贾明磊
山东中慧咨询管理有限公司 山东省菏泽市274000
摘要：随着城市建设的快速推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑企业要加强工程造价管理，优化资源配置，提高资金利用效率，降低工程成本，保障建筑工程施工质量，提升工程经济效益，推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
引言
建筑筑工程造价主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。
1建筑工程造价管理的意义
1.1实现工程建设成本的科学管控。
工程管理中的造价控制能对工程项目建设过程中支出的所有费用进行科学管理和控制，在确保各环节作业顺利推进的基础上，控制超支和浪费问题，维护工程最终的经济效益。工程建设中支出较大的为材料、机械设备及人工费用，且这些费用均存在一定的变动性，会随着市场发展而发生变化，不稳定性较强。造价控制能够结合工程建设具体要求，对相关费用予以提前预算和规划，将价格变动控制在一定区间内，以保障资金费用的适用性，避免因价格变动带来的损失。
1.2推动企业的稳定发展
在工程项目造价管理工作开展中，能实现对成本的科学预测，在投资成本控制的基础上，帮助企业实现投资效益的最优化发展，这也是资源使用效率全面提高的重要基础，利用合理的预测手段和规划方式，工程成本也能得到更为精准的控制，从而帮助企业实现投资成本和目标的最优化发展，这也是企业实现稳定发展的重要目标。在当前激烈的市场竞争背景下，时刻保持稳定发展也是企业长远建设的基础性要求。
2建筑工程造价管理的困境
2.1设计招投标管理不细致
在对建筑工程进行造价管理的时候，如果设计工作设计的不够细致，一般都会考虑到工程设计，但是却忽略了施工技术和过程的作用。在对建筑工程造价进行设计的过程中，如果没有对工程的费用进行细致的计算，会导致在工程施工的时候实际费用和设计时的费用相差比较多，再加上受到一些人为因素的影响，所以，导致了工程造价管理受到了一定的影响。特别是在对招标阶段来进行设计的时候，如果在前期的准备工作中没有做好准备，或者是对一些方面的考虑还不够全面，就会在后续的工作中出现混乱的现象，并且由于预算和实际的价格差别太大，最终会使工程造价出现问题。
2.2造价管理缺乏体系化
工程造价管理并不仅仅是对工程施工过程进行造价管理，而是从建筑工程的全程出发，对于工程造价进行管理，建筑工程不能仅仅依赖前期投入，而是要关注建筑工程耗资的投入周期以及数量。造价管理能够提升资金利用的效率[3]。造价管理的效果涉及到工程的质量、造价工期等，但是由于国内工程造价管理缺少体系化的相关内容，导致在实际的管理中，多数主体关注工程质量、工程的工期，而不关注造价体系的构建，很难利用体系化的管理模式对工程造价进行管理。
2.3造价管理方面的人员能力较低
当前，我国十分关注建筑工程的造价管理工作，从事工程造价管理的人员在持续增加。但是我国真正具备工程造价师资格的人才依然比较少。大多数的从业人员都不够专业，高级管理人才和专业能力强的人员比较少。尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。另外，当前我国出现了不少工程造价管理方面的培训机构，其主要目的在于培养更多专业的人才。然而，这种培训机构安排的课程内容都比较单一，大部分是依赖套定额与单价的方式来完成编制与审核预结算的任务。
在工程造价管理方面的其他重要内容涉及比较少。这种情况会导致参与培训的人员知识储备不够，综合素质较低，进而导致具体工程造价质量降低，无法有效地控制工程造价。
3建筑工程造价管理的措施分析
3.1重视招投标设
在对建筑工程进行造价管理的时候，要想保障实际价格和预算时的价格一致，就需要对招投标设计进行重视。并且，在进行招投标设计的时候，需要设计人员积极地参与进来，然后再对配套的一些相关制度进行完善，最后对投标方案进行科学合理的制定，进而来提高经济指标的控制水平。另外，还要与实际情况相互结合，来对限额制度进行完善，并对设计的内容进行动态的调整，从而在配套制度的支持下，来对工程造价管理的水平进行有效的提高。
3.2建完善的工程造价管理体系
在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化合同管理，优化合同的相关事项，落实工程造价管理的具体要求，降低工程造价，为企业谋取更多的经济利益。
3.3提升从业人员的能力
建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。建筑工程的结算环节能够充分地体现工程建设的成果与财务情况，造价管理人员应加强对竣工结算的重视，同时学会整理变更工程，如果遇到变更工程，应立即进行结算，并且还应该根据实际情况，为社会创造更好的经济效益。
3.4引入先进技术
随着新形势的不断深入，各种现代化信息技术，已经广泛应用在各个行业与领域中。不仅提高了工作效率与质量，还加快了行业经济的发展步伐。因此在今后的建筑工程造价中，也可以引入先进的信息技术，来保障造价工作的质量与效率。首先，可以借助BIM技术，实现工程造价的三维立体建模，将隐藏点、关键信息等直观形象地展示出来。并与其他人员进行密切的互动交流，找出问题，分析原因，制定切实可行的解决方案。其次，借助大数据技术、物联网技术、互联网信息技术等，来借鉴其他行业优秀的方法与经验，然后结合建筑工程的实际情况，进行全面跟踪与管控，实现数据信息的共享，提高造价效率。
结语
综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。
参考文献
[1]梁晓霞.工程造价管理在施工阶段存在的问题及对策[J].中国市场,2020(17):106+109.
[2]徐旋.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].绿色环保建材,2019(11):202+204.
[3]王菲菲．建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].建筑工程技术与设计,20208(12):153．