薛慧娟
天津中拓建设工程有限公司 天津市300000
摘要：造价管理在建筑工程中处于资金管理阶段，合理科学的造价管理可以保证建筑工程的顺利进行，不合理的造价管理在建筑工程施工时可能会造成资金不足，对建筑工程施工顺利进行造成不利影响，所以建筑企业在对建筑工程进行施工时要注重施工过程的造价管理，建立系统完善的全过程造价管理体系。基于此，接下来我会就建筑工程全过程中造价管理可能出现的问题提出几点对应的措施。
关键词：全过程造价；建筑工程管理；措施建议
引言：合理科学的全过程造价管理体系不仅能为建筑企业在施工过程中节约不必要的成本，还可以及时发现建筑工程建设中存在的价格问题，并及时解决，确保建筑工程建设的顺利进行。建立合理科学的全过程造价管理体系时企业要同时兼顾前期与后期的造价控制阶段，对不同的工程资金进行分类管理，合理调控，避免前期资金滥用造成后期资金紧缺导致建筑工程施工问题。
一、建筑工程全过程造价管理概述：
建筑工程全过程造价主要指在对建筑工程招标过程、建筑工程前期准备过程、建筑工程施工过程以及建筑工程竣工阶段进行造价管理，合理规划建筑工程的资金使用，减少建筑工程因为资金问题出现的各种问题，保证建筑工程的顺利进行。建筑工程全过程造价管理是一个建筑企业节约企业建筑成本，为建筑企业增加效益的体系，在建筑企业中占据重要地位。
二、建筑工程全过程造价管理中存在的问题
（一）、忽视前期造价管理，重视后期造价控制
建筑企业在对建筑工程进行造价管理时往往容易忽略建筑工程前期的造价管理，特别是在招标以及设计施工图纸阶段，只重视施工过程中的施工材料和施工过程所需的人力资源的造价管理控制，这对整个建筑工程的造价管理来说存在一定的漏洞。
（二）、对建筑材料过程造价审查不严
建筑工程施工过程中离不开建筑材料的支撑，而建筑材料的购买是建筑企业资金消耗最大的去向，是建筑工程中的造价管理中最重要的部分之一。而建筑工程在对建筑材料造价审查核对时往往存在不严谨的思想，建筑材料的造价管理关乎到建筑材料的质量问题，审查不严谨可能会对建筑企业造成不利影响。
（三）、管理人员对造价过程控制不当
建筑企业在派人对建筑工程造价过程进行控制时可能会由于决策错误或管理人员对建筑工程造价过程不熟悉，在对建筑工程造价时控制不当造成工程造价过高或过低，不符合建筑企业对建筑工程的标准。
三、全过程造价管理在建筑工程中问题对应措施
（一）、严格控制建筑工程前期与后期造价过程
建筑企业对面对工程过程造价时很容易忽略前期建筑工程的招标过程，对招标过程中所需资金评估不准确，造成资金过度使用，没有对招标过程中的造价进行严格把控，资金过度使用容易造成后期施工过程中资金紧缺问题，导致建筑施工的停止，甚至造成建筑工程出现烂尾现象，这会对建筑企业的名誉口碑造成不利影响，其次是因为建筑企业对建筑工程中设计施工图纸进行造价管理，在设计师对施工图纸进行设计时没有准确把控施工图纸付诸于实践施工时所需资金，未能设计出符合建筑企业要求的图纸，这会造成施工图纸在按照图纸进行施工时因为资金不足导致的建筑工程停止施工情况。所以建筑企业在对工程进行造价管理时不仅要重视后期施工过程中的造价管理，还要重视前期教学工程的造价管理。
例如建筑企业可以把造价管理部门的人员分为两个部分，一部分负责前期建筑工程的招标规划与建筑工程的设计施工图纸付诸于实践施工的资金规划，一部分人员负责建筑工程后期的施工材料的管理造价和施工人力资源管理的造价管理以及建筑工程竣工阶段的造价管理。让同一部门的员工一起进行建筑工程的造价管理，既可以让造价管理人员在进行造价管理时便于沟通，实时调整建筑工程的造价管理，又可以把控教学工程全过程的造价管理，完善改进建筑工程的造价管理体系。
（二）、加强对建筑材料的造价审查核对
建筑工程中的建筑材料的造价管理是建筑工程造价过程中最重要的部分，关系到建筑企业的对建筑的质量问题，如果对建筑材料的造价管理不严谨可能会造成管理人员钻空子，购买达不到标准的建筑材料，从中谋取私利，施工团队利用达不到标准的建筑材料可能会出现建筑建成后出现渗水情况，甚至会因为建筑材料不合格导致建筑坍塌事故，威胁人民群众的生命安全，所以建筑企业在严格审查核对对建筑材料的造价管理，确保建筑材料达到施工标准，不会出现管理人员发现造价管理漏洞而谋取私利的情况。也确保可以及时发现管理人员在购买材料时以权谋私的情况时可以进行及时的补救。
例如建筑企业可以实行直接指定不同的人员加入到建筑材料的审核过程，建立一个层层衔接的建筑材料的审核过程，第一是让造价管理部门陪同建筑材料购买人员一同去到建筑材料购买处对建筑材料的价格进行审核，对建筑材料成本是否高于市场价进行调查，从建筑材料出处截断管理人员在建筑材料谋取私利的想法。其次在建筑材料购买回来后，造价管理部门人员可以不定时对建筑施工材料进行检查，看建筑材料是否符合施工标准，防止建筑材料管理人员对施工材料进行偷工减料造成的施工材料达不到标准的情况。最后建筑企业还可以实行越级汇报，保证造价管理部门可以直接对上级及时反应情况，及时得到解决，防止汇报材料滞留时间长导致施工过程使用达不到标准的建筑材料。
（三）、对造价管理人员进行培训考核
造价管理人员是对工程造价进行控制的核心人员，一个合格的造价管理人员可以为建筑企业节约施工成本，为建筑企业实现更大的经济效益，所以建筑企业在对造价管理人员进行招聘时要注意进行筛选，如果不进行筛选，只依靠学历高低进行造价管理人员招聘对建筑工程造价管理存在一定的问题，比如依靠学历高低来招聘建筑工程造价管理人员可能会出现招聘人员理论知识丰富但是实践能力低的情况，其次可能会不熟悉建筑工程全过程中造价管理导致的对建筑工程造价管理控制不当的影响。可能会造成对造价工程控制过高导致施工团队放不开手脚，达不到企业的建筑要求，也可能会出现因为控制不当出现的资金滥用情况。
例如建筑企业可以在造价管理部门举行技能培训比赛，通过对不同造价过程进行人员培训，让实践经验少的成员可以通过培训掌握工程造价的管理过程。也可以通过让实践经验丰富的带动实践经验少的人员，让实践经验少的部门成员可以对不同的建筑工程造价管理进行一定的了解，逐步掌握相关技能。
总结：工程造价管理体系的完善不是一朝一夕就能够完成的，需要在建筑企业在建筑工程中不断发现问题，不断改正，尽管建筑工程造价管理体系没能完全解决建筑工程造价出现的各种问题，但是建筑工程造价管理可以最大程度上减少一些施工过程中出现的问题，对建筑工程存在一定的好处。以上是对建筑工程过程中出现的问题提出的几点关于改善建筑工程造价的问题，希望对建筑企业改善全过程造价管理体系有一定的指导意义。
参考文献：
[1] 何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍, 2018 (26) :170.
[2] 雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施, 2018 (08) :56-57.
[3] 严天涯.BIM在建筑工程全过程造价管理中的应用[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2018 (22) :44.