张亚楠
菏泽市兴菏国有产权交易有限责任公司 山东省菏泽市274000
摘要：近年来，随着我国综合国力的不断提升，建筑工程项目在我国得到了快速发展，建筑业经济发展趋势日益良好。为了能够促进建筑业经济得到进一步发展，就要重视营造良好的市场环境，并通过有效运用招投标制度，充分发挥出建筑经济管理在招标投标中的重要性，从而形成良好的经济建设领域。
关键词：招投标；建筑工程经济管理；作用；实践
引言
随着近几十年的发展，人们对建筑物功能的要求越来越高，这使建筑项目的施工技术复杂化，也增加了施工难度。建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
①规范建筑经济市场。建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。②实现工程的合理报价。投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在施工方案内写清楚自身公司的优点，比如，在施工设施、施工团队及施工技能等方面，如此不但能够确保施工的质量，还能够给出最为适宜的价格，增进了建筑项目的经济收益。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践
2.1以工程量清单计价为招标依据
招标单位根据工程量清单和招标文件的规定，进行工程量招标，结合现场实际情况，拟定了施工组织方案；有统一的标书，根据企业定额或参照建设行政主管部门现行消耗定额，参考成本管理机构核定的市场价格，按程序进行投标报价，并由投标单位选出最佳投标人。投标人在投标前，应编制或委托有资格的工程造价咨询单位(或招标代理机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；完成了工程量清单后，将其作为招标文件的一部分提交给各投标人。收到投标文件后，投标人仅需对工程量单进行审核。如无重大失误，可考虑各种不同的报盘因素。投标人发现工程量清单和有关图纸差异较大时，可以要求投标单位作出澄清，投标人不得擅自改变工程量；投标文件编制完毕，投标者应在约定时间内提交标书；评评审委员会依据招标文件中规定的标准和方法进行评审。清单计价中，各投标单位处于同一起跑线上，竞争更加公平合理。工程招标后，由投标文件的构成也可看出。投标者具有真正的报价自主权，根据招标文件和相关计价方法计算投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据影响因素和具体工程情况灵活地调整报价，使报价更具竞争力。
2.2加强合同管理
合同是招投标的重要组成部分，而且，合同是双方责任、权益的关键性法律依据。合同的签订情况对合同质量、建筑工程成本控制等会产生直接的影响。为发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用，应该加强合同管理，通过签订科学合理的合同，实现对建筑工程成本的最优化控制。另外，还应明确合同内容，在招投标阶段，招标可以作为合同订立的基础条件，而投标完成后则可以对合同进行签订。招投标过程的本质可以理解为工程造价、工期、质量确定的过程。因此，在招投标活动中，需要从合同审查的角度，对合同内容进行控制，从而保证双方的经济利益。在招投标文件制作、中标通知等环节，可以对投标书进行审查，并从内容审查、招标过程管理与控制的角度，针对补充协议、合同内容等进行综合管理，从而实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
针对建筑工程的合同管理以及成本控制，需要从施工任务、工程进度、资金管理以及合同管理等角度进行优化。为了加强合同签订管理，需要按照施工工艺要求以及合同要求，对施工任务完成情况、经济管理活动等进行综合控制，按照建筑工程进度以及工程具体任务情况等，对建筑工程的招投标合同进行管理，从而实现建筑工程的经济管理水平的进一步提升。
2.3严格控制招投标工程造价
在进行招投标方案的选取时，必须充分遵照科学性与合理性，以此来降低在整体工作中投放的各项资金，可以有效增进工程造价工作的效率。例如，可利用招投标工作来对各种设计方案进行明确，针对现有方案实施整体、细致分析和研究，进而选取最为合理、优质的方案，以此便利用招投标模式达成了择优的目标。在对工程的招投标工作进行了全面研究和比较以后，则开始选取达到各项标准的施工公司，从而做到对成本造价实施良好的控制。另外，国家建设的管控单位同样必须施展出自己的价值，针对恶性报出超低价的违规行为必须提升惩处的强度，增进工程经济管理招投标活动的高效性。还能够提升资金投放的预估，提升分辨技术水准的能力，提升对于有关科技的投入，从而推动项目成本控制成效的提高，提升公司招投标工作的成效。
2.4重视专业人才的培养
当前，我国建筑工程企业在项目管理、金融、企业经营与管理等领域的人才仍然非常匮乏，而且在建筑企业中所占比例很低，导致建筑经济管理体制的严重落后，而且在建筑工程项目招标投标中也出现了许多涉及其他领域的问题，例如，工程项目施工策略以及施工的技术方面等。所以建筑企业要想提高行业自身的市场竞争力，就要做到满足建筑市场的发展需求，加强对单位施工人员的专业培训以及综合能力的培养，从而使招投标业务可以合理地展开，保证工程项目的业务管理更加规范。
2.5强化成本控制
在招投标管理与控制的过程中，为方便后续工作的开展，需要针对合同签订、建筑工程成本等进行综合管理，通过成本控制，提高建筑工程经济管理的综合水平。在施工阶段，需要按照签订的合同、工程清单内容等，拟定资金支付计划，并根据项目的进度、工程任务所支付的工程款等情况，对投入资金进行控制，保证基本资金周转的同时，可以结合施工方的实际情况，按照施工工艺要求、合同要求等，保证施工任务的完成达到一定质量。在招投标管理与控制阶段，需要从经济管理、项目成本控制的角度，对工程信息、工程项目的经济效益以及建筑工程管理等方面进行综合优化，在加强成本控制的基础上，实现建筑工程的成本控制效果提升。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要对技术、设备、材料等进行综合管理，实现管理与控制效果的进一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工艺要求以及合同要求，对招投标过程进行审核与控制，从而满足后续的建筑工程项目的经济管理需求。在招投标以及合同签订的过程中，需要加强成本管理，在对合同内容、施工成本等进行综合控制的基础上，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
结语
建筑行业要想获得更多的利益，就要充分意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，并且要在建筑观念和施工技术方面不断进行创新，重视管理制度以及技术水平的创新，加大各类专业人才的培养力度，以此提升建筑招投标工作的效果，创建出环境优美、功能齐全、便于人们工作和生活工作的建筑产品，使人们的生活变得更加舒适和美好。
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