负责，受到这些因素的影响，使工程造价造成偏差，进而给工程造价的整体水平带来了一定的影响。
2.3造价管理意识不强
在建筑经济市场中进行工程造价管理，必须具备造价管理意识，而就目前整体情况而言，造价管理意识不强是工程造价管理中普遍存在的一个问题。首先，在建筑工程施工管理的过程中，很多施工管理人员只是将保证建筑工程顺利进行和完成放在首位，而没有充分认识到工程施工活动的开展和完成与工程造价管理之间的关系，导致出现建筑工程难以推进却不能找出问题所在的情况。
其次，一些建筑工程施工单位及管理人员对建筑经济及工程造价等认识不全面，一味控制成本，不重视对建筑工程施工质量的控制，导致反复施工，从而不利于建筑工程施工成本及造价的管控。最后，一些建筑工程施工建设单位虽然整日将成本及造价控制挂于嘴边，但是在实际管理工作中存在着管理力度不足等问题，这些都是造价管理意识不强的重要体现，非常不利于工程造价管理效率及质量的提高。
3建筑工程全过程造价控制问题的解决对策
3.1完善造价全过程控制体制
任何一个建筑工程项目的建设过程都需要投入巨额的资金，还需要较长时间的建设过程，在投入使用之前也需要各种投资费用。因此，在对建筑工程项目工程进行投资总额预算时，工程造价就占据了决定性的地位，对于国家的经济健康发展而言，合理、完善的造价全过程控制体系是其中重要的组成部分。要想彻底解决建筑工程项目造价全过程控制过程中存在的诸多问题，要先成立一个较为健全的管理机制和相关机构，这样才能从根本上加强管理的有效性，加大管理的力度，使得造价全过程控制更加科学化、合理化。现阶段，我国的造价全过程控制机构尚不完善，虽然有专门的政府部门和行业组织对其进行监管，但是往往欠缺力度，不够及时，多数还是依赖施工企业自身的建筑工程项目管理部门或者专业顾问来进行监管。因此，企业要赋予建筑工程造价全过程控制部门合理的行政管理权，真正做到有管理就能有落实，促进管理工作的有效化。
3.2加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3.3全面认识工程造价管理内涵，提高工程造价管理意识
建筑企业要有效做好工程造价管理工作，正确而全面地认识工程造价管理内涵和提高工程造价管理意识的重要意义。工程造价管理是在基础建设过程中对投资决策、设计、工程承发包、施工及竣工验收和支付使用等各方面内容的管理，涉及建筑工程施工建设的方方面面，贯穿于各施工阶段及环节，每个环节的成本管控都会影响到建筑工程造价的整体管理情况。建筑企业应在充分认识到工程造价管理内涵的基础上，提高对工程造价管理的重视程度，强化建筑经济管理意识，以确保建筑工程造价管理工作的有效落实。另外，建筑企业应在企业文化建设中强化工程造价相关内容的宣传教育，提高施工管理及施工人员成本控制和造价管理意识，从而为建筑工程造价管理工作的开展创造良好的环境及氛围。
3.4积极引进人才
现代建筑工程造价管理需要大量技术人才协同合作才能保障在整个施工项目的成本控制，这就需要大量引进高质量、高素质的专业管理人才和技术人才；另外，还应当定期进行专业培训及考核，注重施工团队的整体专业能力。
结语
总而言之，在建设工程造价控制中，需要加强对全过程造价管理的运用，借此提升决策阶段的工作效果，保证施工与竣工结算阶段的资源利用率，提升运行成本，保证工程质量。建设工程中，需要注重全过程造价管理的运用，发挥其监督管理的作用，提升经济效益，推动建设工程项目的顺利进行。
参考文献
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