交通工程施工管理与质量控制的探究

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年3月第7期   作者:廖艳
[导读] 交通工程是我国的重要工程,经济的发展离不开完善的交通系统,
        廖艳
        身份证号码:43098119811013****

        摘要:交通工程是我国的重要工程,经济的发展离不开完善的交通系统,为了打造优质的交通环境,我国当前大力地开展交通工程建设,交通工程项目数量急剧增加。对于交通工程来说,最重要的建设指标就是工程的质量,交通工程的质量关系到了交通的顺畅性,决定了交通环境的质量,如果交通工程建设出现质量问题,很容易诱发各类事故,影响到交通运输事业的发展。基于此,为了打造优质项目,在工程开展环节,需要加强质量控制,构建完善的交通体系。文章对此进行分析,并且提出了几点浅见。
        关键词:交通工程;交通环境;施工管理;质量控制
中图分类号:U415               文献标识码:A
1 引言
        交通工程的现场管理内容,不仅非常繁多,而且十分复杂。因此在实际管理中,就会遇到各种各样的问题,比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等,都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题,展开详细深入的分析,然后制定相应的解决策略,充分发挥现场管理的功能,实现合理高效应用。
2 交通工程施工管理与质量控制的问题
        2.1 交通工程品质监督把控问题
        从目前的形势上看,公路水运交通工程建设规模在不断的扩大,并且点多面广。尤其是在脱贫攻坚战呈现到大家的视野当中之后,不少贫困农村地区也开始了遍地开花式的有机建设。但是,在实际的建设过程中,依然存在一些问题,这些问题的出现,导致人员建设管理的水平处于参差不齐的状态。在很大的程度上看,不管是哪种类型的工程项目,品质与监督都是工作的重点内容。交通工程项目在建设的过程中,对建设品质的监督处于不理想的状态,在此期间,不少特殊性的隐藏问题就呈现到了大家的视野当中。而这些问题的出现,很多时候主要是把关的人员没有全方位的进行思考所造成的。在工程项目建设的过程中,不少工人仅仅关注工程的项目建设,很少去关注周围的环境影响。此外,不少项目工程建设的管理者没有结合自身建设项目的主要情况,定制科学的工程品质监督条例。无规矩不成方圆,长久下去,就会导致一些工人出现拖延工期,或者是技术性不到位的问题,这些问题的出现,都会为以后的工程项目埋下众多的隐患。工程项目在建设的过程中,主要是为人民服务的,需要较高的安全性,一旦出现问题,就会威胁到人们的生命和财产安全。
        2.2 人员素质低下
        随着新时期的全面到来,交通工程的建设数量与规模,也在直线增加。因此施工人员就存在着很大一个缺口,很多工程项目的人员素质,都相对低下。而施工人员的素质低下,也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工程具有着很强的专业性、流动性,而施工人员都是临时组建,严重缺乏交通工程的相关知识、技能、经验等,因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流动性较大,又缺乏专业的培训教育,因此就会忽视各种施工准则、要求与规范,随意性较大,缺乏安全防护与认知,进而增加了施工风险。
        2.3 养护管理中存在的问题
        在交通工程管理中,养护管理包括维护、保养以及绿化等过程,这几方面工作都是必不可少的存在,对工程安全稳定的长久运行起到重要的影响作用,但当前这些方面仍存在很多问题。

养护技术方面先进性比较欠缺,在我国很多交通工程项目中,养护方面投入的机械设备功能都比较单一,设备中的技术含量比较低,这也使得虽然人们在这方面提高重视程度,但养护效果仍难以得到高标准的要求;当前在一些地区虽然引进了先进的机械设备,但由于人员水平方面的不足,不能完全了解设备的功能特性,从而使得设备不能得到高效利用,这其中管理方法方面的落后,也造成了资源的浪费;在内部因素中,养护方面管理体制的落后和工作责任分工不明确等,使得很难适应新时期的养护管理需求,很多工作难以有效的落实,并且责任追踪也难以有效实现。
3 交通工程施工管理以及质量控制策略
        3.1 提升人员素养
        工作人员是交通工程项目施工的根本,对于交通工程来说,工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果,为了打造优质项目,工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时,一定要重点关注班组的综合能力,不能只关注人员的报价,企业可以适当地提升人员招收标准,对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后,要进行专业的上岗培训工作,培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面,保证工作人员可以具备足够的工作能力,落实各种施工技术,打造优质的交通工程,形成完善的交通体系。
        3.2 施行交通工程的标准化管理
        为了更好地实现交通工程中各种规范、规程的有效落实,对相关工作的进行实行更严格的控制,并能够满足各种目标要求,可推行标准化管理体系,通过按程序进行细致的检查,制定好每项工作的具体检查内容,并加强监管力度,以确保每项工作都能达到要求的标准。通常情况下,技术标准的实现中,是统一协调事物制定的技术准则,这方面要有不同时期的科学技术和实践经验支撑。在每个工程项目的标准化管理工作进行中,主要是依据标准化管理手册中的具体要求,确保每个环节的建设能达到规定的标准要求。涉及的内容通常包括施工围挡、大门、门卫室、室外LED屏、门牌、前台、旗杆及彩旗、办公用房、会议及招待室、餐厅、卫生间及浴室、职工业余生活设施、宣传牌、板房临街山墙、暗挖区间竖井、外观招牌、消防安全防护设施等,这些方面都需按手册要求进行统一的建设。
        3.3 创建出完整的养护条例
        交通工程在建设的过程中,需要结合现实的情况,创建完整的养护条例。首先,需要结合自身实际,构建一支高素质的养护管理团队,加大专业技能建设,提升监管和把控施工的力度,之后,需要结合施工技术的时效性。还可以使用高端的技术方式,加大施工的精确性,实施科学的探测,保持养护工作的实效性。引进更加自动化和智能化的检测设备,进行整体的监测以及评价。在保证安全的情况下,最大限度的减少维护的成本,增强交通工程建设的经济效益和社会效益。在养护的过程中,需要用到不少工程施工先进机械设备,并且还需要引进更多的专业技术人员。只有不断的提升机械化的建设水平,才可以结合实际的创新需求,构建科学的物质和精神奖励,调动相关人员的积极性,满足安全管理养护的建设需要,增强对应的创新管理水平,最大限度的将养护的效果建设到最佳的状态。
4 结束语
        综上所述,随着城市建设的不断深入,城市的交通系统亟待完善,为了构建完善的城市交通系统,给人们打造一个优质的城市交通环境,我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中,企业方面需要重点把控工程质量,交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心,强化人员素养,提升用人标准,制定完善的管理制度,对施工班组进行责任制管控,打造优质交通工程。
参考文献:
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[5] 姜华.浅谈交通工程施工管理及质量控制策略[J].绿色环保建材,2019(06):142-143.
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