杨东
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摘要：现阶段，我国的建筑行业在社会发展不断进步，建筑规模和种类不断增加。目前，装配式建筑就是在建筑整个使用寿命周期内做到节能与环保，并开始变成以后建筑设计的主要方向，对其进行成本控制和造价预算的分析，能够有效地减少工程的开销，提升建筑的整体质量，做到人和自然的和谐相处。对比以往的建筑工程，装配式建筑工程对于生态环境保护的要求变得更高，因此其成本控制与造价预算也应该达成工程生态所提出的要求，在本质上提升工程的具体水准，增加工程实际的生态效益和经济效益。当下怎样落实好装配式建筑工程的造价预算以及成本控制工作，已然变成业界需要解决的问题。
关键词：装配式建筑；工程造价；预算；成本控制
引言
装配式建筑采用预制装配式外挂体系，主要预制构件为预制外挂板、叠合楼板、楼梯、阳台、空调板等，装配率达到50%以上。该类建筑是将预先制作完成的构件进行现场组装，进而实现快速完成建筑物整体施工的一种新型结构形式。作为现阶段建筑行业中一类重要的新型施工模式，在缩短施工工期及提高经济效益方面的优势引起了各方高度关注。为更好地提升装配式建筑施工总体经济效益，前期做好工程造价策划、提升预算准确性，做好成本控制工作，已经成为施工单位的工作要点。以下从工程预算和过程成本控制2个方面对如何提升装配式建筑施工效益进行阐述。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
2装配式建筑造价差异原因
2.1造价管理人员的素质不足
无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多装配式工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对装配置工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。
2.2合同管理风险
由于许多工程耗时时间较长，所以在许多地方的流转过程中，两方之间可能在签订合同之前没有形成统一的共识，从而在施工过程中或者施工之后不能够达到一致的认可出现，在交付的过程中招标人员对于投标单位的施工工作不满意等各种情况。因此在施工活动开始之前，两方一定要达成一致，防止其中存在问题和漏洞，这样不仅浪费双方的时间，同时也会耗尽大量的人力物力。合同的签订，需要双方人员仔细阅读分析其中的要点，防止在将来出现分歧。
比如说甲和乙企业通过前面一系列工作达成了一致，签订了合约，但是因为甲方和乙方在沟通方面出现了问题，导致在施工过程中以及施工完成后出现了冲突和矛盾，这种现象容易使得双方起更大的冲突，并且不容易和解，可能是乙方对于甲方施工质量不满意，也可能使得乙方无力支付剩余款项等等，无论哪一种工程都无法开展下去，容易对工程的整理质量造成打击，双方都需要耗费大量的人力资源和物力资源对峙法庭。因此在合约签订之前彼此就需要结合一些关键的问题进行分析，并且达成一致，否则容易出现后续的一系列的问题。
3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
3.1制定完善的法律法规
鉴于目前装配式建筑工程中成本预算和管控问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护装配式建筑的发展。在目前的现状来看，在装配式建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，装配式建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，配件的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确地发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证零配件的制造质量，保障施工成本和施工安全。
3.2强化动态管理
装配式建筑工程，不仅需要采用绿色的材料构件，还要采用绿色的施工技术与设备，因此就需要投入较大的人力、物力与财力，才能满足相应的环保要求。那么在造价预算中，就要强化动态管理，才能加快绿色建筑行业的发展步伐。首先，建设企业的领导层与管理层，必须树立动态化管理理念，对整个造价预算工作、施工建设过程，进行密切的跟踪管理。及时找出各种影响因素，然后制定有效的解决方案与应急策略。其次，要建立动态化预算跟踪体系，及时了解工程变更的原因、过程与结果，然后灵活处理各种问题。还要善于借助现代化信息技术，进行造价预算的跟踪，加快制度、技术、方法等创新改革。
3.3正确应用现代化技术，主动改变以往施工思路
针对装配式建筑工程来说，其在成本控制与造价预算方面能够尽最大能力的保障其的用处和作用，借助全新的技术针对其做对应的审核，运用专业性较长的信息处理方式和现代化的统计分析软件来对成本控制与造价预算进行仿真操作，已达成理想的效果。比如，在完善工程的施工方案时，利用虚拟仿真这项技术来模拟实际的建筑施工方案，降低施工期间所造成的资金损耗，强化成本操控本身的精准性与造价预算本身的稳定性，避免因为没必要的误差而浪费资金。
3.4落实精细化理念
装配式建筑工程预算编制及成本控制工作的优化还需考虑到理念层面的优化创新，践行精细化理念就是比较重要的一方面，有助于更好地提升相应工作效果。精细化理念的落实，首先需借助于必要的培训和教育手段，促使各个相关工作人员意识到精细化管理的必要性，结合具体工作岗位进行深入指导，将精细化管理理念落实到位，最大程度上确保经济效益。当然，对于BIM技术等先进模式予以高效运用，同样也有助于提升精细化管理效果，值得推广运用。
结语
在现阶段装配式建筑工程成本控制工作开展中，需注重把握好各个关键因素，在提升预算编制准确度的基础上，围绕各个环节进行全过程协同控制，切实优化构件应用效果，减少不必要的经济损耗。
参考文献
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