吕轩江
江苏宿拓建设工程有限公司，江苏 宿迁 223800
摘要：我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升
1 建筑工程施工技术管理工作的重要性
我国建筑行业的发展，使建筑工程的工艺技术越来越复杂，建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时，也提高了施工安全隐患的发生概率，安全管理工作不到位，容易发生工程安全事故，施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度，工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大，对专业技术的要求也有所提升，施工中各个项目的交叉作业，对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用，同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求，工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平，项目管理者也应加强管理业务的学习，将先进的管理理念应用于工程项目施工中，实现工程项目的安全施工责任目标。
2 建筑工程施工技术管理水平的不足
2.1 建设工程施工技能管控制度的欠缺
目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。
2.2 施工材料与设备的不合格
目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。
2.3 对施工图纸的审核力不足
施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
2.4 人员管控意识薄弱
公司领导者是公司全员树立管控意识的重心，领导者若欠缺责任感，忽视对公司施工技能的管控，没有尊章办事，公司管控局面就会失控。公司是一个大家庭，领导者就像父母，员工就是他们的每一个孩子，每个人都有不同的事情要做，但又相互影响，相互制约。领导者作为公司的领头羊，需要把握好度，若管控意识薄弱，就会使各层人员的工作受到影响，减低了人员技能运用与提升的积极性。此外，技能管控意识的薄弱会致使人员工作懒惰，甚至不愿意接受新兴技能与相关知识的获取，不乐意跳出自己的舒适圈，为图省事一味使用老旧技能，造成公司在技能管控的不达标，严重耽误了公司发展前进的脚步。
3 提高建筑施工技术管理水平的措施
3.1 采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。
施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.2 建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.3 重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
3.4 健全施工技术监管制度
在建筑工程施工中，要想确保施工质量的有效提升，应当加强建筑施工技术监督管理工作，在监管制度的管理下，能够及时纠正施工中存在的误区。因此，要想保证施工技术管理水平，首先就要健全施工技术监管制度，监管制度是确保管理水平的基础与前提。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化，确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责，进而发挥每个人自身的优势，共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间，也要制定合理的奖罚制度，使技术人员更为自主地遵守监管制度，管理人员也能够高效落实管理，促进建筑企业的发展。
3.5 提高施工人员的专业素质
在建筑工程施工中，应当加强建筑工程施工技术管理与创新，但这均离不开一支具有专业化素质、专业能力的技术团队，因为施工人员的专业素养水平也会影响施工技术的水平和施工质量。对此，在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
3.6 优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
4 结语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15).
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