余涛
湖北省宜城市公路管理局??441400
摘要：路桥工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。路桥工地是指路桥单位为方便路桥工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其路桥工地。当现代经济社会的发展过程中，路桥建造单位的竞争越来越白热化，这使得路桥建造单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的管理将其在效率与质量上提升。在管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进路桥工程管理的成功实施。路桥工程的精细化管理为促进路桥工程提升提供了一个良好的环境。
关键词：精细化管理；路桥施工项目管理；作用
1路桥工程施工管理中精细化管理存在的问题
1.1施工管理存在的安全漏洞
路桥工程施工现场管理难度相当大，施工工人也非常多，施工环境往往异常复杂，造成施工过程中的各种安全隐患，安全事故也时有发生。造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳、安全绳老化、断裂等。其他人开始在没有安全网的情况下工作。如果围栏不被安全带包围，则容易发生安全事故，例如人员的下落也很可能发生。如果配电盒、水泥混合车等设备没有设置一定的安全设施，也存在着会发生安全事故的可能性。假若我们建设单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。一旦发生了事故，建设公司的经济利益必然会造成损失。
1.2路桥工程的施工质量水平不高
紧密围绕我国现有路桥工程质量的现实状况，中国现有建设质量远远不及国外发达国家。只要路桥质量没有得到保证，路桥工程的下一阶段和基础均会直接受到很大的负面效应。在施工过程中，钢筋混凝土的硬度较低，混凝土凝结速度不快。这些问题可能会对保障性建设项目的进度以及质量产生负面影响，给保障项目的顺利开展带来严重障碍。
1.3施工现场的管理不到位
有各种材料用于建造物，类型也十分多样，有时在场地堆积不规则。由于管理层对这些原材料的管理不善，导致材料的保存往往很差，人员在建设过程中无法找到这些材料。假若此种材料储存的时间过场，路桥质量自然会存在一定程度上的下降，从而造成资源的浪费。此外，在使用各类机械和设备方面，存在着少部分工人对于设备、机械等操作原则生疏的现象，而操作设备的方法也不充分，这些事故可能会导致各种各样的故障。如果制造商未能及时修理失灵的机械和设备，则相应增加这些设备的维修费用，并增加建造费用，导致了经营效益的下降。
1.4管理人员和施工人员自身素质不高
目前路桥工程材料的采购过程中存在一定的问题，采购人员没有按照相应的流程进行物资采购，情况严重的时候采购人员为了降低成本选择一些不合格产品进行使用，造成材料本身质量不符合使用需求。一些施工人员的工作态度也不端正，在施工时没有事先对材料的质量进行检查，秉承着事不关己高高挂起的态度，责任意识不强，管理人员在监督管理过程中也比较松散，往往睁一眼闭一眼，精细化管理沦为摆设，严重地损害了企业的经济效益。
1.5材料本身不达标和相关人员专业知识能力不足
目前设备市场还没有统一的标准，私有企业产品在市场上种类较多，比较混乱，其中不乏一些三无产品鱼目混珠，同时企业的采购人员在专业技术方面能力比较差，对产品的质量识别能力不强，很容易被厂家所忽悠，采购到不合格产品。以上原因的产生主要是市场的监管力度不够，同时采购人员本身也存在技术不过关的问题，与技术人员之间的配合度不够，一些采购人员根本看不懂设计图纸，经常造成施工时出现返工的现象。
1.6合同管理不够健全、施工进度延迟
想要约束项目工程承包商与开发商，合同的签订是必不可少的一项内容，合同签订后是具有法律效应的，其中明确的划分了相关责任、风险承担、工程质量要求等等。
但是目前路桥工程合同中经常存在条例不合理、与实际情况存在差异的情况，对合同不够重视，合同内容不够完善等问题，一旦出现问题，承包方与开发商之间来回推诿责任，造成工期的延误，给企业带来了巨大的经济损失。路桥工程施工还具有一定的不确定性，在某些因素的影响下经常出现工期延误的现象，造成施工成本的增加，影响施工进程的因素种类比较多，主要有环境因素、工期变化、管理失误等，以上因素都可能影响路桥工程施工周期，给企业带来一定的损失。
2路桥工程施工管理中精细化管理的应用措施
2.1制定科学合理的施工方案
在施工过程中，一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础，推动施工成本集约化和施工效率的提高。当建设项目确定后，需要将对应的施工技术、施工人员管理等一系列问题落实到位。紧密围绕施工现场人员的现实状况，管理十分复杂，应充分考虑施工现场的各种环境因素，确保施工设计方案更加科学有效。所以，在下一步的施工过程中，施工人员的工作将更有成效。
2.2加强施工现场的安全管理
在管理工地的过程中执行精细化管理操作，首先必须制定科学的安全规则和条例，以确保安全。其次，应及时建立一个独立的材料检验机构，以核查工地原料是否符合国家标准或者规范，管理也必须遵守国家标准来实施。
2.3对材料进行精细化管理
在建设过程中，材料的支出占总成本的大约60%，因此对材料进行精细化管理十分必要。我国对建材精细化管理的实践经验并不多，因此，在施工过程中，相关人员需要紧密围绕具体情况严格管理建材，防止铺张浪费。采用科学方法在更深层次上提升施工工艺，减少材料损失，保证企业的经济效益。
2.4强化施工材料的精细化管理
在材料的选择过程中，需要根据路桥工程的成本，针对施工材料的专业发展方向，与路桥工程的发展有着密切关系，因此路桥工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制施工材料质量、成本的重要手段，施工材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，施工材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进施工材料精细化管理的可持续发展。
2.5在施工质量方面进行精细化管理
设计质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、质量统计等。路桥工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出设计质量控制作用，有效地对路桥工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。
2.6精细化的技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
3结语
路桥项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在路桥工程施工中的作用，有效地保障路桥工程整体施工质量，实现路桥工程各个部门之间的良好配合与合作，确保路桥工程在预定周期内完成，促进路桥工程精细化管理的可持续发展。
参考文献
[1]陈嘉敏.路桥工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].中国设备工程，2020（22）：229-231.
[2]段玲玲.BIM技术在路桥工程项目施工建设中的应用实践[J].智能城市，2020，6（1）：144-145.