熊亮
重庆邮电大学物业管理中心 400065
摘要:基于高校维修进度管理模式及策略，首先需要掌握资金限制，维修项目的质量控制，维修项目的经费，维修周期长等管理难点，得出成立专业的维修工程管理队伍,建立健全分配制度，提高维修项目立项的系统性和规划性，建立完善的管理网络，建立合理、规范的维修工程管理制度等管理策略，从而全面阐述高校维修进度管理模式及策略重要性。
关键词:高校维修；维修进度；管理模式；管理策略
引言:
高校维修是学校运作的基本设施,也是人力资源开发的基础。为了提高高校建筑和道路的建设水平，并确保各种设施的安全,有必要及时对房屋进行翻新,结合高校的具体情况,并根据发展状况合理利用各种资源。高校后勤标准化和规范化，需要对高效内的教学楼以及校园等实施维护工作，使教育工作顺利发展。此外,高校的各种管理系统需要改进,以确保校园和教学楼的适当维护。
1.高校维修工作管理中的难点
1.1资金限制
由于维护资金的限制,维护项目的选择受到限制,因此，必须有选择项目的批准和建设。这就要求维护人员根据优先原则确定维护项目,这个过程就是对众多信息的分析,比较,消除和优化。如果必须选择相对大量的信息和大量的维护项目,则负责特定任务的管理者，必须具有显着的专业知识水平,并具有掌握学校各个方面的能力。
1.2维修项目的质量控制
由于高校中的单个项目较少，且维护较少,因此维护项目的负责人，不能使用委托进行质量控制的监督方法,例如大型新建筑项目。同时,维护项目的类型和数量众多,并且施工现场的快速变化，使管理人员无法在整个过程中监督和管理所有项目。因此,由于维修业务的性质,如何采取有效措施保证维修质量是高效维修，解决工作面临的难题。
1.3维修项目的经费
维护项目的费用,高校维护工程的管理具有土木工程量少,施工内容增减,灵活性高的特点。包括工程项目的人工成本，此外,维护项目中使用的原材料数量相对较少，以及高昂的采购成本使维护项目的成本较高,从而难以审核最终账目的成本。
窗体底端
窗体顶端
1.4维修周期长
高校维修项目的周期管理和维修项目的建设过程，往往与教育办公室同时进行,对建设产生很大影响。同时,户外工作受天气的影响,施工期无法保证,维护期非常灵活,从而会对施工管理造成一定的影响，针对技术人员来说，缺少专业技能和综合素质，在一定程度上，难以保证项目进度顺利实施。
2.加强维修工程管理的方法
2.1成立专业的维修工程管理队伍,建立健全分配制度
定期对管理人员进行专业培训,聘请专业管理人员负责相关管理任务,根据需要分配专业的装修,土木工程,暖通空调,绿化,水电气技术人员到维修项目,并且需要对管理措施进行完善。确保所有基层工人都具备专业技能。在进行项目管理时,项目负责人不可能一个人管理所有项目,因此某些具有较高专业水准的项目必须由相应的专家来处理。专职人员进行专职工作,确保规范,合理的项目管理,保证项目管理工作顺利实施，针对施工技术进行严格审查，避免对后期施工造成影响，从而提高施工整体效率，降低施工成本投入，保证工程维修质量，消除安全隐患等。
2.2提高维修项目立项的系统性和规划性
根据高校的基础设施和资金以及单位的需求,应在最大程度地提高收益的同时完善项目管理制度。参与项目建立的工人必须与项目申请人进行沟通,以对施工现场进行现场检查和调查,以验证项目的可行性并防止盲目施工。在建立特定项目后,如果建设标准太高,计划的资金和人力资源严重不足,则建设将无法顺利进行,该项目将失效。如果标准设置得太低,维护将无法达到预期的效果,也不会使高校教育受益,并且会失去整个项目的意义。
因此,在制定标准时,必须严格控制质量,进度,支出等,严格遵守既定标准,避免盲目施工。
2.3建立完善的管理网络
在维护工作之前，需要完善管理网络,影响到教育,公共安全,校园管理,资产管理以及水电维护。仅将维护任务视为维护部门是不切实际的。与学校有关的部门需要协调多个需要后勤和维护的高校,财务部门,安全部门,国有资产部门和用户部门。管理网络,合作,协作,管理以提高维护项目的质量。维护工作应努力在精神文明建设中走在学校的前列,并应与教育,科学研究以及教授和学生的实际问题解决在学校精神文明建设中紧密结合。
2.4建立合理、规范的维修工程管理制度
(1)优选施工单位
首选的施工单位必须遵循以下准则:a。选择具有良好声誉和经验的建筑单位b。所选施工单位的资格必须符合适用的标准。可以以投标形式选择施工单位,也可以独立确定。我们根据维护标准建立公平,公开和公正的招标制度,以选择施工单位。根据招标制度,选择了一支相对强大和合格的施工队伍,可以降低维护成本,保证维护效率。
(2)按要求签订相关的合同
确定施工单位后,需要做的第一件事就是签署合同,并要求已签署的合同标准化和合法化。合同的具体要求如下:施工标准和施工必须有严格的规定。还应明确定义支付项目成本的方法和程序,并明确定义施工时间和违约后果,以保护双方的利益。
(3)对施工现场的管理要求
施工现场的连接是维护工作中最重要的部分。现场施工应按照计划书,合同要求和施工要求进行,以确保施工质量。为了有效地管理施工现场,有必要设计合理的项目管理模型,并建立项目管理模型,需要经验丰富的项目管理团队是项目管理的重中之重。由于在执行项目的过程中存在许多不可预测的因素,因此需要对整个施工过程进行实时监控。在签署招标和合同时,建筑部门必须对项目执行计划,建筑材料,安全保证,施工期保证,系统管理等提出建议和意见,并可以用于施工记录,施工收据和服务。安全。这里有一些建议。
我们聘请经验丰富的高级管理人员和施工部门人员来有效地监督整个施工过程,通过多方面的力量部署或限制施工单位,并对施工中使用的材料和设备进行审查和检查。严格遵守相关标准,以批准较大的变更,例如工程变更和现场签证。它也可以设计为根据实际情况以竣工图直观地反映维护项目的进度。
(4)在工程完成之后要进行严格的验收
维护完成后,经过严格的验收,可以认为整个项目已经完成,可以通过验收后支付各种费用。一般而言,应检查项目的验收是否符合:延迟标准。换句话说,由于在建造完成之后出现许多问题,因此不适当地在确认建造之后立即确认并接受,因为可以检查并接受建造完成之后的等待时间。对于完成批准,单项批准和修改后的批准,需要多次批准以确保项目的质量。如果由于各种原因延长施工时间或工程质量不达标,必须合理界定双方的责任,并调整双方承担的费用。
结束语
总而言之,维护在高校的后勤管理中占有重要地位,应引起高校管理者的足够重视。本文分析了高校后勤管理与维护体系建设对确保维护工作的针对性的意义,并解释了详细的规则,为以后的高校后勤发展提供技术支持和保障。
参考文献：
[1]刘健.高校后勤基建及维修管理研究初探[J].居舍,2020(31):134-135+137.
[2]赵鹏程,李文龙,王思佳,代琴.浅谈高校后勤修缮工程难点及对策——以中国政法高校为例[J].高校后勤研究,2020(07):35-37.
[3]鲁肖肖.高校后勤报修系统的探究与设计[J].信息与电脑(理论版),2020,32(13):71-73.
[4]薛志鹏.高校后勤水电管理与维修制度改革的实践[J].农家参谋,2020(07):255.
[5]毛艳,于洋,田佳.高校维修改造工程项目进度管理研究[J].中国管理信息化,2017,20(16):77-78.
窗体底端