曹京华
江苏四联自动化科技有限公司，江苏 南通 226001
摘要：本文主要关注建筑工，根据环保施工管理领域创新的相关内容，分析了绿色施工管理管理的有效措施，主要目的是促进绿色建筑水平，建筑管理和建筑施工水平的总体提高。
关键词：施工管理；创新；建筑工程；绿色施工管理
引言
建筑业的发展鼓励了建筑公司之间的竞争。在新时代，建筑公司必须不断提高其在市场中的竞争力，以便在市场竞争中立于不败之地，从而实现建筑市场的可持续发展。因此，建筑公司必须与时俱进，在建筑施工中要兼顾环境保护，经济，质量等方面，并在实践中加强相关管理。鉴于人们的物质生活满意度和对更高水平的精神文化生活的不断追求，建筑公司必须重视环境友好的建筑，以不断改善人们的居住环境。在此基础上，对“建筑管理创新与绿色建筑管理”的分析具有一定的现实意义和理论价值。
一、建筑工程施工现场管理创新相关内容分析
1.1 创新人才
在施工现场管理实践中，施工人员在整个过程中发挥着不可或缺的作用，施工人员的具体作用直接反映在整个施工项目的施工质量和施工计划中。因此，在部署管理人员时，必须特别注意他们的技能和专业精神，而人才培训必须以两种方式进行:职业和安全培训，例如:通过日常建筑安全等途径；二:加强职业发展培训。施工人员能力存在明显差异，但需要帮助他们进一步发展管理终身学习的知识，以便不断改进管理，获得相应的管理技能。此外，管理人员的才能必须得到适当的体现，才能将管理人员的利益统一起来，融入到管理人员的正确岗位上，才能发挥最大的作用。
1.2 创新的施工技术
建筑企业综合实力的标准，即建筑技术。因此，在发展建筑公司时，需要注意建筑技术的创新。首先，结构单元的内部技术创新鼓励公司内部的一线建筑人员结合自身的技术，经验和技术发展的未来趋势，以实现建筑技术的大胆创新。其次，外部技术的创新主要是建立在企业之间的紧密合作，不同实体之间的技术交流以及不断改进建筑技术以促进技术创新和发展的基础上。另外，通过介绍等方法，结合自身的实际情况，施工企业可以对施工技术进行调整，以不断提高施工技术水平。
1.3 创新管理
有效执行管理工作可以有效地促进工作效率和质量的提高。因此，有必要在管理上进行创新，首先，公司需要充分了解单个人才的能力和利益，并进行适当安排，以最大程度地发挥其作用。其次，建筑公司需要在日常施工管理中不断学习，采用一些先进的管理理念和方法，并不断弥补自身的管理缺陷，以鼓励管理水平的提高。
二、建筑施工现场管理创新及绿色施工管理策略
2.1 选择绿色建材
在建造建筑时，原材料的选择是一项重要任务，直接影响到后续建筑的质量，原材料的选择是绿色建筑管理有效措施的重要任务。由于这一阶段人们安全意识的提高，建筑材料的选择不仅需要符合国家安全标准，而且还要求具有环保环保特性的建筑材料。只有用这种材料制成的建筑物才能为人们提供安全舒适的居住环境，此外，建筑工人职业病也是选择建筑材料时最重要的考虑因素之一。在建筑材料的建造和使用过程中，建筑材料不应损害建造者的健康。因此，在选择建筑材料时，还必须选择污染物相对较少的绿色材料，以确保后续的建筑施工强调环境保护概念。
2.2 做好设备管理，为建筑施工提供良好的物质基础
随着时间的推移，我国建筑业的竞争日趋激烈，公司不仅要面对国家竞争，而且要参与国际市场的竞争，创新是众多建筑公司生存和发展的唯一途径。
但是，一方面，当前的建筑行业仍然是劳动密集型行业，人力资源运营不仅造成效率低下，而且造成安全风险，这是建筑公司向现代化企业迈进的主要障碍，另一方面，人力资源运营不可避免地会出现错误。使用大型高科技设备可以控制质量，减少安全事故，并加快进度，先进的设备是建设现代建筑公司的金钥匙。
2.3 重视网络应用，并为建筑施工提供必要的工具支持
“信息化”是当今社会的特质，未来5G技术的应用必将促进社会的快速发展。互联网和信息设备对建筑公司的发展同样重要。在信息环境中，实现信息是建筑公司的唯一途径，也是建筑公司参与市场竞争的有效途径。互联网公司与建筑公司的结合可以对生产过程数据进行实时分析和处理，同时节省了人力，减轻了劳动强度，改变了人们的生活方式并实现了工业生产的自动化，它极大地提高了生产力，促进了人类社会的快速发展。
2.4 重视员工培训，为施工提供坚实的人才保障
作为一线员工参与该项目，他们的专业知识和技能对建筑质量有非常重要的影响。为此，可以加强对施工人员的培训，提高一线工人的工作技能和专业素质。在训练过程中，我们必须注意创新的训练方法，传统的培训方法通常是“全面”的，并且不管工人的接受程度如何，都将知识传授给工人，这种训练方法的效率非常低。如果公司希望提高培训质量，则应改变旧的培训方法，并应注意与工人的互动，该公司还可以设置某些沟通活动，以便施工人员可以了解工作过程中遇到的问题和获得的经验。其次，需要集中精力提高操作员的素质，提高他们的责任感也是一项必要的任务，使员工意识到创新和绿色发展的重要性，并增强员工的责任感和使命感。
2.5 实施绿色理念，为建筑施工提供健康的工作理念
只有正确的概念才能控制有效的行为。在传统建筑中，绿色发展的概念相对较低，管理人员和施工人员不了解绿色发展的意义和价值。“绿色增长”其实并不是什么新鲜事。十年前，我国提出“可持续发展”概念时，今天把“绿色”发展放在高度优先地位，通过了规范我国企业经营行为的法律。“绿色发展”意味着企业在开发过程中必须遵守环保、减少污染和减少技术排放的法律规定。从设计的创建到开发和运行，整个过程都符合要求。为了实现绿色可持续发展，领导人需要对环境可持续性和可持续发展理论进行深入的研究和研究，制定环境可持续发展战略，大力促进环境友好型产业，形成环境友好型文化。同时，公司管理者应使员工认识到环境管理的重要性和必要性，将环境管理的价值观融入员工的心中，为所有员工提供共同的成本节约价值。并有效利用资源，保护和改善环境，积极促进员工的环保行为，加大对环境的投资等。
2.6 加强管理，提供施工所需的管理体系
为了实施上述要求和系统，公司需要加强管理和监督，以鼓励建筑工人发展创新意识和环境友好型建筑概念。为此，我们可以从以下两个方面开始。首先，在施工过程中，有必要准确掌握施工情况，避免出现许多质量问题。这在实践中很难实现，因为不仅主管和经理需要具有相对丰富的经验，而且主管和经理也需要实时跟进以发现可能的质量问题并及时采取措施。为此，可以建立一个特定的轮换系统，或者可以使用网络技术来实现监视和管理。其次，强调始终跟踪项目进度并确定质量问题并不意味着完成后无需进行任何审核，项目完成后，应加强检查以发现问题并及时报告给上级，以便及时采取措施以防止施工风险。
三、结束语
简而言之，每个公司都与外部环境密切相关，外部环境的变化对公司的发展具有非常重要的影响。21世纪是一个瞬息万变的时代，市场竞争日趋激烈。如果不积极进行改革，将无法在市场环境中实现长期发展，谈到变革，最重要的两个方面就是“创新”和“绿色”，这些是政府对建筑公司的要求，也是公众对建筑公司的期望。本文从建筑设备，网络应用，建筑人员培训，管理体系和工作理念五个方面提出了促进建筑业转型的手段。希望本文提出的措施能够在实践中得到广泛应用，并成为我国建筑业的发展趋势，创新和绿色发展的实现提供了一些启发。
参考文献：
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