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摘要：在建筑施工管理过程中，协调管理发挥着重要作用，本文围绕提高协调管理的措施进行探讨，希望为相关工作人员带来一些启迪。
关键词:协调管理；建筑施工；管理
引言：建筑工程有非常多的施工项目，是一项比较复杂的系统工程，而且涉及到的施工人员人数众多，不同的施工项目会有不同的施工队伍，所以在施工过程中会存在交叉作业的情况，这就涉及到项目的沟通问题，在进行交叉作业时，有必要运用有效的管理措施，避免出现扯皮的现象，否则就会延长工期，还会影响施工安全以及施工质量。因此为了提高建筑施工管理效率，有必要加强协调管理。
一、建筑施工管理中协调管理的作用分析
（一）协调管理是整个施工管理的关键内容，各方单位都要做好协调工作，比如不同技术工种或者不同施工项目产生不协调或者不配合的情况，通常情况下都是由于不同的技术、工种和专业等所造成的，这些因素对施工进程、施工成本以及施工质量产生了负面的影响，所以要加大对施工过程的管理力度，采取有效的控制策略，相关单位不妨采取协调管理方法，往往能够取得良好的效果，使得这些问题被逐一攻破，使得施工质量得到保障。
（二）建筑施工往往是多个项目同时存在，所以就加大了管理难度，所采用的管理模式应是多样化的，正因如此，导致管理界限存在不明确的情况，最终对工程施工管理效率产生了负面影响，究其原因在于各施工队伍出于自身利益的考虑去开展施工项目，并没有以建筑工程为核心，此时如果运用协调管理模式，就能够调节施工人员和管理人员之间的矛盾，还有助于缩小质量安全与协调管理的认知差异，使得施工人员、管理人员能够有条不紊的开展工作，使得各个施工项目能够顺利进行。
（三）现如今，建筑行业获得飞速发展，在施工过程中，逐渐应用机械化手段，也就使得工程更加的复杂，也更具专业性，在此背景下，施工队伍要以强大的技术为支撑，每个施工项目都要应用符合自身项目需求的施工技术，然而建筑工程领域缺乏专业的技术研究人员，也就没有足够的理论和技术作为支撑，所以有必要介入专门的研究机构，开展全面的协调工作，使得各工序、各专业、各项目的施工人员可以互相协作，使得建筑工程施工能够有序安全地进行。简而言之，在建筑施工管理中应用协调管理模式，涉及到众多手段，比如协商、协议、沟通、谈判等等，使得各施工人员、各部门、各项目能够积极开展沟通工作，使得建筑施工质量获得保障，提高施工安全系数，使工程在预期工期内顺利完成。
二、建筑施工管理中协调管理的作用分析
（一）强调协调管理在施工管理中的重要性
在施工管理中，协调管理是关键环节，但是很多建筑施工单位缺乏正确的认知，也就很难提高协调管理效率，所以施工单位、监理单位以及设计单位等，要站在业主、用户的角度去分析问题，只有这样才能做好本职工作，除此之外，在开展协调管理工作时，也要从合同和义务等职责角度分析工作内容，而且工作人员要对协调管理的意义有充分的了解，积极寻求高效方法，提高协调管理效率。
（二）提高施工协调管理水平
建筑工程项目涉及到众多的参与者，每一个参建方都要了解自身的责任和义务，要将自身肩负的使命一一落实，充分发挥自身的作用，协调管理水平对于项目管理水平而言至关重要，二者是相辅相成的关系，所以工作人员要不断提高协调管理能力。与此同时还要建立完善的管理机制，落实各部门的职责，开展工作时坚决以责任为导向，除此之外还有必要构建科学管理模式，以便每一个项目的服务工作都能够达到标准。
反之，如果协调管理不具有科学性，没有发挥真正的作用，便会给建筑工程带来损失，所以领导者和管理者要具备协调管理意识，切实组织与安排项目进度和项目任务，还要和分包单位展开密切的协商与交流，与此同时还要加大培训力度，提高管理人员和技术人员的工作水平，使他们具备专业素养，让他们具有爱岗敬业的精神，使得他们能够积极自主的提高自身的协调管理水平。
（三）协调管理方法多样化
协调管理是建筑施工管理的重要环节，要应用多样化的方法，比如1、组织协调方法，施工过程漫长而复杂，为了保证施工质量，甲方以及监理单位项目部可以定期开展协调会议，对于施工中存在的协调问题进行沟通，以便在会议上寻求解决方案，对于比较复杂的施工区域，可以成立专门的协调会，使得每个施工队伍都能明确自身的责任，使得施工能够有条不紊地开展下去；2、构建完善的协调管理制度。为了对项目进行统一管理，要不断加强管理协调力度。将各个配合问题、协调工作问题一一解决，所以施工单位要全面了解建筑工程，要构建协调管理制度，对每一道工序有充分的了解，还要掌握正确的工程设计要求，以便能够科学的安排与统筹施工队伍，为每一道工序的正常运行奠定良好的基础。如果施工人员和管理人员缺乏专业素养，缺少工作责任心，就会使得制度变成一纸空文。因此，为了改变这个弊端，施工企业有必要创建奖惩制度、验收制度等，加强验收和检查工程的协调管理力度。这一时期的管理工作更加形象、直观，能够准确及时的收集施工问题，并能第一时间运用有效方案进行补救；3、在进入协调过程中，图纸会审和技术交底是两个关键环节，这就要求技术人员对于图纸重点内容要有审阅能力，要明确图纸提出的要求，并且在审阅图纸时认真分析其潜在的问题，并将这些问题收集与处理，以便能够提前避免技术问题的产生。4、人际管理方法。凝聚力是施工过程的重要因素，这就要求管理者能够运用良好的人际管理方法，保证工程的顺利进展，凝聚力的作用在于能够提高协调管理工作效率，因此施工单位要懂得应用良好的人际管理方法，使得工作有计划、有目的的进行逐一解决，施工过程存在的不协调、不配合问题；5、建筑工程耗时很长，在施工过程中难免会出现需要变更的现象，这时施工单位要仔细研究变更索赔材料，避免不必要的损失，相关的管理人员要了解工程变更原因，做好应对准备。如果建筑工程发生变更，现场管理人员要第一时间将变更信息上报到有关部门，获得批准后才能够继续开展工作，由于变更影响了工期，所以要重新整理投标报价单、工程量表以及其他相关证明资料等，这些是索赔的重要依据。
结语：不同的施工项目会有不同的施工队伍，所以在施工过程中会存在交叉作业的情况，这就涉及到项目的沟通问题，在进行交叉作业时，有必要运用有效的管理措施，避免出现扯皮的现象，否则就会延长工期，还会影响施工安全以及施工质量。因此为了提高建筑施工管理效率，有必要加强协调管理。此外，施工项目涉及到的施工人员人数众多，所以要对施工过程进行控制和管理，而协调管理无疑是最行之有效的方法，能够将这些问题一一解决，有助于提高建筑工程质量，促进施工进度。
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