方丽明
浙江省邮电工程建设有限公司
摘 要：近年来，我国在机电工程项目方面已经开始大范围应用总承包项目形式，取得了良好的成绩。但是在相关项目领域中，受到诸多问题的影响，经常会出现成本控制方面的问题，不能确保企业的效益水平。因此在机电总承包项目地成本控制中，按照问题的情况，明确新思路，运用新的措施对策来增强成本控制效果，促使企业效益的发展。
关键词：机电总承包项目；成本控制；新思路
引言：机电工程总承包项目地成本控制工作中应积极运用新型的内部定额控制方式、前期策划控制手段、责任管理控制措施，同时还要强化采购方面的管理力度，合理使用信息化的措施和手段，运用过程性监控的方式，及时发现过程中的每一项问题，真正意义上增强成本控制效果。
一、机电总承包项目分析
机电工程项目总承包的过程中主要是，利用总承包的形式建设空调系统给排水系统弱电系统室外环境系统等等，对承包一方的技术标准、建设能力都提出了非常严格的要求。相关的总承包项目中，要求能够制定完善的设计方案和规划，按照业主的想法和思路深化设计内容，明确具体的工程界面情况。
二、机电总承包项目成本控制问题
通常情况下，承包一方进行工程项目中，需要完成人工成本、交通成本、设备成本、材料成本、工具成本、计划成本等控制任务。同时，还要负责完成整个项目的施工建设工作质量管理工作，划分承包商和业主之间的关系，利用书面的形式明确工作责任，保证总承包项目的良好建设。但是当前我国在机电工程总承包项目的成本管理领域中存有一些不足和问题，主要因为企业在日常工作中没有编制完善的定额控制方案，前期设计环节策划环节也没有重点考虑到成本，造价方面的管控，在整个项目建设过程中没有实时性的进行监督，经常会因为不合理的控制出现成本过高问题。
三、机电总承包项目成本控制的新思路
（一）内部定额控制
内部定额方式的应用主要是通过预算定额明确需要控制的成本标准，便于严格地进行成本控制，因此企业在工作中必须要强化定额控制措施的运用力度。首先，应结合项目地具体状况，编制完善的预算定额方案、内部定额计划，明确具体的管理目标，如果市场存有不确定性的因素，很难制定内部定额，就应该按照项目的具体状况细化分析每个工序每道流程的预算指标，便于提出定额要求和标准。准确进行工作天数单价方面、数据值的计算，按照各种成本要素合理设定差异性的内部定额标准，例如准确计算材料要素数值、人工要素数值、设备要素数据，在差异性、个性化设定标准的同时，能够为控制工作提供较为准确的依据。最后，在总承包项目中应该结合实践操作情况，实时性的改进、完善和优化定额指标，形成适合企业应用的成本控制定额方式，另外还需健全其中的考核制度、制定制度、修改制度，充分发挥定额管理措施的作用价值[1]。
（二）前期设计策划控制
总承包项目领域中，企业应该具备较为良好的设计能力，可以使用设计优化方式，增加项目附加值。整体项目的设计工作和施工工作由一个承包单位负责，结合施工的内容项目情况，合理地确定设计方案计划，增强设计的针对性和完善性，避免因为出现设计问题在施工过程中进行变更，引发成本的损失。一般情况下，前期设计的质量和策划效果直接影响工程的成本控制，起着一定主导性的作用。
因此，在总承包项目领域中，应该按照机电工程的具体状况完善设计方案，设置定额设计的标准，在设计中明确工程区域中需要进行施工的人数、设备数量材料数量，尽可能结合工程项目规模，严格控制此类成本，与此同时，在前期策划的环节中，也要制定不同的策划方案内容，对比每一种方案成本情况、造价状况，筛选出质量较高成本较低的方案。另外，还需注意的是在前期设计策划环节中，应积极运用BIM技术建立相关的模型，明确设计质量是否存在问题，策划内容是否有不足之处，从根源入手降低成本、促使效益发展[2]。
（三）责任管理控制
企业在成本控制期间也可采用责任管理的方式，在编制责任制度和规划内容之前，应详细研究总承包项目的具体特点状况、合同条款内容，了解和项目有关的收入与成本，在此之后，细致的分析市场中的价格信息，未来发展趋势信息，尤其是钢材料、阀门材料等重要的材料，应准确预测是否有市场价格波动的问题。最后。要按照项目的具体状况，结合总承包的特点，明确每个部门每个项目每位人员的具体责任，合理的划分责任区域，在各个责任区域范围之内，应采用有效的监督方式及时了解成本管理和造价控制方面的问题，如果有问题就要惩罚负责人，同时还要提出之后的成本控制建议，完善之后的方案内容，以免在不良的问题影响之下，对后续的成本有效控制造成制约[3]。
（四）采购管理控制
采购环节属于成本控制的重要部分，如果这个阶段没有良好的进行造价管理，将会引发严重的经济效益问题，尤其是总承包项目中工程的规模很大，对材料设备和其他物资的需求数量也很多，此情况下就应该严格进行采购过程中成本的控制，以此来保证效益的发展。首先，从材料采购方面来讲可以使用竞标的方式，各供应商提供材料价格信息、质量检测结果报告，承包商进行不同供应商材料情况的分析，在其中选择质量符合标准价格较低的供应商，同时还要确保材料的及时供应，以免因为供应不及时不合理影响工程的进度造成索赔的现象。其次，设备采购的过程中，可以通过引进国内大型先进的机械设备、拓宽进口设备进购渠道等方式，严格控制成本，尽可能完善采购方面的工作体系，将技术和效益之间有机整合，这样才能促使总承包一方效益的发展。
（五）信息化管理
建议总承包商在对成本进行控制的过程中，积极建设信息化系统，将计算机基础网络技术作为载体，创建预算软件核算软件平台，使用数据库存储各类数据信息，并且为各个部门共享数据信息，提供成本控制的标准、指标，使得每个部门都能支持成本的有效管理。与此同时，信息化建设的过程中，还需积极运用大数据技术、云计算技术、数据库系统等，深入挖掘市场材料价格数据信息、项目各个流程的成本消耗数据信息，准确分析、预测未来的成本情况，合理设定价格指标、成本指标，便于各部门合理的进行控制[4]。
（六）过程监控控制
过程监控方式的应用主要就是设置动态化的成本分析监控模式，在每个项目建设期间，都要实时性的监督分析有无超预算的问题，如果有相关的风险，就要及时性的纠正，做好防控工作，这样不仅能够增强内部控制效果，还能及时的纠正成本控制问题，预防出现随意性的现象。因此，建议承包商采用过程监控的方式，设置每月结算的标准，每个月都要进行一次结算，统计分析成本的数据信息研究问题的发生原因，每个部门和人员都要深入性地进行成本有效分析研究，编制后续的计划方案，起到一定的控制作用。
结语：
综上所述，机电总承包工程项目的成本控制方面存有的问题，会对企业效益发展造成不利影响，因此在相关总承包项目中，企业应该重点使用新的成本控制方式，通过过程监控法、内部定额管理法、信息化建设法等增强管控效果，满足效益的发展需求，预防出现成本过高的问题。
参考文献：
[1]廖金荣. 基于冶金行业机电工程项目成本控制研究[J]. 数码设计（上）,2021,10(1):90-99.
[2]杨德伟. 机电设备安装项目成本预测和控制思考[J]. 门窗,2020，23(6):161-163.
[3]张红霞. 浅谈机电工程设备安装项目成本预测和控制[J]. 中国房地产业,2019，16(5):247-255.
[4]左晓宁. 机电安装工程项目设备材料成本控制[J]. 商品与质量,2020，34(46):258-277.