兰志超
中交一公局集团北京建筑分公司 北京市 100000
摘要：在建筑项目建设期间，创新施工模式，会提高资源利用效率，为建筑公司带来更大经济效益，在当前国内城市快速发展背景下，大量建筑物被开发。建筑公司要引入新型的施工理念，并制引入环保思想及信息化技术与信息化管理模式来提高项目施工的效率来提高工程的质量，是借助也能够持续稳定地向前发展。
关键词:建筑工程管理，创新模式，应用发展趋势
引言：现在随着我国建筑业飞速的发展，但是建筑行业内的施工思想理念还比较落后，会制约目前建筑公司的发展。施工企业的经营人员的思想观念陈旧，对于新技术、新理念、新方法的应用有一定的抵触感，这就不能够助推建筑企业转型发展。为了应对激烈建筑市场带来的挑战，建筑公司加大施工作业环节的创新，提高整体项目建设效率，并且逐步扩大建筑企业的外部市场影响力，而且也可以使更多的施工人员进行了解施工模式创新重要性，在全体职工的支持下，才能够助推项目质量的提升。
一、建筑工程管理创新模式的作用
为了促进建筑企业科学稳健发展，建筑工程管理模式的创新给予会为企业的经营管理发展带来新的发展空间，可以指引当前的项目建设工作向着合理化方向发展。工程管理是以现代化企业经营为基础，将企业内部的现代化知识落实到实际项目建设中来，企业经营人员要作为项目经济管理的重要主体，会随着当前市场经济形势的发展和外部经济环境的变化，来作出工程管理机制的创新。企业经营人员要学习新管理思想、技术和管理技巧，并应用现代化企业经营管理方法技术，运用信息工具，来推动工程建设模式的创新，助推建筑公司可持续快速发展[1]。
二、建筑工程管理创新模式应用
（一）创新管理体制机制
在建筑项目工程管理期间，要保证建设公司获得更高的经济效益，这建筑公司项目管理工作要以项目建设经济作为中心。建设公司为了适应当前新形势的发展变化，还要在国内开展建筑市场调研，创新管理体制机制为建筑公司工程项目施工管理模式的创新，而创造环境。结合当前的建筑市场发展状况，建筑公司要考虑目前项目建设状况，对于那些大型建筑公司来讲，要想推动工程项目稳健执行，那么就要建立专门项目管理部门。建筑公司还要对项目建设过程进行全面的评价，确保建设资源得以合理分配，避免项目资源出现浪费问题产生。针对小型的项目来讲，公司还要将小型项目分包给其他的小企业，并且加强项目执行的监管和项目的指导。为了提高建筑公司整体效益，还要提高分公司项目建设能力，使建筑公司的资金得以合理分配。建筑公司还要建健全资金管控机制，逐步提高公司的资金管控能力[2]。
（二）创新建筑工程管理模式
建筑公司结合自身的建设状况来创新管理系统，优化设计项目施工的标准体系，建立创新型的信息平台。在公司内部建立核心竞争力，引入先进施工技术，对现有的工作管理方式作出改进，提高企业对于信息技术重视度。同时，利用互联网平台来细致地分析项目建设环境存在的潜在风险，及时地预防风险。建筑公司还要结合项目建设的实际状况来深度分析施工环节冗余状况，树立与时俱进的发展思想理念，对现有经营理念不断创新。在企业经营中，还要加力突破创新，由被动转为主动运营管理，对于建设工程项目施工的机制，要做好探索，依据实际的探索结果来优化工程管理机制。在建设项目的新模式引领之下，可以加快推动现有工程流程的优化升级，在项目实施中，建筑公司对工作模式作出改进。公司深度地挖掘员工的潜力，对目前的施工工程体系作出完善，科学地分配资源，来使各项目建设工作得以顺利地执行，提高项目建设的品质[3]。
三、建筑工程中的创新模式
（一）建筑工程的创新模式发展前景
当前国内的建筑业的发展主要展现在建筑公司数量的增长，及建筑公司经营规模的扩张，但是各个建筑公司之间的技术实力、资金实力有很大的差距，这就会对公司市场地位和竞争力都带来不良的影响。对公司的生存发展更多在于产品质量是否能够满足用户的要求，建筑公司提高自身建筑品质和建筑物居住舒适度，社会公众也对建筑物的品质要求提升，这也就给现有建筑建设工作带来更大的挑战。公司精准地确定在市场中定位和确定公司发展方向，在信息技术计算机网络技术的支持下，来助推公司项目建设工程的自动化、信息化快速发展，为工程公司带来更新型的施工方法，也能够为公司信息化转型发展，而打下坚实的基础。工程模式创新需要工程人员深度地研究施工作业存在的问题，总结施工经验来对现有施工模式作出优化改进[4]。
（二）建筑工程管理的发展方向
随着国内建筑项目工程规模逐步扩大，建筑项目数量增多，这也是当前建筑行业发展的新趋势，每个建筑公司的经营能力不尽相同，在市场上的竞争能力也不尽相同，但消费者对现有的建筑公司的要求逐步变高。同时，随着当前计算机、互联网技术的发展，为建筑行业未来的发展提供了新技术支撑，公司不断去创新经营方式，保证工程质量达标，同时积极应用现代社会的信息技术资源，来推动建筑模式的创新发展。可以看出，建筑行业未来发展有更广阔的空间，让公司得到更广阔的发展，就要对现有经营方式做出创新，来满足消费者对于建筑物的不同需要。
（三）创新约束和激励模式
建立企业良性的运作模式，还需要提高施工人员的工作的积极性，企业经营人员通过建立协调管控方式。建立健全而有效的激励和约束机制，通过制定的激励机制，在项目建设中，大范围普及推广项目考核制度，根据项目建设承包合同及工程公司的项目竣工相关的管理体系，来完成项目经营工作目标考核。制定有效激励措施，来调动职工工作热情，发现项目信息中存在的不良问题，及工程质量问题，着重处理经营的业绩问题，并对其进行相应的处罚。制定比较严格的审查机制，创新工程管理方式，建立明确的施工制度，重视项目的施工、竣工及分包等相关的工作，对于项目建设周期较长的建筑项目，可以在年度开始审核，进一步加大对建筑工程各方面问题的综合审核。
（四）建立安全管理体制
当前建筑工程项目施工风险较大，而且项目危险源比较多，需要构建完善安全管控体系和监督体系，才能够推动建设项目完工，实施安全管理体制机制建立。要做好施工场地详细调查，了解项目施工场地地理地形和施工场地周边的环境，来及时发现项目建设中的问题。针对建设作业安全隐患，制定相应的安全措施，来提高安全管理人员的专业能力，加强对安全风险的处理。制定完善安全技术措施，在施工现场，要设置安全警示，要加强对施工人员的安全技术的培训和宣讲。加大施工人员技术的考核，要有效落实项目施工中的安全管理措施，同时还需要进一步加强对安全技术使用的监督，加强对施工现场的管理，进而去纠正项目建设存在违规操作问题。
四、结束语
企业将创新融入到企业的各项经营工作中，通过创新能够激发企业经营活力，在建设行业中，创新运营模式，以便使项目建设符合我国建筑企业整体发展态势的施工模式。建筑公司逐步提高项目施工的效率，在具体的项目建设中，还要保证工程质量达标。创新经营思想理念，对现有施工方责任制优化改进，同时建立起一个适合项目建设实际的个性化运行的管控方式，对创新施工模式做好合理的应用，同时来提高建筑公司经济效益。对现有项目施工的方式，施工内容及施工人员的思想理念多做出进一步提升，才能够帮助建筑公司获得更强的市场竞争优势。
参考文献：
[1]赵永生.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].山西建筑,2020,43(005):252-253.
[2]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产,2020,No.568(09):155-155.
[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020,No.322(30):191-192.
[4]李荣滨.建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J].四川水泥,2020,No.284(04):199-199.