周玉薇
南宁市工程咨询规划事务所 广西南宁 530000
摘要：我国建筑行业的未来发展与国家经济、居民生活水平、居民居住条件等方面紧密联系在一起，在当下信息化时代，建筑行业的发展速度可以说是直插云霄，带动了我国经济水平的飞速增长。科技时代对于建筑工程来说既是一个机遇，也存在着一定程度的挑战，难以进行系统化管理。因此，建筑工程管理人员要对管理模式进行深层次的创新，提高社会经济水平的同时引领建筑行业的健康发展。以下内容通过介绍建筑工程管理模式现状，论述了进行管理创新的途径。
关键词:建筑工程；管理模式；发展现状；创新策略
随着我国城市化进程的不断加快，国家人口数量一逐渐增多，社会重视建筑行业的发展。因此，建筑工程项目日趋增多，建筑工程管理部门应当创新管理模式，提高管理效率的同时带动工程效益的增长。在信息技术的带动下，建筑工程管理人员要学习科学先进的管理方法，构建科学的管理体系，从根本上带动建筑工程的有序性开展，为我国建筑行业的稳定、持续发展提供动力，维持我国经济发展。
一、现如今建筑工程管理模式现状
1.建筑工程管理机制缺少完善性
现如今虽然很多建筑企业创设了建筑工程管理部门，但是却没有构建较为完善的建筑工程管理机制，管理人员在工作过程中才用的管理技术较为传统，缺少与时俱进性。导致建筑工程管理工作效率不高，还不利于建筑企业的稳定发展。
2.建筑工程管理部门没有规范执行管理制度
建筑工程的管理工作依托于国家法规开展，而现如今很多建筑企业虽然组织构建了工程管理部门，却没有严格规范和考察管理部门的工作质量。管理部门没有规范执行管理制度，甚至有的工作人员只考虑自身的经济效益，没有真正地把管理规定落实到实处，难以落实建筑工程规范化管理。
3.缺少建筑工程管理人才
现如今我国建筑企业中大多缺少专业化能力较高的建筑工程管理人才，很多管理人员的技术水平较低，缺少创新性。因为建筑企业没有全面重视工程管理工作，所以没有及时对建筑工程管理人员进行技术培训，在实际的建筑施工过程中缺少技术支撑，工程质量较低，存在很多不确定因素。所以，建筑工程管理人才的缺少对建筑工程的施工进度造成了较严重影响，导致建筑工程的缺少一个较高的工作效率，经济效益较低。
4.缺少工程管理的信息化创新，工作规划不够细致、科学
现阶段我国建筑施工企业的工程管理处于不断发展和创新的关键时期，在进行管理工作时，整体规划不够细致、科学，很多企业在构建管理规划时缺少关键要点，无法对管理工作做出科学的要点总结。针对工程管理这一工作来说，企业内部要具备相关的工作设备，并构建信息化管理体系。现如今很多企业因为工作规划不够细致，无法满足社会的要求。
二、建筑工程管理模式的创新发展策略
1.创新管理组织，及时开展有效的建筑工程管理工作
传统的建筑工程管理模式中强调资源调度环节，却忽视了对工程施工安全、工程质量以及程进度的规范化管理，这样一来，并不利于建筑企业的高效发展。因此，建筑企业应当对建筑工程管理组织进行创新，成立进行全程管理的部门，及时开展有效的建筑工程管理工作，开展科技化统筹和管理。众所周知，建筑工程的质量与施工进程之间有着非常关键的联系，因此，建筑工程管理部门要针对实际工程展开认真的研究，严格分析项目施工过程。对于管理工作中的任一环节，管理部门都应该设置系统化的管理体系。因此，建筑企业应创新管理组织，管理人员应具有全面的技能认知，及时开展有效的建筑工程管理工作。
2.对建筑工程管理技术进行创新
在当前信息时代的带动下，相对完善的建筑工程管理系统能够在很大程度上提高工程管理水平，而管理技术在管理系统中占有重要地位，因此，管理部门应该进行积极创新提高管理技术的多样性。建筑行业要积极引进先进的互联网技术和信息技术，构建适合现代化发展的信息工程管理体系，沿用信息化工程管理技术。我国社会经济以及建筑行业的飞速发展为建筑工程管理技术的创新提供了动力，有效的管理技术不仅能够提高工程管理部门的工作效率，还能够保证建筑工程的安全性和科学性。因此，建筑工程管理部门应该通过对管理人员的技术监管和培训来加强工作人员的工作素养，提高他们的信息化操作技术，从而保证建筑工程管理技术的现代化和多样化。
3.建筑工程管理部门采用数字化管理对工程成本进行精准控制
在现如今科学技术的带动下，建筑行业经济水平大幅度增加，但是很多建筑企业将工程利润放在第一位，却忽视了对于工程成本的精细化管理。建筑工程管理部门应当及时对工程成本管理模式进行创新，改变比较传统的工程经济管理观念，提升工程成本创新化管理技能，在保证工程的质量的同时降低工程成本。在建筑工程管理工作中，管理部门可以从前期的工程设计出发，采用数字化管理模式，简化施工思路来节约工程成本，减少不必要的支出。在进行工程施工之前还要对工程资金进行科学严谨的预算工作，加强管理和督察，仔细统计每一笔支出，还要对建筑工程进行质量检测，利用数字化管理对工程剩余材料进行最终统计，进一步做到节约成本。
4.提升建筑工程管理队伍的工作水平
建筑企业要加强对于管理工作人员的技术检验和工作培养，一方面增加资金投入，招收更多优秀的管理人才。另一方面，企业还应该系统化对管理人员的奖励和惩罚制度，从而鼓励管理工作人员自主进行科技创新，提高工作素养。企业要严格按照工作人员的考核标准进行管理技能考察，积极建立高水平的建筑工程管理组织。
5.通过管理模式的创新，满足市场化的需要
建筑行业作为我国主要经济支撑之一，有着自己独特的经济市场，而建筑市场随着社会发展也处于不断变化中，因此，建筑工程管理部门应当通过管理模式的创新，满足市场化的需要。在发展过程中，存在着的发展隐患，可能会让建筑企业出现较高的经济损失。管理模式的创新应该贯彻于建筑工程的任何一个环节中，进行严格性的工作考察，同时具有一个科学高效的市场变化预估系统，帮助管理人员及时掌握市场变化，及时总结工作经验，从实践中完善工作体系。
6.管理人员认真工作，科学开展信息化管理=
在提高建筑企业工程管理水平的过程中，企业要树立管理人员积极、认真工作的良好心态，在制定科学的管理规划之前，要保证管理团队具有良好的工作责任心和上进心。管理部门应结合科学技术，实现信息化管理，主动去学习相关知识，结合电子信息技术的发展，充分开发自己的管理潜能。选择科学、准确的工作模式，贴近建筑工程内部，熟练的掌握各种管理知识，对管理技术加以创新。管理工作团队之间要加强技术交流，通过彼此之间的交流与合作，更加默契和团结的完成工作，为建筑工程管理工作做出自己的贡献。
结束语
总的来说，强化对于建筑工程管理模式的创新，能够从很大程度上提升这建筑工程的最终效益，还能够辅助建筑行业更加顺利的发展。在信息技术发展新时期，建筑工程管理不仅是一项任务，还构成了一个严密的工作系统。因此管理工作人员一定要从工程实际出发，对管理模式进行完善和创新，这样才能够在信息时代下有效提升建筑工程的工作效率，所以建筑工程行业应该对此加强重视，保证建筑行业在新时期的发展潮流中得以蓬勃生长。
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