张旭
陕西建工安装集团有限公司 西安 710068
摘要：土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。因此，人们需要重点关注土木工程施工中的问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，同时做好施工管理工作，从而促进该行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制举措
1导言
土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
2土木工程施工质量控制必要性
将质量控制体系充分落实到土木工程施工中有着非常重要的意义。一方面，土木工程施工具有流动性、环境恶劣等特点，必须要加强质量控制。土木工程施工往往面临着十分复杂的环境，虽然整体施工成效可以通过优化施工方案和施工组织管理体系得到一定程度的提升，但是在具体开展施工阶段常常会受到一些不确定因素影响导致施工作业环境不稳定，安全性不高，质量低下。为此，必须要开展施工质量控制。另一方面，土木工程大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影响。如果施工中遇到了恶劣天气、复杂地质条件，都会严重影响施工过程。为此，需要将质量控制体系改善优化，加强对不利环境的影响因素的控制，才能保证有序地开展土木工程施工作业，才能将土木工程施工质量水平提升。此外。土木工程施工中需要逐步完成各个工序，如果进入到下一步施工作业时，上一道工序的质量问题还没有解决，只能拆除重建才能保证质量，如此会浪费时间、材料、成本，所以为了保证土木工程顺利地建设，需要加强各个阶段的质量管控。
3目前我国土木工程管理过程中存在的问题
3.1施工管理机制缺乏合理性
在当今的土木工程施工过程中，由于质量方面管理对综合经济效益的获取有着最大的影响，而质量管理的内容也涵盖比较丰富，尤其是建筑材料建筑设备和相关的技术操作以及前期的投入成本。但由于很多土木工程的施工过程中缺乏成本控制机制和工程管理机制，导致施工内容不全面不完善。此外，相关工作人员的专业技术素养不高，施工经验不够，导致了施工质量和工期受到了一定的影响。在当今新时期的背景下，很多施工单位的管理人员在人员招聘上没有做好功课，相关入职的人员素质高低不同，一些工作人员没有更好的掌握工程管理技术，缺乏必要的工程管理能力，进而使整体的施工队伍素质下降，导致工程质量严重下滑。另外，还存在着材料管控失衡的情况。由于工作人员的专业素质较低，所以在材料和施工等环节出现问题时就不能第一时间的进行发现，督促施工单位及时整改，进而会影响到后续的施工质量。所以，对于土木工程的管理要渗透到相关的施工管理体系，进而推动相关工程作业的进展。
3.2管理过程过于片面化
在利益的趋势下，施工单位不断要求施工人员缩短建筑项目的建设时间，导致建筑项目竣工后达不到国家规定的建筑质量要求。此外，施工单位在不断对施工人员下达追赶施工进度的任务时，也给施工人员带来很大的工作压力，容易出现施工人员为达到施工目标而进行违规施工操作的负面现象。施工人员为了完成建筑施工进度，在施工过程中出现因过于追求速度造成施工质量的降低，严重违反了土木工程建筑项目施工的规章制度范。与此同时，由于建筑单位高层领导对于土木工程建筑施工质量管理工作不够重视，在土木工程建筑施工现场中的施工质量管理工作无法顺利进行，土木工程建筑项目在实际施工过程中施工质量缺乏专业的管理人员进行管理控制，造成土木工程建筑项目竣工后无法达到相应的质量标准。
3.3管理人员素养差
土木工程的施工人员是项目管控的直接参与者，因此，他们技能素养的高低，能够直接影响项目施工管控的效果，所以，确保管理人员具备相应的技能素养，也成为加强土木工程施工管控水准的有效方法。但在部分土木工程项目中，建设企业并没有做好管理人员的培训工作，部分管理人员并不明确自身的权责有哪些，在实际开展施工管控期间，经常会过于主观。另外，有些管理人员的责任意识较差，使得土木工程施工管控的成效降低。
3.4施工质量控制不足
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
3.5安全管控不足
土木工程施工活动中的安全问题同样是应该得到更多关注的一类问题，若是在施工期间发生安全事故，不仅会影响土木工程的正常施工作业，甚至会导致伤亡事件，威胁到施工人员的生命。由此可见，加强安全隐患监管，是施工管控中必须完成的一项工作。但通过对以往出现过安全事件的土木工程建设项目进行探究后发现，部分建设企业对安全管控的注重度较低，所以，需要建设企业认识到安全管控的重要性，从而针对安全相关的隐患进行防控。
4土木工程施工管理和质量控制举措
4.1加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
4.2提升管理人员专业水平
管理人员是施工现场顺利开展的保障，为了保证土木工程的施工质量、进度、成本等工作都在可控范围内，就要提高施工管理人员的专业技术水平。施工企业可以定期组织培训，聘请专业的管理人员加强管理队伍的建设，制定严格的考核标准和制度定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要紧跟时代的发展，不断丰富自己的理论知识，在实践中不断总结经验教训，将自身专业管理能力和综合素质水平提高。在现场指导过程中，管理人员要及时纠正违规操作行为，并且给予施工人员警告或者罚款等处罚措施，从而将工程质量管理水平提高，保证科学规范地开展土木工程施工质量控制。
4.3提升土木工程管理的整体监管力度
第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。
4.4强化现场安全管理工作
首先，应该根据土木工程作业环境的变化对安全施工管理控制措施与设备采取针对性的优化，同时为了能够使施工过程中发生的安全事故概率得到降低，就需要进行定期的检查与预防，进而使施工作业的安全性得到保障。其次，施工部门可以通过安全动态管理制度对施工人员的素质水平进行考核。将安全管理工作落实到施工当中的每一个流程，使每一项工作都能够得到一定的安全保障。同时应该结合不同的岗位特点来制定针对性的安全防护管理措施，使管理工作能够有效进行，进而避免由于土工工程施工作业环境而造成的安全隐患。对施工人员要进行定期的安全培训，同时落实安全晨会制度，每天在进入施工现场之前，对施工人员进行集中的安全讲话。在进行安全培训时可以通过播放安全事故案例与正确的操作规范使施工人员的安全责任意识得到提高。
4.5提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
结束语
总之，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。
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