郑贤婷
重庆建工市政交通工程有限责任公司，重庆 400012
摘要：我国建筑工程领域近年来的飞速发展，使其成为了助推市场经济大幅增收的新的增长点。同时，因社会大众物质基础的日渐丰厚，其对房屋建筑综合建设质量与多元功能性的标准也在不断提高。对房屋建筑实施全方位的施工管控，除了可对建筑工程整体施工效果起到保证作用外，还能够强化施工安全性，规避经济成本、能源资资源浪费这些不良现象的出现。鉴于此，本文将浅析我国常见性房屋建筑施工中的管理问题，着重阐述可行性解决措施，以供参阅。
关键词：房屋建筑施工管理；问题；解决措施
我国建筑领域就施工管理的重视程度日益提升，对其中各类问题正积极研究应对策略。如今，建筑工程总体施工管控成效与建筑企业利益效益、施工安全事故突发几率具有一定关联性。此外，为巩固建筑企业在领域市场内部的综合竞争实力，增强自身施工管理效率可成为其有效法宝。因此，在房屋建筑施工作业期间，有关管理者应将作业区多样性施工问题的捕捉、分析作为根本着力点，设计、推出科学、合规的处理方案、优化措施。不仅可确保施工质量完美契合我国建筑工程验收统一性标准，还能够有力保障建筑施工基础性安全，促进房屋建设任务可在预定工期内顺利竣工。
1 房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1 管理人员综合能力不足
现阶段，房屋建筑工程施工管理者方面的常见性突出问题有：一是多数管理者并未参与、接受过系动化、专业化的专项性管理培训，致使其对细化性管理理念的理解有所缺失，以及不能纯熟使用多元的现代化施工管理手段；二是部分管理者自体持有的管理创新能力亟需提高，一些管理者仅单纯的“生搬硬套”前人管理经验、方法，未立足于实际现况。均可导致房屋建筑施工管理质量提升缓慢，使得工程项目最终施工质量难以保证。
1.2 建筑施工管理机制混乱
纵观我国各地房屋建筑工程施工管理现况，不难发现个别工程管理缺少一套健全、合理的管理机制作为导向、支撑，其中风险防范、责任追查、有效激励等制度未有力落实。基于此，管理者不能明确掌握自身在施工管理中的具体任务、责权范围、职务义务等细化性工作内容。造成施工管理较为低效，无法充分发挥出管理工作的诸多促进性、保障性作用。
1.3 施工建材管理力度不足
现存的房屋建筑施工建材管理问题有：一是盲目追求工程预算成本的控制，使得部分管理者惯于选择价格低廉的建材供应商合作，未审核其信誉度、建材合格率等关键指标，导致建材质量缺乏保证；二是对运输入库的建材未开展严谨的抽检、审核工作，造成一些质量未达标的劣质建材进入施工现场；三是淡化了对各类建材的正确停放、储备，致使其较易发生生锈、受潮等质变情况。这些不良问题均可对后续建筑施工流程的稳步推进带来消极影响，且无法确保建筑整体施工质量[1]。
2 房屋建筑施工管理中现存问题的解决措施
2.1 打造专业化施工管理队伍
房屋建筑施工管理者作为工区内部各类管理任务的主要执行人，其职业专业性、综合素质能力均可对工程整体施工质量及安全起到决定性作用。因此，建筑企业应重视专业化管理队伍的打造，不断强化其施工管理水平。一是应在管理队伍组建的起步时期，侧重考察建筑企业内部各职工具备的创新管理意识、职业素养能力；二是应着重挑选出各方面能力均达标的职工成为施工管理队伍的成员。另外，建筑企业还可在社会层面中广泛招募资历深厚、经验丰富的管理人员，保证管理队伍整体职业化；三是管理队伍的定期专业培训必不可少。建筑企业应积极邀请领域权威学者、优秀的一线管理人员作为培训学活动主讲，并将各管理者在培训参与中的多样表现直接衔接其绩效考核，构建出“倒逼”激励的培训机制；四是建筑企业应不断完善培训活动的主题内容，将培训重点摆放于前沿性的施工管理理念、管理手段，风险防范、施工安全、职业道德素养等，加强管理队伍知识储备的全面性，使其管理水平可得到切实的跨越提升[2]。
2.2 构建科学性施工管理机制
健全、合规的房屋建筑施工管理机制作为管理者开展日常工作的基本遵循，也是工程建设规范性、安全性的重要保障。因此，优质的施工管理机制优化、落实成效较为关键。
（1）将施工风险预控的管理制度高质落地
应正面要求各管理者需在日常工作侧重审核、排查施工计划的可行性，灵活运用BIM模型将其加以动态化演示，精准挖掘其中可能滋生出的风险隐患。继而针对性规划出科学的应对措施，强化施工作业区总体安全性、建筑施工质量。
（2）严格执行施工安全管理规定
可定期组织各施工参与方开展安全施工研讨会，将会议内容制定为安全规章的深度解读、安全管理的现实性介绍、安全防范的措施办法解说等。及时下发安全防护的相关制度，硬性要求各职务人员在进入施工区前需将保护设备正确佩戴，指导施工人员需根据国家统一的施工标准展开日常施工作业。在工区内部醒目位置张贴施工安全标语，多方位提高施工作业区基础性安全等级。
（3）连带责任制应有力落实
需将房屋建筑的管理任务、管理责权范围、管理责任义务等内容明确划分，并细化分给管理者个人。以保问题突发后，可实时确定有关管理者名单，及时了解“前因后果”、推出处理方案，随后，则应向其追究责任。
（4）激励制度的设定
激励制度也是敦促管理者提升管理任务执行主观能动性的外在驱动。应对管理工作中正当推陈出新、管理制度落实质量优良等优秀管理者进行恰当性物质勉励，在职位晋升中优先考虑这些人员，调动其管理工作推进积极性。
2.3 注重高效性施工建材管理
由于施工建材是房屋建筑工程整体建设质量的根源性重点要素。所以，管理者应切实加强建材管理效果，保证其可在建筑竣工后充分发挥自身性能优势。首先，管理者应按照工程建材采购方案，对建材销售商、供应商施以准确筛选，着重审查其信用等级、材料质量、建厂规模、从业资历、供货能力等综合要素。在细化比较后，同等情况下应优先选择经济性、性价比更高的供货渠道。在确保建材质地、质量符合标准的同时，可有效控制建材采购所需的经济成本，规避资金浪费现象发生；其次，在建材正式入库前，管理者应注重审核、抽查供货商供给的建材能否契合施工所用标准，最大化保障房屋建筑应用的建材数量、等级、质量；最后，在建材入库后，管理者应严格遵循各类建材不同的存储条件、要求，对其及时、正确的分类停放存储。预防建材在仓库储备期间出现质变现象，为房屋建筑工程有序推进各施工流程提供建材安全的基础支持[3]。
3 结语
综上所述，当前我国建筑工程领域发展势头迅猛，国家对建筑工程施工质量标准也在不断严苛。促使以往传统式建筑建设的管理模式已不能契合时下施工控制需求，甚至还可制约工程项目实际修建质量的提升。对此，基于建筑工程领域发展新面貌，围绕施工管理展开系列科学、现实性的创新改革则至关重要。而为了确保改革工作高质落地，管理者则应将当下房屋建筑工区内众多不良的管理问题施以针对性、高效性处理。而这就需要管理者将实际性管理现况作为分析、策划解决方案的根本落脚点，依托其中现存的突出性问题，设计出系列可行性措施办法。保障房屋建筑工程总体建设质量，侧面助推我国建筑工程领域早日收获发展新突破。
参考文献
[1]桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2021(06):171-172.
[2]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍,2021(03):128-129.
[3]张乾恋.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].房地产世界,2021(02):104-106.