李建强
东莞市大岭山镇工程建设中心 广东 东莞 523820
摘要:在建筑工程行业中，施工材料质量好坏对整个工程的质量起到直接影响的作用，而工程材料管理问题也对施工过程有一定的影响。本文通过分析建筑工程材料管理中存在的问题，对问题的解决对策进行了探讨。
关键词：建筑工程材料；管理问题；解决对策
引言
随着我国现代化的不断推进，社会经济的不断提高，建筑工程行业也在稳步发展。建筑工程质量问题是当前人们关注最多的问题，要保证建筑工程的施工质量要从多个方面进行着手，而最直接的影响因素就是建筑材料的质量问题。在建筑工程施工中，建筑材料是施工基础，建筑工程施工要对建筑材料进行采购、保存、运输、加工等一系列管理操作后才能运用到施工中，合理讨论建筑材料管理问题，对这些问题提出相应的解决对策和注意要点对于保障材料质量和工程施工质量有重要意义。
1建筑施工材料管理中存在的问题
1.1采购管理模式落后
我国建筑施工企业在材料选购时多是由采购人员进行人工采购，这种采购方式有一定的弊端，如采购效率低、人力资源成本高，对工程的顺利开展有一定影响。同时，采购过程单由采购人员负责，还容易受其主观因素影响，不利于选到性价比最高的建筑材料。而要购买价格较低且质量符合相关规定的材料，就需要对材料市场进行研究调查，最后再进行选择，而很多单位对材料市场没有深入的研究，导致采购时以较高价位购入质量与预期效果不符的建筑材料，造成施工成本增加。
1.2采购管理机制不完善
当前我国多数施工企业没有设立单独的材料采购部门，而是由项目部执行采购任务，由于缺乏监督管理，一些企业中存在贪污现象，对于材料采购方面有非常不利的影响。同时，对于要采购的建筑材料需要由相关部门做好沟通，对于工程施工中需要用到的建筑材料有全面的了解，对所需的人力成本和材料采购资金进行合理的计算，最终制定采购计划，而很多施工企业内各部门之间缺少联络，导致负责制定采购计划的人员没有准确的信息来源，最终造成材料采购时出现采购上的不合理，导致施工成本增加。
1.3工程材料管理意识不足
我国多数建筑施工企业对建筑材料管理问题都有充分的重视，对改善施工技术、提高施工质量方面做出了突出贡献。但仍存在一些企业没有认识到施工材料管理与企业效益的良好循环关系，在工程施工中疏于对管理部门的重视，并从材料质量到施工水平上放低标准，以求工程收益，但低廉的材料会给工程带来很大的危害。原料质量对建筑工程质量有直接关系，若材料质量不合要求，建筑工程施工也难以交付。此外，施工单位疏于对管理人员的培养，导致管理人员职业水平不高，缺乏相应的管理技术和管理手段，使得建筑质量容易受到施工人员主观影响，从而影响施工质量。施工质量的降低导致企业口碑变差，在后期的运营管理中更加困难，企业效益将会明显受损。
1.4工程材料管理不够明确
建筑工程的所有材料管理工作包括从开始施工到施工结束的看管，还包含施工前的材料质量查验工作。而当前建筑行业对这些环节不够重视，将工程材料管理工作只安排到施工阶段。相关部门对于整个工程材料管理中存在的问题没有正式的追责文件，导致管理部门与施工部门难以很好地沟通，而施工前管理部门对工程材料质量的要求并不明确使建筑工程的施工质量差强人意，甚至耽误工程验收，影响工程按期完成，为企业和个人带来不良影响。一些企业中存在对管理人员的安排极不合理的情况，由于对施工过程中各部分情况没有足够的了解，使管理人员在安排上并不均匀，出现有的材料管理范围内没有管理人员的管理，而有的出现管理人员负责工程材料管理时存在重复交叉的现象。这样既无法全面保证施工质量，又会在监管过程中因需要多人协调造成时间和资源的浪费，不利于保证建筑材料的有效管理。
2建筑工程材料管理要点
2.1加大采购人员管理力度
采购人员作为采购主体，其综合素质对采购材料的各方面指标都有直接影响，施工企业要重视对采购人员的培养和管理，提高采购人员的能力水平。具体可实行方面包括安排人员培训，提高采购人员的综合素质水平；安排相应的考核计划，建立奖惩机制，激发采购人员水平的提升。此外，施工企业还应当对采购过程安排专门的监督管理人员进行监管，避免采购过程中出现人员贪腐等问题，导致施工质量无法保证。
2.2完善工程材料采购机制
在材料采购管理中，采购人员要负起责任，对材料市场进行充分的了解，按照合同要求挑选质量合格、价钱合理的工程材料，并在保证材料质量的前提下，尽量减少采购成本，为施工企业节约开支。同时，采购人员应当与其他各个部门进行沟通协商，了解工程概况，并根据实际情况制定采购计划，避免采购时出现纰漏，争取以最低的价格购入优质施工原材料。
2.3重视材料验收与入库管理
材料采购完毕后需要由专业检测人员对材料进行质量检测，采用抽样调查的方法，确认材料质量符合要求后方可开始入库。材料入库时要对材料数量进行清数，保证材料数量与计划方案一致，以免在施工过程中出现缺少材料的问题。而对于质量要求严格、有特殊要求的构件则应对其出厂报告、质量证书和厂家资质水平等逐一核查，待确定无误后方可入库。在检验过程中如果发现存在不合格的施工材料，则应及时联系厂家进行退换处理，以免影响工期。在整个过程中，施工企业应当安排监管人员参与，确保工作有效进行。
2.4严格管控施工材料出库工作
在施工过程中，对于需要调用的工程材料都要将材料领用单交由材料管理人员后再进行材料交接，交接时一定要按照相关程序进行，不能出现纰漏，如对申领人员身份进行核实，避免多领、冒领，当面清数交接的施工材料，确保出库单数据准确无误，作为材料调用凭证。对于需要紧急调运材料的情况，管理人员可在对施工人员信息进行核查后及时安排材料出库工作，但要求施工人员与材料管理人员事后将手续补办齐全。此外，材料管理部门应安排专人清点库内材料余量，并于调用证明材料进行核查，以确保材料出入库的数据准确。
2.5完善材料管理环节
材料管理涉及到多个管理方面，施工单位要对管理人员进行合理的工作任务分配，以提高管理效率和管理质量。首先是对于材料的存放，工程材料管理人员应根据材料的形状、性质等进行归置，一方面合理利用库内空间，另一方面避免重要材料受到污染；其次，管理人员要对施工进程有所了解，避免材料单次调用过多而造成资源浪费，从而影响后续施工。在建筑材料管理中，材料的回收再利用是节约施工成本的一项重要措施。在施工过程中常常出现施工材料过剩的情况，这些剩余的材料既无质量问题，也可用于其他建筑环节，而通常施工人员往往会忽视回收工作，而是将剩余材料当作建筑垃圾进行丢弃。如果将这些材料重新利用到其他施工环节则既可以减少建筑垃圾的产生，同时节省了大量材料支出，对于施工企业经济效益的提高有着重要的作用。
3结束语
施工材料管理在建筑工程行业中有一定的不足之处，工程材料的管理不到位很有可能对材料本身的质量产生负面影响，从而对整个工程的质量问题埋下隐患。施工单位应当重视施工材料管理方面存在的问题，并积极采取相应的解决措施，以提高施工企业的竞争力，增加企业施工效益，推动我国社会经济的稳步提升。
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