王翊沣
新疆富禄市政建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐市830000
摘要：建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础，如能实现工程造价的动态管理必定提升成本控制效率，是实现企业经济效益最大化目标的重要前提。因此，现阶段的建筑企业纷纷加大了对工程造价管理的关注力度，希望通过实现动态管理来提升成本控制效益。下文，主要从成本控制的基本原则入手，分析可能对工程造价产生影响的相关因素，探究工程造价动态管理以及成本优化控制中存在的主要问题，并提出相应的控制策略，以期能够提升工程造价动态管理的可靠性，为成本优化与控制工作提供有力的保障，促进建筑事业的稳定发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
引言
虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
1建筑工程造价动态管控的意义
1.1有利于提高企业经济效益
工程项目建设周期较长、施工内容多，需要大量的人力、物力及财力资源投入。忽视造价管控工作，必然无法实现对建筑工程造价的有效控制，给企业造成巨大损失。通过对建筑工程实施全过程动态化造价管理与控制，全员树立高度的造价管控意识，成立专门的造价管控部门，将造价动态化管控工作落实到每个环节，能降低工程造价成本，为企业带来更高的经济效益。
1.2有利于提升建筑工程质量
建筑工程造价管理和建筑工程质量两者之间存在着密切的联系。在建筑工程规模不断扩大、数量不断增加的背景下，工程质量问题引发了社会各界的高度关注。在工程建设全过程落实造价动态化管控工作，一旦出现造价超标的现象，会导致企业经济利益受损，而造价成本过低，则会潘承波湖北大学知行学院本科在读影响工程质量。只有对建筑工程造价实施动态化管控，保证工程造价和预算相一致，方可在保证建筑企业经济效益的同时有效控制建筑工程质量，满足新时期人们对于建筑的高质量要求。
2动态管理建筑工程造价的基本原则
2.1建设项目工程造价管理的责权对应原则
建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
2.2建筑项目工程造价管理的经济原则
在建筑项目工程造价的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
3影响工程造价的相关因素
3.1人为可控因素
人为可控因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一类可对工程造价产生影响的相关因素。例如，通过加强施工质量管理，来避免验收时出现质量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程设计阶段与施工单位建立有效的联系，对施工方案进行有效沟通，以免在施工过程中出现设计变更问题对建筑工程所带来的不必要的成本投入。目前来看，由于工程变更或者设计变更问题所带来的施工成本增大现象偏多，因此，应注重对人为可控因素的管理，提升工程造价的管理效果。
3.2其他不可控因素
不可控因素是指那些不可抗力的因素，主要表现为，地质灾害、自然灾害以及环境因素等。由于大量的建筑施工作业均需在露天的环境中施工，对于环境因素已经有了良好的应对经验。而地质灾害和自然灾害则是无法抗争的，当发生地质灾害和自然灾害时，施工单位仅能通过调整施工结构来降低经济损失。从实践中来看，不可控因素对工程造价的影响较大，但并不是经常发生，对于此类因素，仅需要采取补救措施即可。
4提高建筑动态控制管理质量的对策研究
4.1投资决策阶段工程造价动态化管控
在建筑工程造价管理工作中，必须要重视对投资决策结算的工程造价动态化管控工作。首先，要对工程项目投资的科学合理性展开全面的评估，出具可行性报告，并进行工程项目投资估算，将工程造价误差控制在±10%之内，可结合风险评估报告实施动态化调整。其次，要全面收集与工程相关的设备及材料，明确工程规模，对工程风险与收益状况进行合理分析。再次，在工程项目建设期间，对于所需要的材料、设施设备及人力资源，要做到就近取材，最大限度地减少运输成本，这也是控制工程造价成本的重要举措。最后，要密切留意生态环境因素，在工程选址过程中要充分考虑生态环境因素，分析可能产生的噪声、粉尘及废弃物污染，进而进行科学的投资决策，降低自然生态环境影响，保证工程项目建设顺利进行，避免出现停工现象造成损失。
4.2设计阶段的造价控制
在建筑工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出即划算质量又好的图纸。第一，在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。第二，在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案，设计出一个完美方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。第三，在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。
4.3构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
4.4竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。
结语
在建筑企业竞争日益激烈的背景下，加强建筑工程造价管理与控制是企业实现稳定可持续发展的关键。针对当前建筑工程造价管控中存在的诸多问题，企业要高度重视起来，树立全过程动态化管控意识，强化对投资决策、规划设计、招标、施工及竣工等各个阶段工程造价的动态化管理与控制，有效降低工程造价，提高企业经济效益，助推建筑企业可持续发展。
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