沈勇
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摘要：在建筑项目中，项目经理的岗位是非常重要的，就像是单位中一个部门的主管或者部门经理，必须要对整个项目做到烂熟于心，要对项目运作有一个通盘考虑，不仅是要针对建筑建设的资金周转、材料质量和人工方面的综合考量，也要对宣传方式，宣传力度有一个综合考量，因此，可以说项目经理是一个项目的大管家，是具有非常重要的作用的，本文就以项目经理在建筑施工中的作用做一个分析，明确项目经理的岗位职责，对建筑行业的发展起到一个推动作用。
关键词：建筑工程；项目管理；项目经理；出现问题；协调管理
目前，我国的城市发展有了很大的突破，随着科技发展，多了许多新兴行业，这些行业的发展也为城市经济发展创造了新的机遇。然而作为项目建设的管理者和指挥者，必须要从公司的利益出发，保障项目的建设有赢利点，既要对推动社会经济发展产生效益，也要对公司发展产生效益，因此项目经理要有所担当，对于项目计划、组织以及控制都要做好相关的协调管理工作，这是非常之重要的 。下面就从项目的重要性、项目管理面临的困境和项目经理在管理中发挥的作用来深入的谈谈项目经理在建筑施工中作用分析。
1项目经理的重要性
项目经理是整个工程项目中的总负责人，因此这个岗位的重要性可想而知，他是这个项目管理中的核心人物，可以说项目经理对于市场把控关系到项目的发展，甚至关系到项目的盈利。因此，想要使项目经营得到平稳发展，项目经理的选拔、培养以及提高项目经理的自身认识，是很重要的。只有培养出优秀的项目经理，工程建设公司才能在竞争中独占鳌头。
项目经理应当对于项目的分类特点了如指掌。对于建筑行业来说，所建筑的房屋功用不同，所面对的市场就不同。举例说明，商业住宅，面向的是社会群众，要以百姓的价值观为主，有了这样的定位，就能明白商业住宅的建设结构和宣传策略应当怎样制定。厂房建造，面向的是企业，企业要求的是通风、工序流程必须合理，主要是为了节省生产时间，提高生产效率。如果是机械行业，还要考虑到通风、排风等情况。总之，要结合各种专业生产的特点，从建筑外形、使用功能、结构型式的安全合理性。在施工的过程中，往往会遇到一些与理论不相符的特殊情况，比如各种工序存在着交叉配合，这种配合由于工作人手少，或是设备不到位，衔接的不好，达不到协调性良好。影响到了工程的后期工作，再比如，在建设过程中，会出现资金问题，由于工程投资比较大，建设过程中，也难免会遇到资金断流，这样的事情是很头痛的，但是问题来了，就要解决。因此，解决这样难题的办法就是要慎重施工，对于材料运用要节约，对于工程工期要努力赶工，尽量实现节约材料成本和时间成本，这样就能较好的实现资金节约，减少不必要的投资甚至是资金浪费，要对工程工序中由于失误造成返工的情况进行严厉处分，确保尽量不要因此造成材料成本增加，时间成本增加和人工成本增加等。由于返工而出现的安全隐患也不在少数，可见作为项目经理一职，需要担负的责任还是很重要的，要控制整个项目的资金投入，还要确保项目的生产安全。
2项目管理面临的困境
目前来看，项目管理所面临的困境还有很多，这牵扯到设计、施工、项目经理、甲方以及很多技术专业领域，那么归纳起来，可以划分为以下几点：
2.1技术质量方面
在技术方面，现代建筑的科技含金量越来越高了，许多之前需要人工施工的工序，都可以运用机械化操作，精准度更高，而且还提高了效率。但是这必须施工人员对该项技术有很高的技艺。一些细节考虑不到位，就会出现问题，甚至需要返工，这样对于人工、材料和时间都是一种浪费。
2.2管理方面
在管理方面，施工单位经常会以分包的形式管理，将一个阶段的建设工作承包给某一个企业或者某一个部门，然后签订外包合同，就可以撒手不管了，出了任何问题都由外包单位解决。这样往往会出现工序上的遗漏。而且由于施工单位的管理人员素质参差不齐，会对施工中，各个专业的协调造成困难和不便。
3项目经理在项目管理中的作用分析
3.1充分认识协调工作的重要性
建设方要不仅要对承包方负责，更要对业主、用户负责，有的时候，要从自身的角度和业主的角度考虑问题，对待协调性问题要客观，要从履行合同中自身的责任义务的角度对待问题。
同时要做好各个岗位的协调工作，这是很重要的。
3.2加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，不是将苛刻作为严格，不要一味地赶进度，赶工期，而是要针对影响工程质量品质的关进问题加以改良，科学的建立管理体制，明确责任，提高建设水平。
3.3加强协调管理的措施
3.3.1技术协调
技术上要最求完美，用技术层面的话来说就是精益求精，精益求精体现在技术工艺的设计上，只有完美的工艺，才能有完美的技术，说到技术，就要关系到图纸，对待图纸的绘制和审核，要遵循现实主义，要合乎现实，能够将工艺流程顺利的实现图纸上的设计。同时，图纸的绘制和审核、交底也是技术协调中的重要环节，从图纸上解决问题。而技术较低是让施工队完全理解设计意图，能够完全按照设计图纸施工。
3.3.2管理协调
协调工作不仅是管理上的一种技巧，也是能够使工程程序达到事半功倍的效果的方式，要加强管理的组织协调能力，就必须制定一套完善的体系，在体系和制度的约束下进行管理才能服众，才能得到大家的认可，准确的来说就是要建立一个以甲方、项目经理为主的统一领导，由专业性较强的人员统一负责智慧，这样才能保障施工的每个环节有序到位。
要设立奖惩制度，划分责任，对于遇见问题，及时解决问题的，要奖励，对于掩盖问题，渎职懈怠的要进行相应的惩罚，这是提高施工人员责任心和积极性的必要手段。
3.3.3组织协调
施工之前，就要做好组织协调，组织协调，实际上就是要明确每个人、每个岗位的任务、责任，要让大家明白，自己的工作内容，要在规定的时间达到什么样的目标，出了问题谁负责，出了解决不了的问题由谁来处理，并且要设立有关的奖惩措施，保障一级一级的逐一落实，将问题摆在明面上，以团体的智慧，集思广益解决问题，提高效率。
3.4及时总结经验教训
出现的问题积极解决，但是在解决问题之后，要注意对问题进行经验的总结，包括一些常见问题的协调，电气、电路的的设计和土建项目施工之间的协调；排水施工和建筑结构之间的协调；建筑外表与功能、结构之间的关系协调等等。要做到辅助和主要施工之间的协调，要根据施工特点进行协调，总结经验。
3.5提高专业管理人员、施工员业务水平、综合素质
建筑质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分，要加强一线施工人员的素质提升，在培养人员的德专业水平之余，加强对素质的培养，要使之了解本行业的相关知识和新兴技术手段。要在施工中不遗琐碎，不留后患。
4结束语
每一个项目的完成，不仅是工程质量和施工效率的结合，这只是表面上的意义，而更深层的意义是要科学的管理，科学的管理可以提高工作效率，改善施工质量，更能鼓舞士气，激励员工在工作岗位上精益求精，这就要求项目经理有很好的沟通能力和人际交往能力，妥善协调沟通各种问题，这对施工建设的过程来说是很重要的，要将一些思想问题、情绪化问题扼杀在萌芽状态，以保障工程质量为首要，做好每一项工作安排，加强工序与工序之间的联系和沟通，做好环节之间的衔接和安排。
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