王 皓
陕西省土地工程建设集团有限责任公司汉中分公司，陕西 汉中 723200
摘要：时代的进步，科技的发展加速我国建筑行业的发展进程，推动我国其它行业的不断发展。随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现现代理念下土木工程施工管理合理连接。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
土木工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，最近几年随着我国整体经济建设的不断进步而发展迅速，传统时期建筑由于整体框架相对简单，所以施工过程中使用的器械相对较少，建筑工期比较短，因此，并未重视建筑施工过程中的技术、质量和安全管理，加强现代理念下的土木工程施工管理势在必行。
1现代理念对于强化施工管理的重要意义
土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。
2现代理念下的土木工程施工管理
2.1控制建筑工程施工管理进度
在土木工程现代理念下施工过程中，需要根据实际情况控制土木工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
2.2做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
现代理念下为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
2.3构建完善的安全质量监督机制
首先，需要土木工程的领导积极参与其中，结合时代需求，构建一支强有力的安全质量监督机构，强化对施工现场的监督和检查工作，并且，实现领导和基层技术人员之间的交流和沟通，确保责任有效落实到个人身上，保证土木工程顺利实施下去，并且还要对整个土木工程过程中所需要的质量安全进行合理检查和监督。相信在领导的组织下，土木工程过程中的监督管理能够有效发挥作用，落实自身职责，推动土木工程安全生产，竣工后使建筑工程质量达到标准。其次，需要构建完善的管理体系，强化整个土木工程的制度管理工作，成立安全生产领导小组和质量管理小组，安全生产领导小组组长通常由项目经理承担，技术负责人或技术人员承担副组长。认真抓好整个土木工程的质量管理工作，有效落实安全教育培训工作，强化工作人员安全意识。与此同时，还要构建安全质量管理系统，细化建筑、监理、设计、施工等不同企业人员主要责任，保证制定的各项责任落实到个人身上，以此推动建筑工程有效开展，并且对负责人的身份进行备案和记录，以确保发生安全事故和质量不过关问题时，对负责人进行调查，确保其承担责任。
2.4加强建筑施工阶段中的成本管控工作
现代理念下充分保证土木工程建设安全与品质的基础上，也需要进一步做好施工成本的管控工作，有效从预算着手，增进土木工程建设成本的规范化核算，也需要解析影响施工成本的其它因素，比如市场的变化、地方政策的颁布影响等，因此倘若想要切实做好工程建设成本的管控，则需要充分站在全局的角度，整体化地解析成本管控工作，以真正意义上提升成本管控的效率与品质。
2.5加强对施工及管理人员的培训
现代理念下土木工程的施工管理以及质量把控的另一个决定因素是人才。所以，在对土木工程的施工管理以及质量把控时，也要格外关注管理以及施工人员的相关培训，而培训包含以下几个内容：首先是相关专业操作手法技能的培训、施工材料的质量检测的培训以及安全意识的相关培训等等，通过培训增强大家的专业水平以及业务能力，将施工时的操作行为进一步规范化，这在一定程度上保证了施工安全、高效的进行；另一方面是对在施工场地的管理层面人员的上岗前后的培训，这种培训包括：上岗前，在对人员进行招聘时，更加注重对应聘人员的专业能力以及管理能力的考核，并且在上岗之前进行一定的培训学习；在入岗后，对相关人员进行定期的在岗培训以及学习，并且将在工作中表现突出的优秀人员送入相关院校进行更深一层的学习，对人才进行培养。
2.6明晰施工标准，编制完整的施工管理制度
在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视现代理念下土木工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升现代理念下土木工程施工水准，助推施工管理的科学化。
参考文献
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