张海波
身份证号：511124198610100***
摘要：随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。但是，随着国家住建部取消城市园林绿化企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。这意味着，在众多园林施工企业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林绿化工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。因此，在施工阶段进行严格的成本管理是企业核心竞争力的体现。
关键词：施工企业；园林绿化；工程；成本控制
1园林绿化工程项目成本控制的范围及主体确定
园林绿化工程项目工作的开展需要投入大量的财力和物资，对于项目建设投资方而言，根据项目可行性报告和市场调研来预计项目投资总额，然后做出分项预算。对于项目实施方而言，要求项目在实施过程中，尽量做到降低施工成本和节约资源，因为资源浪费现象在园林工程项目实施中表现较为突出。如何去科学控制成本，建立更加资源节约型的社会，是当前运输工程建设中需要重点考虑的问题。成本管控需要完成一系列的目标成本控制，成本管理的范围会涉及到整个项目建设的总周期，我们要将其作为核心内容来抓。结合当前工程建设程序，在园林绿化工程项目实施各个环节上都要重视成本控制。在策划阶段，就要研究项目投资机会，制定项目可行性研究报告。在项目的准备阶段，要组织开展工程设计招标。在项目实施阶段，要组织开展项目施工协调、采购。在竣工验收阶段，要做好项目的评价、总结。每个阶段都需要投入一定的资金，项目总投资预算会涉及到整体项目决策、工程设计、工程施工全过程。在决策阶段，其产出是项目投资活动的成果。策划人员要针对实施方案和投入的各类要素作出总体的控制，投入要素包含了建材品种、数量、质量，对于总投资影响最大的就是这个阶段。根据项目成本数据分析，该环节决定着项目总投资近80%的成本比重。由此可以看出，当项目投资决策制定之后，策划对总投资起到决定性的作用。在施工阶段，将是成本的实际支出，大量的劳务、各类建材、施工设备等的投入，这个阶段控制成本的主体是项目建设方和工程施工单位。另外，在施工准备阶段，施工单位技术人员一定要参与图纸和设计实施方案交底工作中去，施工和设计要做到无缝对接，这样能够最大限度的减少施工过程中带来的各种不必要成本浪费，使项目成本得以更好控制，让公司在园林绿化行业中能够持续发展。
2园林绿化工程对实施阶段成本控制与管理的应用需求
近几年，大型园林绿化工程也开始加入实施阶段工程造价咨询，通过对园林绿化工程实施阶段工程造价控制，使整个工程在实施阶段对造价有了连续性的控制和管理，完善了以往阶段性造价的断裂式控制，有效加强了对园林绿化工程的造价管控。但是，目前对园林绿化工程实施阶段造价控制和管理应用仍处于初期阶段，相对而言不够完善。比如，在大型综合项目中，园林绿化工程因其自身特点易被忽略，在造价控制方面比较薄弱。同时，人员技术方面，造价咨询单位的人员中少有出自园林相关专业，而园林绿化工程本身极具专业特色，即便是从事工程造价多年的造价人员，对园林绿化工程方面的造价多少也有些迷茫，原因是他们不认识植物，不懂植物的生态习性。
3成本控制的途径
3.1强化项目成本控制机制
当前有些园林施工单位内部的成本控制机制不健全，有些施工单位在项目管理方面比较盲目，项目管理过程比较混乱，经常性出现资源浪费现象，这样容易导致公司的经营不善，自身市场竞争能力下降。而且，还会出现多种恶性竞争的不正当问题，滋生贪污受贿行为或者工程质量的安全事故，这给公司的发展带来很大的负面影响，进一步影响到整个社会的和谐。追究其原因主要是公司内部缺少一套完善的成本控制制度，不能从制度上约束不正当行为，来保障单位在市场竞争环境下正常有序经营。
没有可遵循的成本控制制度，就不能围绕施工企业的利润作为中心，对成本控制进行有效管理。以当前项目成本控制作为中心，以人为本作为核心的发展理念，制定成本控制制度。在此制度基础上，成本管控需要引入全员、全过程的控制。因此，在公司内部的管理体制机制上，就要求各职工从上到下去高度重视成本的控制，给公司未来的生存和持续发展做好保障。建立科学可行的公司成本控制制度，能够适应外部市场发展，建立成本控制职责和监督机制，让公司的运行和项目的运营能够围绕着目标而开展。采取科学合理的动态成本管控措施，才能从根本上改善和处理现有的工程项目成本控制问题，使园林公司能够在激烈的竞争市场中，获得较强竞争优势。
3.2施工阶段的成本控制
3.2.1人工费用的控制。坚持以劳动定额作为基础来设计责任单价，以工人劳动质量来确定人员的工资费用，这样就会减少重复用工的问题，逐步改变过去以出勤天数的计价方式。因为这种方式流于形式，把控不严，容易出现乱点工现象。根据实际的工作现场，运用计量承包方式来实现人工费用的节约。
3.2.2材料费用的控制。在整个项目施工期间，材料费用在总成本中占有较大的比例，其中材料的费用约占到总成本近70%。此时控制好材料成本，是实现降低总成本的关键所在。尤其是在材料的采购、运输保管期间，要严格执行内部控制管理制度，使单位内部的不相容职务相分离，即经办人和审批人、材料保管人和领用人等不相容职务相分离。材料采购的大原则是先审批后购买，先验收后付款。结合多种付款方式多家供应商谈判，择优合作，采购质优价廉的材料。项目材料领用时，严格按照材料领用制度，根据预算量进行限额领用，做到不得浪费。同时，要尽量避免材料在保管期间发生损坏或者被盗等非正常损失，避免贪污腐败的现象产生。项目部的材料员和施工员要准确将材料堆放在最合理的位置，对材料进行分批验收，减少材料多次搬运。在月末、年底、工程项目结束时做好材料盘点工作。
3.2.3苗木的成本控制。园林绿化工程主要材料是苗木，其中把控好苗木成本，是整个绿化施工的关键。在苗木采购期间，认真研读施工图纸来计算工程量，只有精确地计算出工程量，才可以保证不会出现第2次的重复计算，或者产生盲目材料浪费现象。要做好询价工作，在苗木采购前期，广泛收集苗木的价格数据信息，货比三家，选择那些质优价廉的苗木供应商。从源头把控成本，实现预定成本的控制目标。例如，一株胸径在15厘米左右的香樟树，在投标时报价为800元/株，通过与供应商价格谈判，将香樟树的进价控制在500元/株，这样就可以为整个苗木的采购成本节省数十万元。
3.3竣工验收阶段
在园林绿化工程施工的最后阶段，组织方会召集主要施工力量，开展项目收尾验收作业。有时会因为工程机械设备不能够立马转移，设备占用会产生相应的租赁和折旧费，从而增加项目施工成本。在建设的阶段，设备的使用会取得一定的经济效益，但使用完毕需采用快刀斩乱麻的方法，在项目的竣工验收阶段，将其压缩至最低的使用限度，尽快完成项目施工，保证项目按时进行验收。在验收之前，要做好充分的验收准备工作，将所获得的各类资料，如施工图纸等送至甲方备查或其他方留底。在验收中，甲方提出的各类建议，要认真做好相关处理工作。如果涉及到相应的费用的产生，则需在项目施工的最后阶段进入工程结算表编制时，检查和判断其是否与项目施工相关联，是否计入工程结算范围。工程项目要做到尽可能节约材料，但在园林养护期间，务必保证苗木成活率。如果施工人员绿化养护不到位，就会影响到整个园林绿化工程景观效果，给园林公司增加后期不必要的工程费用支出。
结语
综上所述，园林绿化工程施工阶段的成本管理，需要从施工前、施工中、养护期进行全过程管理，从人、料、机、法、环、管理等进行全面控制，严格执行成本计划，才能确保成本目标的完成。
参考文献
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