徐镇
临沂市供热和住房保障中心 山东临沂 276000
摘要:建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容,其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理,要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作,强化提升施工现场管理的有效性,推动建筑工程行业的现代化发展。
关键词:保障性住房;建设工程;现场管理
引言
做好保障性住房建设工程施工现场的管理既有利于保证建筑工程施工质量,也有利于提高建筑工程经济效益。但从实际来看,保障性住房建设工程施工现场的管理现状并不乐观。建筑企业应当高度重视施工现场管理,并从施工现场管理实际入手,明确施工现场管理要点。
1施工现场管理的意义
(1)科学有序的施工现场管理,可以紧密结合施工条件和工程特点,然后根据实际需要设计施工项目。
(2)科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费,例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置,极大减少了建设成本,使建筑工程的经济效益得到了提高。
(3)为了保证施工项目井然有序的进行,能够按照施工进度进行,需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛,达到预期的目标。
(4)提高施工现场的管理水平,对提高企业综合竞争力,提高企业的社会地位,非常有帮助。
2 施工现场管理措施
2.1 建立健全的施工现场管理系统
经济快速发展,居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中,有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要,为了保证施工的顺利进行,在实际的施工过程中,要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中,需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率,以便及时发现和解决施工问题。
2.2 图纸管理
图纸是建设项目发展的基础,也是确保建设质量的重要要素。设计人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟通,并及时掌握现场的实际情况,以确保图纸的合理性,全面性和有效性。并在附图中标注了关键内容,使施工人员可以清楚地掌握施工要点,增强施工作业的合理性。此外,相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容,做好技术交流,及时提出和讨论图纸中的问题,然后找到合理的解决方案,目的是提高设计图的可行性。另一方面,各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中,明确了项目双方的权利义务,通过履行合同实现了权利义务,促进了合同目的的顺利实施。由于建设项目施工周期长,施工现场内容复杂,合同履行具有很强的系统性和连续性,受诸多因素影响。合同条款,合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言,进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时,施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利,积极,认真地收集与权利和义务变化有关的证据,并组织有关索赔和证据材料,以促进承包商自身权利的有效促进。
2.3人员管理
施工现场的相关管理人员需要按照标准要求穿着统一的服装并佩戴证章。尽管施工企业在初期进行了严格的审查并确定了总体施工水平,但在施工现场之前,管理人员必须根据要求再次进行审查,以确保资格和相关认证文件的合理性。性,有效性。一旦资格在审查中过期或不符合建筑安全管理要求,则可以将其暂停处理,直到相关资格完成后才能开始施工操作。
3 施工现场管理中的问题
3.1 管理体系不完善
尽管上述施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统,但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。
现场管理仍存在一些不足。例如:较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外,在施工现场管理过程中,甲方与承包商之间发生了一些冲突,加剧了建设项目施工现场管理的难度,严重影响了施工现场管理的有效性。
3.2 建材管理不足
在建设项目的施工现场管理中,建设单位在建材管理方面存在一些不足。具体表现如下:
(1)在选择建筑材料的过程中,施工单位没有以设计标准和合同规定为依据。因此,购买的建筑材料不符合设计要求和合同规定。这些材料的使用很难使建设项目的质量得到保证。
(2)施工单位未认真检查材料的质量。由于缺乏严格的测试,致使建筑材料的质量难以保证,从根本上影响了建设项目的质量,进而影响了施工进度。
(3)设计变更在建筑项目施工过程中是难以避免的,设计变更会影响施工内容,使建筑原料的使用量发生变化,对工程质量埋下安全隐患。其次,对建筑工程材料的存储也会产生问题,施工单位没有按照材料的特性和规格来存储材料。一些具有不同特性和类型的材料在施工现场混合在一起,使不同品质的建筑施工材料混合到一起,一方面浪费了大量材料,也影响了建筑材料的质量。
4 提高施工现场管理水平的几项措施
4.1 完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面:
(1)岗位责任制。根据不同的工作性质,专业或地区划分,建立完善的工作责任制。
(2)检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中,应明确规定检查方法,检查规格,检查人员等,并公布检查结果。在施工现场管理中,现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中,可以将定期检查和随机检查,专业检查和综合检查结合起来。
(3)就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明,尤其是对于某些类型的工作,这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
4.2 加强施工现场的物料和机械设备管理
虽然建筑工程涉及到各个方面,会用到各种各样的建筑材料,但是为了保证建筑项目能够有序进行,在所有材料进入现场后,应加强材料管理,现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下:确定物料管理目标;根据物料特性对贮藏物进行分类,做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度,熟悉不同材料的施工要求和质量要求;掌握施工进度,严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障;使项目能够安全进行,避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中,各种机械设备起着至关重要的作用,在施工过程中使工作效率大大提高,节约了大量人力操作。另一方面,为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值,要按照规定对机械设备进行定期维护和检查,及时发现问题并第一时间处理,实现机械设备能够在必要时得到保养,保证能够随时正常长久运行。另一方面,操作工的技术水平也应当有所提高,保证其能够正确规范的操作机械设备。
4.3 加强施工现场质量管理
建筑工程与人们的生活息息相关。因此,必须切实保证施工质量。在施工过程中,必须严格按照施工规范进行施工,以确保施工质量,同时在国家施工标准的基础上,做好质量监督,实行班组三级检查制度。检查,专项检查和联合检查,并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外,为了保证施工质量,施工人员必须提高自身的专业技能和素质,充分优化施工项目的每个流程。
结束语
综上所述,只有做好施工现场管理工作,才能提升建筑工程施工质量。而充分掌握保障性住房建设工程施工现场质量管理要点能进一步提高建筑工程施工质量。为此,管理人员应当充分掌握施工现场的安全、施工测量、材料等管理要点,切实减少各种质量问题的发生。
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