庄媛
桂林市政务服务中心 广西桂林 541199
摘 要：对于建筑施工企业而言，开展高效地资质管理工作的目的在于给自身制造危机感，以此确保自身能够时刻注重企业实力、管理水平、技术能力，以及工程质量的提升情况，进而使得自身竞争力得到有效提升，推动自身企业在激烈的竞争舞台上屹立不倒。基于此，本文针对建筑施工企业的资质管理现状，提出几点提升建筑施工企业资质管理水平的策略，希望可以为相关企业管理人员更好地开展资质管理工作提供一定帮助。
关键词：建筑；施工企业；资质管理
通过对当下建筑市场环境及氛围进行调查研究发现，加强相关企业自身的资质管理工作力度，不但是企业实现市场规范化管理的关键，同时也是提升企业自身竞争力的重要途径。建设施工企业亦是如此，只有不断增强自身的资质管理水平，才能够获取更多专业、高级别的企业资质，使得自身企业能够在激烈的市场中处于不败之地，最终实现推动自身企业稳步、健康、长远发展的目标。
一、建筑施工企业的资质管理现状
对于建筑施工企业而言，资质管理水平的高低对其能否长远发展具有重要意义，所以很多建筑施工企业已经意识到提升资质管理水平的重要性。但是就目前资质管理现状而言，还有一些问题有待解决。具体如下：
其一，层次类别繁多，行业分割严重，导致很多同级资质的建筑施工企业发展空间受限，难以提升自身资质。
其二，建筑施工企业资质管理模式较为单一，政府越位严重。长此以往，建筑施工企业在建筑市场越来越难以生存。
其三，建筑施工企业的引资、引入能力不够，导致自身企业的整体素质难以提升，自身的企业文化和实力也不是很强，最终导致无法在市场中立足。
二、提升建筑施工企业资质管理水平的措施
针对上述对建筑施工企业资质管理现状的分析，要想逐步提升建筑施工企业的资质管理水平，使其在激烈市场中处于不败之地，则建议从以下四方面着手（如图1）：
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图1 提升建筑施工企业资质管理水平措施示意图
（一）注重企业诚信度的提升
对于一个企业而言，要想不被时代所淘汰，除了要不断提升自身的能力外，还需要注重自身的诚信度。简而言之，信誉是一个企业立足之本，是企业最基本、最关键的发展资产及战略资源，同时信誉也与企业能否取得更高经济效益、能否在激烈市场中生存的重要支柱。因此，注重企业诚信度的提升，就是注重企业的发展，也就需要企业领导者及管理人员能够做好宣传教育，对自身企业的诚信度进行不断提升。
首先，企业领导要带头打破传统“重效益、轻信誉”的观念，并携全体员工关注自身企业信誉的创立、保护和提升情况。
其次，企业领导还需要重视全体员工对资质管理相关规定的了解情况，要通过学习、培训等方式增强全体员工对资质管理相关规定的了解和掌握，进而促使企业全体员工都能够正确、有效地管理、使用企业资质，为企业谋取更多利益。
最后，对于相关政府部门及行业部门所下发的各类相关管理规定，企业领导及管理层应该给予重视，要做好全面宣讲工作，以此使得全体员工的资质管理意识都能够有所提升。除此以外，对于相关管理条例中严令禁止的行为，更要做到宣传到位，要确保每一位人员都已经知晓，并要做到重点监控。
（二）注重企业生产能力的提升
就目前资质管理体系而言，其最大的特点就是对处于不同级别、不同专业的工程进行了相应规定，给出了最低资质标准。
由此可见，建筑施工企业资质就是相关企业组件的关键前提，同时也是推动企业发展的重要保障。如果一个企业未能达到建筑施工资质标准，那么就会导致其连进入建筑市场的资格都没有，也就不能从事相关的建筑施工工作，生存都难以保障，谈何发展。因此，也就需要建筑施工企业能够重视自身企业的资质问题，要知道施工能力是要建筑施工企业资质评定的重要考核标准之一，而建筑施工企业的生产能力则是影响其资质等级的关键。一般而言，一个建筑施工企业的生产能力如果比较强，并且能够达到一定业绩，那么其是可以凭借这两项成果申请晋升资质等级的。
基于上述种种，也就需要相关建筑施工企业能够在国家和资质行业管理部门的指导下，将工程总承包资质当成自身企业发展的总目标，并在实际运行中将总目标进行细化分解，以此分步实施，使得自身企业的资质等级能够在取得成绩后有所提升。
除此以外，还需要建筑施工企业能够做到以人为本，要重视专业人才的培养，尤其是对执业资格人员能力的培养和管理。例如，可以从员工都关注的职位和薪金等方面着手，以此不断激励相关人员积极提升自身，使得企业竞争力逐步增强。
（三）注重服务范围的延伸
通过对当下建筑施工企业的运行情况进行调查研究发现，频繁出现了盲目设置门槛，以及附加条件的问题。一般而言，在市场准入制度基础上，对政府采购工程的建筑资质管理工作执行从严治理并不是坏事，但是这并不表示相关部门及人员就能够肆意妄为。不管是行业壁垒，还是企业素质、服务质量，这些都应该在市场竞争背景下呈现出来，而不是采用不公平、不公正的方式对既得者的利益进行保护，也不是通过行政垄断的方式拒绝新建企业的融入。
目前，我国现行的资质类别一共有35种，而这其中有23种是依照国务院有关部门的业务管辖内容进行划分，这一做法在某种程度上已经增加了新建建筑施工企业进入到建筑市场中的难度。除此以外，建筑业被认定为第二产业，但是如果相关企业只在第二产业内从事相关工作，那么自身是很难有所发展的。基于此，在面对上述问题，建筑施工企业就需要积极向第三产业融入，注重自身企业服务范围的延伸，要能够创建出集设计、施工、咨询、服务为一体的全能建筑施工企业，进而使得自身资质更上一层。
（四）注重管理模式的优化
建筑施工企业在对自身企业资质管理水平进行提升的过程中，除了要注重上述三点问题外，还需要注重管理模式的优化和创新。
对于一个企业而言，固化是阻碍其发展的关键，所以也就需要企业能够依据自身情况，对管理模式进行合理优化和创新，要积极融入动态化管理模式，在回望历史实绩和信誉的同时，也要关注自身的未来发展趋势，资质等级该升、该降要客观，升级要继续努力，降级要寻找原因，并做出改变。
结束语：
综上所述，相关建筑施工企业想要在竞争激烈的市场中稳步发展，那么就需要重视资质管理工作的开展情况，要能够准确找到资质管理过程中所出现的问题，并依据自身发展需求制定相应解决措施，以此提升自身企业资质管理水平，使得企业的各项行为更加规范，进而使得自身的竞争力逐渐提升，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
参考文献：
[1]强光彩.企业资质管理浅议[J].中国建筑装饰装修，2020,(02):84.