王洪宽
云南建投第四建设有限公司 云南 昆明 650217
摘要：对于建筑工程而言，通过工程造价可以对工程成本进行严格控制，从而降低企业经营成本，为企业创造更高的经济效益。而精细化管理在工程造价中的应用，一方面可以保证工程造价覆盖于整个工程过程中，还可以帮助企业加强对工程的管控力度，避免违规现象的发生，促进企业健康发展。然而，当前精细化管理在建筑工程造价中的应用还存在着一些问题和不足，需要有关单位和人员认真研究加以解决。文章对建筑工程造价中存在的问题进行了分析，从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的工程精细化管理运用进行了阐述，旨在对提高建筑工程造价精细化管理提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；造价
工程造价可以最大程度的保证相关企业的收益，使企业在日益激烈的市场竞争中处于有利地位。精细化管理在工程造价中的应用，可以为工程施工打下良好的基础，引导企业更好做好预算工作，提升企业造价数据的精确度，进而提高建筑企业的经济效益和管理水平。因此，在建筑工程造价管理中，如何有效实施和应用精细化管理已经成为有关方面高度关注的重要课题。
一、建筑工程造价中存在的问题
1、对工程设计阶段的造价控制不足
通常而言，建筑工程中的施工方案及建筑材料都和工程造价有着重要的关系。然而，当前多数建筑工程在工程设计阶段将重点放在了工程的设计中，而对工程造价有关工作重视程度不足。此外，由于预算编制体系不完善，使得工程造价没有得到有效控制，增加了相关企业的成本。在工程设计阶段，一些企业未进行严格的造价控制，导致造价工作不能有效贯穿于建筑工程的全过程，使得工程造价费用升高，给企业带来一定的损失。
2、工程招投标阶段造价存在问题
在工程招投标阶段，一些企业在利益驱使下，违背市场规则，存在恶意竞争的现象，比如一些企业进行的违规内部分包等行为，使得建筑工程自身受到一定的损害，还对其它投标企业的正常市场活动带来影响，使得建筑工程的造价无法得到有效的控制。此外，由于相关法律法规还不健全完善，对建筑行业中的一些不良行为未进行明确规定与制约，建筑企业为提升自身的经营效益，对工程进行层层转包，从而影响到工程造价的价格和工程质量。加之当地有关政府部门对这种行为的监督管控力度不足，使得招投标阶段存在着一些违规违法行为，工程造价无法得到有效的控制。
3、传统造价管理模式造成的影响
当前，很多建筑企业在进行工程造价工作时还是采用传统的造价管理模式，原材物料成本在其中占据着较高的比例，并且进行结算时往往无法给出精确的数据，对工程造价工作带来很大的影响。加之工程造价精细化管理工作不到位，管理工作开展的有效性大打折扣，使得工程的造价管理成本增加。此外，由于造价管理人员专业知识水平不足，不能有效地开展造价管理工作。在传统造价管理模式影响下，部分建筑企业对造价工作重视程度不够，特别是在工程的投资决策阶段，受传统管理理念的影响，他们不能清楚认识到投资决策阶段的重点在哪里，加之相关管理人员正确引导作用发挥不到位，从而使得工程的造价成本不断升高，增加了工程施工存在的风险，无法保证工程的正常开展。
二、精细化管理在建筑工程造价中的应用
1、设计阶段的造价精细化管理
工程设计阶段是工程能够顺利施工的重要保证，做好该阶段工作可以有效提高后期工程施工效率，因此，抓好该阶段的精细化管理意义重大。首先，在建筑工程设计招标中，应当对其面临的技术及产生的经济效益进行充分分析，明确项目主体，结合项目招标工作，根据不同的设计方案选择最为合理的设计单位，进而降低建筑企业成本，控制工程造价。其次，相关人员要对建筑材料费用进行预测，对工程投资成本进行估计，在此基础上对建筑工程进行限额设计，从而降低工程造价费用。最后，要对合同进行控制，在施工合同中要加入对方案变更后的相关条款，最大程度保证相关企业的利益。在工程设计阶段，通过精细化管理可以对施工图纸和施工方案进行合理控制，最大程度降低企业费用，严格控制造价成本，为以工程顺利施工打下良好的基础。
2、招投标阶段的造价精细化管理
在建筑工程招投标阶段应用精细化管理，可以减少工程成本，严格控制造价。对于招投标阶段的造价控制，相关投标方应对所有投标企业及提供建筑材料的厂商进行严格审核，提高对造价的控制程度。在招投标阶段，应该对投标单位的各方面信息进行严格审查，引导他们诚信经营，公平竞争，营造良好的市场秩序，避免违法违规情况的出现。此外，还应该对招标文件进行严格审核，对于影响造价的因素要进行充分考虑，保证招标文件符合建筑工程施工需求，强化文件信息的精确性，从而降低工程造价成本。在招投标阶段，应保证竞标的公平性，坚决杜绝违规竞标情况的发生。相关人员应该对合同中的工程的费用、价款、工期等进行审查，确保合同的科学性，保证招投标阶段不出现各种问题，进而对工程造价进行合理控制。
3、施工阶段的造价精细化管理
建筑工程施工阶段所需资金较多，受多重因素的影响可能会造成资源浪费等现象的发生，导致工程造价成本的升高。因此，在施工阶段应用精细化管理非常重要。首先，相关管理人员应该加大对施工合同的管理力度，确保施工内容与合同内容保持一致，避免工程出现变更的情况。要加强对施工阶段的整合控制力度，对相关施工单位加大监督力度，确保其能够按照合同规定的内容进行施工。一旦出现自然灾害等情况，应该对工程设计进行及时更改，更改时应该对方案进行严格的审核，从而了解方案更改之后会对造价所造成的具体影响。其次，相关人员应该对投资进行严格控制，根据工程施工进度对资金进行审核，明确划分监督职责，对投资进行充分掌控。最后，要对施工工艺和技术进行严格控制，根据不同的技术对施工方案进行验证，确保施工方案能够满足工程的施工需求，从而对建筑工程的造价进行严格控制。
4、竣工阶段的造价精细化管理
对于建筑工程的竣工阶段而言，精细化管理的应用可以加强对造价的控制，提升建筑工程质量，确保建筑工程能够正常交工。首先， 相关审查人员应该对工程量进行严格审核，做好工程施工签证凭证的审查工作，提高工程的可靠性。其次，应对工程签证自身进行核算，便于及时发现其中的不合理费用，避免增加工程成本，从而对造价进行严格的控制。最后，在进行成本核算时，应与当地造价管理部门积极联系沟通，由造价管理部门出示收费标准、合同等，并且确定取费率，从而保证收费标准符合相关规定。工程的竣工阶段属于建筑工程的最后一个流程，在这个流程中应该对各项费用进行核算，通过精细化管理可以保证核算数据的精确性，从而合理的控制造价。
综上所述，精细化管理在建筑工程造价中的应用主要分为四个阶段，分别是设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，通过对这四个阶段中所存在的问题进行严格的分析，合理的应用精细化管理，可以帮助企业进行造价管理。随着信息技术的快速发展和互联网+时代的到来，为工程造价的信息化、精准化管理工作提供了难得机遇和条件，有关企业要积极适应时代发展的新形势、新要求，借助现代信息技术手段，充分熟悉和掌握现代工程造价管理发展特点和趋势，加大人才引进与培养力度，提高现代管理水平，从而帮助有关企业更好开展工程造价管理，不断提高企业的经营效益，为其长远可持续发展打下坚实的基础。
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