褚书昆
天津武清建总五建建设工程有限公司 天津 301700
摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。因此，精细化管理是未来建筑工程施工管理的主要发展趋势，本文针对精细化管理进行阐述。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
1精细化管理基本概念
精细化管理脱胎于现代管理理念，其主要强调四大要点：（1）管理科学化，即管理理念及管理手段都要遵从科学思想，追求合理性；（2）管理规范化，即管理标准与管理手段的使用都要形成一定规范，这样才能保障管理目标足够规范；（3）管理个性化，即不同领域的管理工作在环境、目的等多个方面都存在差异，因此必须遵从管理领域的“个性”特征以设定管理内容，确保管理适用性；（4）管理精细化，即管理工作应当面面俱到，工作中要深度挖掘细节问题，并对问题进行根源性治理，彻底铲除问题成因，对管理目标进行全面管制。根据四大要点，可以将精细化管理视作一种从科学思想出发，以规范标准为准设定个性化管理手段，并对管理目标进行全面管制的理念或者手段，在应用中，管理人员必须着眼于组织利益，对待任何可能造成组织利益受损的事件进行预防与治理，这一点在建筑工程施工管理中也不例外，应当得到相关管理人员的重视。
2建筑工程施工精细化管理的意义
第一，能够更好地保障工程质量。建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。第二，降低企业成本提高效益。建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
3.1施工质量精细化管理
对于一个建筑施工项目来说，其最重要也是最核心的部分就是施工质量，质量跟不上，一切都是空谈，只有保证质量，才能规避反复作业的现象，才能保证消费者的合法权益和人身安全。所以，为了保证其质量，有必要采取精细化的管理方式。首先要做的就是建立一套相关的工程质量验收标准，通过这套标准对质量进行客观评判，确保其质量是绝对符合国家相关标准的，同时也是满足用户需要的，只有满足这些条件才算是合格的、达标的。其次，在项目施工管理中还要建立跟踪机制，充分运用互联网等信息技术对工程各环节进行跟踪，如施工进度情况及各道工序的完成情况等，及时查看是否存在工程变更、质量不达标等问题，一旦发现问题第一时间采取措施进行管控，利用精细化管理和信息技术的结合，使每一个细节都在掌控之中，同时要将责任细化到每个人员的身上，使其充分发挥职责和义务，树立职责意识，保障工程项目的顺利进行。
3.2施工成本精细化管理
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
3.3施工安全精细化管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
3.4施工进度精细化管理
为了提升对进度的控制，保障工程在工期内完成，就需要做好以下的内容。首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。除了以上需要特别关注的内容之外，建筑工程精细化管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对建筑工程的精细化管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障建筑工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。
4结束语
精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献
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