王国云 郭凯
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司，天津 300450
摘要：经过多年的基础设施建设，我国土地资源的局限性也逐渐的展现出来。随着城市人口的不断增加，我国的高层建筑也不断的发展，并且发展的过程中层次更加的高，户型更加复杂，结构也更加变化多样，随之而来的是功能更加全面，综合性也更加强。但是，由于高层建筑本身是层数比较多，施工量也比较大，施工周期相对比较长，施工过程中不确定的因素也就明显的增加。这就为我们在高层建筑的施工过程中带来了很多的问题。本文就是要对建筑单位在高层建筑施工过程中管理的问题进行一定的探讨和分析。
关键词：高层建筑；施工技术；施工管理
1超高层建筑工程施工常见的特点和难点
1.1规模庞大，施工周期长
超高层建筑规模巨大，建筑面积达几十万到上百万平方，造价几十亿元，甚至逾百亿元，施工周期往往要3~5年时间。庞大的规模，超长的施工周期，不仅增加了风险发生的概率，也带来了巨大的成本压力。在整个施工过程中，要跨越几个冬季和雨季甚至更多，恶劣天气不可避免，除此之外，随着施工高度的增加，施工环境的复杂性、恶劣性也成正比增长，作业环境对高度的增长更加复杂，这些都会给施工带来巨大的困难。
1.2结构超高，技术含量高
超高层建筑区别于其他普通建筑最为显著的是高度高、外形独特、材料新颖、技术复杂，目前，我国超高层建筑施工高度已突破500m,600m大关。此外，有些超高层建筑虽然高度并不突出，但是造型奇特复杂。这些特点都对超高层建筑的施工技术管理提出了巨大的挑战。
1.3空间狭小，专业穿插多
现代超高层建筑多建设于城市中心或繁华地带，又多为商业综合体，常集办公、酒店、休闲、娱乐和购物等功能于一体，系统复杂，功能繁多。为实现繁多的建筑功能，系统无论从结构还是装修而言更加复杂，除此之外，机电系统内部本身也包含庞大的复杂系统（包含给排水及供暖、建筑电气、通风空调、智能建筑、电梯等），施工中更加强调协调性。建筑施工企业组织超高层建筑施工时难度极高，总包管理工作内容繁琐，协调工作量大，要在限定的时间和空间内，优质高效地完成所有施工内容，就要求总承包单位具有强有力的施工组织能力。
2高层建筑施工管理中存在的问题
2.1技术质量管理层面的问题
一方面，现代高层建筑所涉及的方面越来越多，其技术跨度也越来越多，所要求的技术也不断的提高。这就给高层建筑的施工就似乎管理人员带来了从未有过的挑战。其要求相关的工作人员必须要具备过硬的技术要求，如果在施工的过程中仅仅考虑要满足本专业的要求的话，势必会忽略与其他专业的配合问题，这样的话会对其余专业的施工带来很大的不便，甚至会在一定的程度上影响到整个过程的施工质量和进度。
另一方面，现代建筑在一定的程度上是很重视建筑的个性化以及所居住人群的满意度的，而不仅仅是传统的建筑本身的功能。所以，每一栋建筑物不仅仅是一件独特的产品那么简单，甚至是每一个工序或者是设备都会有其专门的特殊要求，这就为我们的管理工作加大了难度。也会导致每个专业在配和的过程中出现比较多的冲突。
2.2分包管理的层面的问题
现在我国大部分的建筑活动都是采用分包管理，并且这个现象仍旧处在现代化的建筑管理市场中，同时也没有一个专门的管理系统以及管理部门进行相关的规范和管理。所以，很多的分包商在进行工程的管理过程中期工作的内容和工作的范围没有进行具体的明确。这样也就为分包商本身留下了比较多的管理漏洞。一旦建筑工程本身发生了质量的问题，承包商就会利用合同本身的漏洞来推卸自己的责任。同时，在建筑工程的施工管理的过程中，大多都是由工头本身来进行的。其本身的专业技术水平就限制了其管理水平，施工的过程中组织也就会不够到位。这样的话也就对建筑施工的工程质量造成了比较大的影响。
2.3安全管理的层面的问题
安全无小事。在现代社会中，安全生产已经成为了人们在生产活动中的一个焦点所在。尽管每个施工单位本身在表面上都会强调安全第一的生产理念，但是在具体的执行过程中还是有单位对安全生产本身存在误解和懈怠。很多的单位在进行安全生产管理的过程中只是停留在口头上或者是书面上，没有进一步的落实到实处。很多的高层建筑企业在施工的过程中，由于其高空作业相对比较多，所以在安全风险的管理上比其他的建筑工程需要投入更多的工作量，很多的项目在安全管理的建制上还不够健全，没有配备足够的安全管理工程师，也没有定时的组织一定的安全施工培训，在施工的防护措施上也做的不够到位。在劳动保护的层面上也有不对等的现象，这样不仅仅会影响到建筑施工单位本身的利益，也对建筑施工本身的工作人员造成了比较大的影响。
3超高层建筑施工技术管理措施
3.1制订健全完善的管理制度
企业应组织相关管理部门及人员对管理制度的制订进行完善和补充，结合相关法律法规保障制度体系制订的合理有效性，结合高层建筑的特殊结构及特殊技术要求对施工技术管理的关键环节与实际管理工作中的薄弱点进行深入研究，制订出更全面有效的制度体系，从制度层面保障高层建筑施工技术管理工作开展的效果。在制度的完善上，首先需要制订施工技术管理工作相关的所有制度，如图纸学习与会审制度、技术交底制度、工程质量检查与验收制度、技术核定与技术复核制度等多种制度，在这些管理制度的制订和完善上，应结合实际工作需求对其目的、内容、要求等进行详细说明，确保施工技术管理工作开展的有效性。其次，还需要制订出针对相关管理部门及岗位的管理制度，分别对部门整体、各个岗位的职责、工作要求等内容进行制度化管理，从制度层面督促管理部门及管理人员认真严谨地对待高层建筑施工技术管理工作，提高高层建筑施工技术管理的效果，保障高层建筑施工质量与施工安全。
3.2强化施工技术质量控制
高层建筑施工的顺利实施，需要合理安排好施工工序，选择适宜的施工技术，并在施工技术具体应用过程中加强对其质量的控制，特别是对于一些关键施工部位，更加严格控制施工质量。在具体施工作业过程中，需要协调好各工种和各专业在施工技术上的交叉衔接。施工作业人员需要熟悉掌握先进的施工工艺和机械设备，并在施工开始之前做好技术交底工作，在实际施工过程中严格按照施工图纸及施工方案要求进行作业，避免盲目施工和随意施工的现象发生，进一步保证施工的质量，确保整体工程质量能够达到设计的要求。
3.3合理对混凝土进行温度控制
混凝土一旦因为温度影响发生凝结将产生水化热反应，水化热反应会使混凝土内部水分和热量大量消耗，此时容易受到热胀冷缩的影响，使混凝土出现开裂等现象。故而，要采取相关办法对混凝土的温度进行控制，最常用的两种温度控制方法为保温法和降温法。保温法是指室外温度较低时，为了使混凝土温度与室外达到一致可通过在混凝土构件表面铺上覆盖膜，使混凝土构件温度不至于过低而发生凝固；降温法是主要通过在混凝土表面洒水，通过水分蒸发带走热量，从而保障混凝土温度较为合适。另外，随着科技的发展，目前混凝土温度控制新增一种更加科学的方法，即在混凝土内部安装特质水管，通过内部水循环使混凝土的内外温度相对平衡。
3.4做好工程信息管理
高层建筑工程信息管理也是施工管理工作的一项主要内容，通过真实、有效的记录建筑工程的信息，能够为工程决策提供重要的依据。而且在实际施工过程中，各部门和各专业之间也需要重视信息的沟通，针对施工过程中遇到的难题和解决方法要具体进行记录。并在实际工作做好施工经验分享工作，为施工人员自身专业技能的提升起到积极的促进作用，同时针对施工中出现的问题和经验教训及时进行总结，以便于为后续施工提供必要的参考。
4结语
综上所述，超高层建筑因其体型巨大，多处于城市特殊位置，而成为该城市的地标式建筑。因此，在施工时要极度重视施工技术。同时，因超高层建筑施工难度较大，施工的内容复杂，所以在施工技术上必须进行有效的管理要，确保施工的质量及施工效率。
参考文献：
[1]罗敏.超高层建筑项目管理过程中的冲突问题研究[D].重庆大学，2013.
[2]李加雄.超大单体建筑和超高层建筑的平面组织管理[J].城市建设，2013，（21）.