支凤伟
四川华庭建设有限公司，四川成都 610000
摘要:由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。
关键词:建筑工程;造价管理;困境和措施
1建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
2建筑工程造价管理的影响因素
2.1施工成本失控
在建筑工程造价管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。另外，还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
2.2设计招投标管理不细致
在对建筑工程进行造价管理的时候，如果设计工作设计的不够细致，一般都会考虑到工程设计，但是却忽略了施工技术和过程的作用。在对建筑工程造价进行设计的过程中，如果没有对工程的费用进行细致的计算，会导致在工程施工的时候实际费用和设计时的费用相差比较多，再加上受到一些人为因素的影响，所以，导致了工程造价管理受到了一定的影响。特别是在对招标阶段前进行设计的时候，如果在前期的准备工作中没有做好准备，或者是对一些方面的考虑还不够全面，就会在后续的工作中出现混乱的现象，并且由于预算和实际的价格差别太大，最终会使工程造价出现问题。
2.3造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
2.4工程过度投资
在建筑工程造价管理困境中，工程的过度投资也是导致管理出现困境的原因。如果在工程投资中出现过度的投资，不但会提高建筑工程的造价，而且会对建筑工程的施工成本问题带来一定的影响。另外，还有一些少数的建筑企业在进行投资管理的时候，对工程施工的成本没有进行有效的控制，导致在后期对资金进行分配的时候出现分配不合理的现象，提高了资金的损耗。
并且，还有部分建筑企业缺少对工程造价的科学性评估，同时价格的依据也不够充分，并且还让一些专业技术和能力低的人员进行负责，受到这些因素的影响，使工程造价造成偏差，进而给工程造价的整体水平带来了一定的影响。
3建筑工程造价管理的改进措施
3.1优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。
3.2重视招投标设计
在对建筑工程进行造价管理的时候，要想保障实际价格和预算时的价格一致，就需要对招投标设计进行重视。并且，在进行招投标设计的时候，需要设计人员积极地参与进来，然后再对配套的一些相关制度进行完善，最后对投标方案进行科学合理的制定，进而来提高经济指标的控制水平。另外，还要与实际情况相互结合，来对限额制度进行完善，并对设计的内容进行动态的调整，从而在配套制度的支持下，来对工程造价管理的水平进行有效的提高。
3.3加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。
3.4做好施工项目的策划和动态管控
在对建筑工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以头脑风暴的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
3.5对工程竣工阶段的造价控制
在建筑工程竣工的时候，也要对工程造价进行质量的管理，在对工程竣工内容进行审查和复核的时候，要严格地判断工程在施工中的工艺准确的套用定额。但是如果工程在施工期间出现项目变更问题，就需要对整个的变更进行签证和赔付一些资料进行审查，此外，在对工程竣工环节进行造价管理的时候，还要做到公正、公平、公开，来保障工程造价计算管理的科学性和真实性。
4结语
在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高建筑工程造价管理效率的同时，还可以有效地保障建筑企业的可持续发展。
参考文献:
［1］程远.建筑工程造价管理的困境及解决途径［J］.建材发展导向，2020，42(6):310－311.
［2］李彦婷.建筑工程造价管理的困境及解决途径［J］.建筑工程技术与设计，2020，8(12):150.
［3］王菲菲.建筑工程造价管理的困境及解决途径［J］.建筑工程技术与设计，2020，8(12):153.