张磊
哈尔滨市铁房建筑工程有限公司
黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要：当下，房建工程施工管理工作越来越复杂，在一定程度上加大了施工难度，随之精细化管理模式应运而生。精细化管理模式有利于合理配置资源、节约材料成本，尤其对施工管理工作水平的提升具有极其重要的促进作用。基于此，文章分析了房建工程施工管理中存在的问题，着重探讨了精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用策略，旨在促进房建工程施工进度与质量的共同提升。
关键词：精细化管理；房建工程
引言
在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。
1.房建工程项目施工管理实践中运用精细化管理模式的意义
在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化房建项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力房建项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作。
2.房建工程项目施工管理实践中常见的问题
2.1 精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
2.2 没有严加管控施工品质
对于房建工程项目而言，如果在工程项目进场施工阶段，场地工人没有严加遵从工程设计图纸及行业内现行的规程标准完成施工，则很难保障施工品质。另外，如果建筑企业选购的施工建材质量不达标，或者在建材运送到场之前，施工管理人员没有严加抽检建材，致使正品建材被换成劣质产品等，都会影响施工品质，难以增强建筑企业的总体实力。
2.3材料堆放不合理
众所周知，在房建工程项目中需要使用的材料多种多样，由于很多施工企业不具备精细化管理的观念，不可避免地会出现许多问题，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及时找出需要使用的材料，进而导致材料错过最佳使用时期，造成严重的资源浪费。
3.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用
3.1 施工资源精细化
只有做到对施工资源的精细化管理，才能促进工程项目质量与效益的提升。但在具体的管理工作中，总会因为施工资源管理不当而导致施工质量问题。具体体现在以下几个方面。1）施工材料的采购。由于未做好材料的质量监管工作，导致所购买的材料不能达到相关规定和标准，进而给整体的施工质量带来影响。2）施工材料的堆放。
施工材料在堆放的过程中，由于缺乏科学有效的管理模式，导致施工材料出现了严重的损坏和变质现象，不仅导致企业资源流失，而且增加了施工成本，损害了企业的经济利益。也正是由于施工材料堆放不当，其强度和质量受到了一定的影响，从而不利于保证工程质量，埋下多种安全隐患。3）施工设备。如果施工设备没有得到妥善的管理，就容易出现故障，不仅会影响工程项目的施工进度，而且无法为施工人员提供安全保障。因此，在本工程中，通过精细化的管理模式，对工程项目中所使用的材料和设备进行准确的分析，科学规划材料的存放场地，合理使用施工设备，以此促进项目精细化管理工作实效性的提升。
3.2施工过程中人力资源精细化管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
3.3加大施工安全管控力度
在房建项目开展期间，落实施工安全管控工作时有效运用精细化管理模式，可以确保施工安全管理条例的编制具备很强的实效性，如此便可加大施工安全管控力度，减少安全事故产生的次数，保障工程场地工作人员的安全。此外，在落实施工安全精细化管理工作时，应明晰以下要求：施工管理制度是否编制完好，是否为施工管理人员分派了责任制，施工机械是否做好了维保工作，施工建材进场抽检工作是否落实到位，施工技术的选用是否符合工程设计标准，等等。唯有明确了以上内容，才能确保施工安全精细化管理效用被全部体现出来，从而达到安全生产目标。
3.4做好工程项目设计工作
科学合理的施工设计可以让精细化管理工作的目标更加明确。因此，在具体的设计工作中，应当结合业主的实际需求有针对性地设计，提高施工目标设计的合理性。但需要注意的是，施工设计应当有先进的技术为支撑，保证施工设计符合项目实际情况，这样才能有效减少施工设计与实际施工流程之间的偏差，避免施工图纸的修改对工程进度的影响，待设计工作完成后，应当请专业技术人员进行检验，在确认无误后方可使用。
结束语
虽然我国精细化管理中还存在着诸多的问题，但是只要在人力资源、建筑材料、施工成本、施工进度、机械设备等方面进行精细化管理，并坚持贯穿在工程项目实施的全过程当中，就可以有效保障精细化管理目标的实现。同时，精细化管理还可以与全过程的造价控制管理相协调，最大限度控制和降低工程中的各项投入成本，为企业实现更多的经济效益，从而带来相应的社会效益。
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