赵海霞
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摘要：随着社会的发展，人们对环境保护问题更加关注。建筑行业的发展也要贯彻绿色环保理念，装配式建筑具有较高的环保性能，受到建筑企业的青睐。本文主要对装配式建筑项目管理问题进行分析，以供参考。
关键词：装配式；项目管理；问题研究
引言
随着我国城市化进程的逐渐加快，建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，其施工周期也变得越来越长。施工操作方式相对简单且具有较高环保效能的装配式建筑工程得逐渐被应用在建筑施工中，项目管理人员需要全面分析项目管理存在的问题，积极采取有效的解决对策，保证工程的顺利开展。
1装配式建筑模式的优势
装配式建筑主要是指事先把部品部件在工地进行装配处理，装配处理结束之后，将其直接应用于施工现场的一种建筑施工手段。装配式建筑的应用优势：(1)节约资源，缩短建设周期装配式建筑在建筑工厂进行预制构件制作，在施工现场利用先进的施工机械进行安装，大大降低了现场施工难度，大大缩短了建设周期，避免了现场建筑资源和材料的浪费，降低了现场大型施工机械的运输和使用，提高了施工机械的利用效率。(2)提高工作效率，降低建筑成本。建筑行业为劳动密集型，需要大量的劳动力，而现阶段建筑行业劳动力资源日趋匮乏。装配式建筑采用工厂预制件、现场安装方式，减少了施工现场作业用工人数的同时，间接减少了施工现场管理人员的数量，既降低了用工成本，又提高了工作效率。
2的装配式建筑工程项目管理存在的问题
2.1受施工准备管理不足
由于装配式建筑工程的复杂性以及对设计、施工的高精准要求，因此在正式开始施工之前应做好充分的施工准备管理工作，以确保整个施工过程高效顺利开展。例如，施工设计方案是装配式建筑工程施工开展的主要依据，在施工前应加强对其检查审核工作，确保施工设计方案的科学性、合理性。但是，当前许多施工企业在此环节的施工准备管理却存在不足，以致后期施工中发现较多不合理之处，在施工中出现较大的设计变更，而相应的预制构配件已经按照原设计方案加工制作完成，由此造成较多施工材料浪费，增大装配式建筑工程的施工建设造价。同时，因为设计方案变更，也将对装配式建筑工程的施工进度造成拖延，后期变更造成的缺陷处理以后也难以达到设计要求。
2.2工程管理人员的问题
装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
2.3信息化管理水平低下
装配式建筑构件的设计、生产以及在施工现场的施工等各环节管理仍主要采用传统管理方式进行管理，信息化水平利用不高。各利益相关方式未使用同一信息化平台，没有实现信息共享，信息相对闭塞、信息不对称情况较为严重。在装配式建筑构件的设计过程中，尚未建立统一的设计标准，致使装配式建筑构建设计与生产不匹配。在建筑施工过程中，经常出现项目单位不能够实时把控工程的质量进度的情况，导致工程质量不高、进度拖后等情况的发生。总之，现阶段装配式建筑发展中信息技术利用水平较低，不能满足现代施工技术对信息化管理的要求。
3装配式建筑的工程项目管理措施
3.1精细化管理施工准备
施工准备属于装配式建筑工程施工的重要环节，为保证该阶段管理质量，可对之采用精细化管理模式，尽可能消除施工现场可能存在的不利因素，使施工现场有序高效运行。
例如，在施工准备阶段，首先应加强施工设计图纸的校核工作，联合各主要施工单位技术人员，对图纸进行综合性审核，减少设计图纸中的缺陷和漏洞。同时采用BIM技术进行预制配件碰撞检查，优化各预制配件的生产制作尺寸。其次，基于施工设计图纸，制定合适的施工方案，确保不同工序、不同工种能够顺利交叉施工。同时，针对施工过程中可能存在的安全隐患、质量隐患，拟定专门的防护措施，并做好技术交底工作，吊装过程中技术人员必须在场检查指导。最后，加强应急管理。在实际施工建设过程中，可能会出现一些突发事故，为有效降低这些突发事故产生的影响和危害，在施工准备阶段应专门制定应急管理体系，确保突发事故能够得到及时控制。
3.2提升装配式建筑工程管理水平
因为装配式建筑工程项目管理是一项非常系统性的工作，在施工过程中经常会受到各种不同因素的影响，所以在进行项目管理时需要建立完善的管理制度。在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。
3.3信息流的整合
在全过程管理过程中，装配式建筑主要部件需建立统一编码、统一规则的信息库。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息流的整合可加快施工进度，降低施工成本，健全工程项目管理。配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
4装配式建筑工程项目发展问题
为进一步推动我国装配式建筑工程项目的可持续发展，建议政府部门、市场经济运行等方面应该提高对装配式建筑工程项目发展的重视程度。一方面，政府部门方面应该联合行业力量对装配式建筑以及装配率等概念作出标准化定义，并在此基础上，加大对装配式建筑行业发展工作的扶持力度。可适当推行一系列政策内容，加速推进装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，政府部门应该发挥自身的宏观调控职能，加强宏观顶层设计，对装配式建筑的发展问题进行统筹规划与合理部署，实现装配式建筑行业的标准化发展。另一方面，市场经济方面应该针对装配式建筑成本问题进行妥善解决。通过不断加强行业标准化推动大规模生产工作的有序发展，在满足行业发展需求的同时，促进我国装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，装配式建筑行业应该立足市场经济发展规律，按照国家政策要求，实现装配式建筑的绿色化发展。除此之外，建筑装配式行业内部也应该加大对自身体系的创新力度，通过不断创新与改进，实现行业的长足发展。
结语
在装配式建筑工程施工过程中，采取有效的管理措施能够进一步提高装配式建筑工程的施工质量，项目的管理人员和施工人员应进一步加强对装配式建筑结构的了解程度，针对施工中存在的问题进行全面的分析，提高装配式建筑的施工质量，使装配式建筑的优势发挥到最大。
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