费佳敏
上海季常装饰工程有限公司 上海市 200237
摘 要：成本控制管理作为建筑装饰工程项目造价管理体系的重要内容，在一定程度上会对工程项目最终效益结果产生至关重要的影响。针对于此，建议成本管理人员应该主动承担起自身的控制管理责任，坚持按照统筹规划与合理部署原则，将成本管理内容及细节要点落实到位。针对于此，本文主要结合某建筑装饰工程项目的成本管理情况，总结了建筑装饰工程项目成本管理的要点问题和措施问题，希望通过本文的研究和分析，为同行提供一定的参考价值。
关键词：建筑装饰工程；项目成本；成本控制；管理措施；现状问题；优化对策
前言：
成本控制管理工作所涉及到的内容要点较多，在正式管理过程中，需要管理人员立足于建筑装饰工程施工项目费用组成情况，对施工建设期间所涉及到的成本费用支出问题进行动态管理。结合以往的管理经验来看，对于建筑装饰工程成本控制管理工作而言，因其具备系统性与复杂性特点，导致在控制管理过程中容易受到其他因素的干扰影响而出现管理效果不佳的问题。严重时，甚至会造成工程效益损失问题。为规避风险问题的出现，在正式控制管理期间，管理人员应该始终以提高工程质量、降低工程成本为核心理念，对工程项目建设期间所涉及到的成本费用问题进行严格控制与管理，以期可以从根本上优化施工企业工程效益。
1. 建筑装饰工程施工项目成本控制管理原则及要求分析
1.1 最低成本原则
从客观角度上来讲，建筑装饰工程实行成本控制管理的主要目的在于实现对企业经济效益的优化管理。为促进这一目标尽早达成，企业方面可以按照最低成本原则，对当前建筑装饰工程成本控制管理内容进行准确贯彻与落实。在具体管理过程中，施工单位方面应该主动结合建筑装饰工程施工影响因素，对各类影响因素可能会对建筑装饰工程经济效益造成的不利影响进行动态把握与精准分析。根据分析反馈结果，积极从施工安全以及施工质量管理等角度，减少影响因素所造成的不利问题，如减少设计变更问题，实现降低成本目标[1]。
1.2 动态控制原则
建筑装饰工程在本质上可以视为一个集成动态化与发展化与一体的施工过程。在实施成本控制管理工作期间，工作人员应该主动结合建筑装饰工程项目的实际特点，按照动态控制原则实现对成本费用问题的控制管理。举例而言，管理人员可以按照动态控制原则对工程预算以及资金计划管理工作内容进行统筹规划与合理部署。并主动结合当前管理期间可能存在的影响因素，做好事先预防管理。除此之外，管理人员应该主动立足当前市场价格发展情况，第一时间掌握材料、设备价格信息，实现全过程动态控制管理。
1.3 权责利相配合原则
建筑装饰工程成本控制管理工作所涉及到的部门、人员较多。在具体的控制管理过程中，各部门及各主体成员之间需要协调配合，才能够将成本控制管理工作内容落实到位。为减少成本控制管理工作存在的协调不当问题，建议管理人员应该按照权责利相配合原则，对各工作人员的岗位职责以及主体任务进行合理划分，加强工程造价的管理力度[2]。
2. 建筑装饰工程项目成本控制管理现状及难点问题分析
为加强对建筑装饰工程项目成本控制管理工作的研究与分析，下文主要结合工程实践经验，对建筑装饰工程项目成本控制管理期间遇到的疑难问题进行总结归纳。并结合疑难问题的具体成因及表现，确立成本控制管理方向，仅供参考。
某酒店工程项目（建成图如图1所示）在成本控制管理期间，管理人员需要针对项目商务洽谈以及投标等工作内容中所涉及到的成本控制管理问题进行统筹规划与合理分析。根据分析反馈情况来看，该成本控制管理期间主要存在以下难点问题：
2.1 忽视效益与质量间的关系，致使材料费用成本高
该项目在材料品牌选择上均以进口产品为主。由于进口产品供应时间长、价格昂贵，项目成本支出超出预期。另一方面，从项目所面临的施工条件较差，在项目利润整体表现方面未达到预期水平。也就是说，在施工作业期间，管理人员必须加强对成本费用的严格控制。但是由于施工项目所使用的材料价格昂贵以及其他变数因素较多，导致建筑装饰工程施工项目成本控制管理效果难以达到预期。
2.2 人员成本控制意识不强，超支问题明显
管理人员在成本控制管理意识方面存在匮乏问题，对于施工建设期间所涉及到的成本控制管理内容缺乏精准把握，容易引发超预算问题[3]。
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（图1：某酒店项目装饰工程局部示意图）
3. 建筑装饰工程项目成本控制管理优化措施分析
下文主要在结合上述案例成本控制管理实况的基础上，结合个人相关经验，对建筑装饰工程项目成本控制措施问题进行了总结。
3.1 权衡效益与质量之间的作用关系，减少成本损失问题
对于建筑装饰工程项目成本控制管理工作而言，如何权衡好效益与质量之间的作用关系，基本上可以视为成本控制管理工作的重点内容。在具体管理过程中，管理人员应该始终坚持以工程施工预算与施工组织计划为控制管理决策内容。通过不断加强质量成本管理效益，确保工程造价管理工作内容得到准确贯彻和执行。实践过程中，管理人员应该始终以质量优先为成本控制管理要点内容。对于施工现场所涉及到的材料设施问题，应该在确保其质量达标的条件下进行良好应用，减少设计变更问题。
3.2 合理选用材料资源，减少成本费用支出问题
上述工程案例在成本控制管理方面涉及到的主要难题内容就是材料资源价格昂贵且供货时间较长。针对这一问题，建议管理人员应该立足于建筑装饰工程项目整体施工特点，对工程项目所使用的材料设施资源问题进行统筹规划与合理配置。上述工程中所使用的材料资源主要源于国外设计材料，受到价格昂贵以及供货时间长的影响导致装饰施工建设期间会面临较多阻碍问题，严重时可能引发进度延误现象。为防止对工程费用成本管理工作造成不利影响，建议管理人员可以运用质量达标且相似的替换材料进行施工应用。尽可能的在减少材料成本费用的同时，高质量提高现场施工作业效率。
3.3 深化人员成本控制管理意识，规避超支问题出现
对于建筑装饰工程项目而言，实施成本控制管理工作的目的在于提高工程效益水平，减少超支问题出现。为确保这一目标得以顺利达成，建议成本管理人员应该具备良好的成本控制管理意识。可针对工程建设期间各阶段的成本控制管理工作进行全周期管理，以确保成本控制管理效益得以达到预期、超支问题得以规避。举例而言，在投标阶段当中，成本管理人员应该针对工程量清单漏项以及漏量等问题进行严格把握。可以利用固定单价管理方式，对该阶段所涉及到的成本费用问题进行严格管理。除此之外，在成本控制管理期间，管理人员应该深刻意识到做好成本管理工作的重要性。并且重点针对当前成本管理工作存在的弊端问题进行及时解决。同时，管理人员应该严格规范个人的工作行为，避免因个人工作行为不当而对成本管理效益造成不良影响。
4. 结论与建议
总而言之，建筑装饰工程项目成本控制管理工作所具备的系统性与复杂性特点明显。在正式管理过程中，为规避成本控制风险问题，管理人员必须严格按照成本控制管理规范及相关原则，对工程项目建设期间所涉及到的成本控制管理内容进行统筹规划与合理部署，严格控制成本费用支出问题，避免超预算等问题出现。除此之外，从事于成本控制管理工作的相关人员应该严格恪守自身的工作行为。应主动贯彻与落实成本控制管理责任，明确当前工程项目成本管理工作存在的重难点问题，并从多个方面针对重难点问题的成因及表现进行强化管理，以便从根本上促进建筑装饰工程效益发展。
参考文献：
[1]张廷婷. BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究[J]. 居舍,2021(01):55-56.
[2]朱京伟. 风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究[J]. 财会学习,2021(03):193-195.
[3]郑明. 项目全过程造价控制在路桥工程造价审核中的应用[J]. 中国建筑装饰装修,2020(12):84.
撰写日期：2021-03