张志浩
山东中慧咨询管理有限公司 山东省菏泽市274000
摘要：进入新时代以来，我国社会的不断发展和进步，带动了我国科技水平的提升，使得我国的土建工程建设行业呈现着如火如荼的发展态势。在此情况之下，土建工程建设企业需掌握工程造价成本的影响因素，对各环节的工作进行规划与统筹。安排专业人员对各建设环节进行全面的管理和监督，对以往的工程造价成本控制经验进行全面的总结，创新地引进先进的管理技术和方式。这样不仅能够有效地降低工程建设过程当中的资金供应不足或资源浪费的问题，而且能使土建工程建设企业的社会效益和经济效益得到较为显著提升。
关键词：土建工程;成本控制;造价管理
引言
在经济形势稳中向好的背景下，土建行业迎来全新的发展机遇，近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
1造价管理工作的重要性
造价管理作为土建工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，土建工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。此外，应合理地控制工程建设成本，这样才有助于增强企业核心竞争力。工程预算作为工程计划实施的关键数据，也是保障工程质量的重要环节，对此工程建设人员应结合具体的工程现状，合理地对工程成本进行控制，保障工程预算的合理性，也能够促进各个施工环节顺利开展。
2土建工程造价全过程的成本控制要点
2.1重视土建工程各阶段造价管理
在对具体建筑物进行设计的初级阶段，需要对建筑物以及实际的需求进行整体的考虑，其中包含对建筑物的外观设计、结构设计、装修标准以及平面布置等进行详细的探究，上述的各个层面的造价将会占到整个工程的造价80%左右。针对设计部分，必须保障设计具有科学性、合理性；针对施工部分，严格按照前期的设计以及预决算进行合理的施工，一旦发现相关问题的存在，无论是大问题还是小问题，都及时地进行调整与修改，从而严格保障建设施工的质量以及施工的造价一直控制在设计预决算的范围之内；针对竣工部分，必须要求相关的从业人员严把工程的结算关卡，重视对结算的数据资料进行搜集的工作，严格审核具体的工程量以及费用支出。加之，相关从业人员要对工程前期的设计预决算和后期的结算进行认真、仔细地对比，查找和分析出其误差出现的原因，从而保障下一次的土建工程造价能够更加具备科学性和精准性。
2.2建立全新管控体系
相关人员须立足于现有的法律法规和规章制度，了解工程造价成本和工程建设管理的各个环节需求，全面推行岗位责任制和分层管理制，科学进行管理任务的规划和设计，将其详细地划分到每一个工作人员头上，使其能明确自身的职责，并在制度鞭策下循序渐进地完成相关工作;也可充分地引进工程造价成本管理监督制度，成立专业的监督小组，要求相关人员对整个工程建设管理过程进行监督与审核;还需明确不同阶段的造价成本管理目标，有效地推出招投标成本管理制度、施工合同管理制度、信息数据库管理制度、施工材料成本管理制度、造价成本预算管理制度、施工设计图纸管理制度等;或对现有的绩效考核制度进行完善，将与工程造价成本或工程建设管理有关的工作纳入考核范畴，根据实际的工程建设周期和工作要求来建立全新的奖惩机制，根据考核结果和工作人员行为，对其进行奖励、处罚、追责、解聘等的处理。
2.3加强管控意识
一个企业的造价管理工作和成本控制工作是一项高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人员去进行管理，这也就要求企业必须对相应的工作人员进行各方面的调控，加强他们本身的管控意识。大多数的管控人员都因为制度意识缺乏，对造价工作的进行造成了阻碍。再加上目前我们国家对造价管理工作的认识相对落后，所以在某些方面就更需要加强。技术人员管控意识缺乏，就会造成企业对造价管理有所忽视，各方面的问题都会出现，对施工进程造成阻碍。
2.4提高成本管理人员的综合素质
土建工程项目成本管理人员综合素质的高低直接影响着成本管理的水平，因此，在对工程项目成本管控人员进行队伍建设的过程中，需要注重以人为本的理念，充分发挥出管理人员的主观能动性，提高成本管理控制的质量。企业需要分类进行成本管理控制人员的培养，使成本管理相关人员能够更好地进行配合，提高土建工程项目成本管理水平。企业需要建立完善的竞争激励机制，从而在工程相关成本管理中营造良性的竞争环境，增强相关人员的危机感，使工作人员能够更积极主动地参与到成本管控当中。同时，企业还要定期开展成本管理知识培训，来提升工作人员的专业技能。此外，在进行工程项目成本管控时，要有意识加强对成本控制的宣传和教育，使成本控制能够贯穿于工程项目建设的全过程。
2.5决算阶段
经施工作业后，土建工程结构实体得以成型，以前期各阶段的监察工作结果为着力点，进一步完成工程决算任务。竣工决算工作效果将直接影响企业的经济效益，因此管理人员需要明确其重要性，以合理的方式将工作落实到位，保证企业最终获得较可观的经济效益。工作人员的成本控制工作应围绕工程竣工图以及实际建设环境而展开，准确核算各项经济指标，精准筛查可能存在的问题，经过调查与核对后明确问题的本质及成因，妥当处理。在做好此方面的工作后，可以有效减少漏洞以及造价控制错误的问题，使核算工作具有较高的准确性，加之前述各阶段的成本控制结果，共同完成土建工程项目全周期造价的成本控制工作。由于各阶段的成本均处于可控的状态，因此，可从根本上提高成本造价的控制水平，对土建工程项目的发展大有裨益。
结语
土建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的土建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证土建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
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