史建峰 潘松辉 杨杭锋
博大环境集团有限公司 浙江新昌 312500
摘要：在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。本文笔者将对加强建筑施工技术管理的意义，以及建筑施工管理中存在的技术问题进行分析，并提出几点加强建筑工程施工技术控制的具体措施。
关键词：建筑工程；施工中技术管理；控制要素
引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的规模得到了进一步的扩大，因而导致其工程质量与建设工作效率逐渐受到社会层面的高度关注。与此同时，其施工质量管理问题也日渐凸显，从而影响建筑企业的信誉与市场竞争实力。所以，为了有效解决房屋建筑工程施工质量管理过程中的问题、提高其施工质量管理效率，最大限度地促进建筑行业的长期稳定发展，企业需要在房屋建筑工程中全面落实施工质量管理工作。基于此，本文在分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在问题的前提下，提出了相关的应对措施与对策，期望为房屋建设工程消除质量隐患提供一定的参考，以避免企业产生较大的经济损失，同时能更好地保障业主的合法权益，从而推动房屋建筑业的可持续健康发展。
1?加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2房建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理不到位
在建设项目持续发展的历程中，众多专业技能较高的管理者均会加入到建设的队伍中，因此个别专业技能较低，工作阅历较少的人员，致使在建筑期间容易发生众多的事故。由于此类事故的出现，所以在一定程度上影响了建筑效果。若想保证管理工作能够良好地开展，则需要适当采取有效的管理措施，确保项目建筑的良好开展，进而完成保证建筑质量符合建筑标准。
2.2现场管理不够到位
针对房屋建筑项目来说，建筑期间工序较多，在建筑过程中需要应用到的建筑工艺也种类繁多，因此，在建设过程中涉及到的原材料类型亦各不相同。不过在实际的施工期间未对原材料的放置进行划分，管理制度与管理标准也相对欠缺，进而在一定程度上影响了建筑效果。并且，在建筑过程中会应用到众多的设备，通常情况下施工人员不能认真执行建筑流程规范，建筑工人在实际的建筑期间不注重细节，操作规范执行不到位，造成个别工序建筑质量不达标。除此之外，建筑单位未对建筑设备合理的开展维护工作，造成设备使用期间故障频发，既增加了维修费用提升了建筑成本，又影响了建筑施工进度步。
2.3施工质量管理存在问题
项目建筑期间，其建筑效果是关注度较高的指标。
若想有效地提升项目建筑效果，则需要认真审核建筑过程中的各个工序，确保其建筑操作完全满足建筑要求。不过如今我国大部分建筑单位针对项目建筑质量管理力度较低，不能良好地开展项目建筑质量管理工作，造成最终建筑完工后故障现象频发。建筑质量管理工作不到位容易造成各类事故的出现，严重情况下可能会给居民的人身安全带来影响，同时质量不达标的建筑可能会出现销售困难的情况，并且还会影响建筑单位在人民心目中的形象，进而降低建筑单位的市场竞争力。
3?加强建筑施工技术控制的措施
3.1?建筑工程准备阶段技术管理控制的要素
编制建筑工程组织和设计方案的控制要素。建筑工程施工前的准备阶段建筑工程设计人员，应及时积极地到建筑现场进行勘测、规划，包括建筑设计的各项基本资料、施工技术、施工设备、施工进度、主体工程、分支工程以及各个关键部位的施工措施，施工场地布置等基本内容，及时与建筑施工总工程师进行商议，确定相关细节内容。同时，也应注意保管好所有建筑工程设计过程中所有使用的文件，包括承包合同、施工设计、工程投标文件以及建筑师设计师到建筑现场实地勘测的相关设计方案等都应进行保密保存。
建筑工程图纸审查的控制要素。在建筑施工前，建筑施工单位以及各承包单位应及时与建筑设计师和总工程师进行沟通交流，充分了解建筑工程设计图中所有的设计意图，了解施工要求，进行技术交底。尤其是在建筑施工图纸审查时，应重点检查建筑施工项目关键部位的设计和技术。在建筑工程图纸审查时，应与建筑企业、建筑工程承包商、建筑设计单位以及建筑监理单位协商共同进行，及时发现建筑工程图纸中存在的问题，进行技术交底，解决图纸中存在的各种技术性的歧义，明确施工标准以及质量标准，保证在前期准备时高质量地完成建筑设计，保障建筑质量。
3.2重视材料管理
建筑材料对建筑质量、施工进度以及企业利润会产生较大影响，针对建筑材料进行管理有重要的现实意义。在进行采购时需做到货比三家，首先质量必须达到设计和规范要求，在同等质量下比价格、比服务，从中挑选出性价比最高的经销商，对于量大的建材我们也会选择多家同时供货确保货源充足保证进度，建立材料供应商名单库并不断更新做到优胜劣汰。在材料存储时需根据材料的品种运用不同的存储方式。例如针对水泥材料，应做好防水、防潮及防尘工作，在存储时尽量选择封闭的仓库或水泥罐存储，散装水泥采用水泥罐存储，袋装水泥可以放置在仓库并垫高存放。针对钢筋材料，由于钢材容易锈蚀，因此在对其进行存放时，需使其存储位置远离腐蚀性较强的物质，并且在存放时需根据规格分类进行堆放。在对材料进行领用时，应注重领用管理制度的实施，领用之前需将手续办好，把领用者、材料去向、领用数量、领用时间详细注明，保证领用工作有迹可循，通过限额领料制度的运用能够减少材料浪费，尽量将施工成本降低。
3.3加强建筑工程施工组织与协调工作
在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。
结语
综上所述，现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和落实的环节尤为重要，在建筑工程施工创新和管理实践中，结合自身工作岗位和现场建筑工程施工技术精细化管理实践的工作经验落地并展开有益的创新管理思索，贯彻落实施工现场精细化管理理念，通过科学决策，优化施工创新管理和人员、材料精细化管理并制定具体的落地实施方案。力争将施工企业实现项目全方位的现场建筑工程施工技术精细以及科学化实践管理。
参考文献
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