杨智鸿
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摘要：建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。文章以建筑工程项目实行信息化管理的关键意义，对建筑工程管理信息化存在的问题进行了简单分析，并对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行了进一步探究。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题
引言
建筑行业具有劳动力密集、专业分工细致、现场环境复杂、工序繁多等特点，为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程管理水平，这就意味着需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑工程的信息化建设还亟待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。要建设并加强建筑工程中互联网时代信息化的管理，按照科学的方法结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。为此我们需要对工程信息化技术应用进行探究，从而找到符合建筑企业发展的科学管理方法。
1建筑工程项目实行信息化管理的关键意义
信息化的管理控制，对于建设项目而言有着十分积极的意义，通过对一些项目做出调研，可以察觉到其中的关键意义主要展现如下两方面：一方面，通过信息化的管控模式，在实行管理工作时，能够实现预控，详细来说，由于建设项目在建造期间，需要耗费的工期比较长，同时关联的内容也比较多，极易被外部环境所干扰，因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度，容易浮现出各种纰漏，从而对建设项目的品质产生不好的影响，而随着信息化管控手段的运用，能够对各类建设信息、数据予以全面的探究，帮助工作人员提前察觉其中的问题，这样就可以完成项目的预控管理。另一方面，建设项目的管控工作，从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性，这样才能实行切实的管理与控制，其中，对于施工活动做出针对的审核，也是管控工作的关键内容，同时也是实行全过程管控的根基所在，借助于信息化的手段，对项目的全部数据进行分析，可以显著增强审核工作的成效以及精准性，防范由于相关工作人员疏忽，而致使此项工作出现偏差，保证建设项目的总体管控水准。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1管理信息化标准体系薄弱
标准化开展是建筑工程管理信息化工作流程顺利进行及整个建筑工程行业可持续健康发展的前提。但是在当前建筑工程管理信息化运行过程中，不仅没有对建筑工程管理信息整体分类标准进行明确设置，也没有执行标准化操作，导致建筑工程管理信息无法实现整体互联互通。
2.2各个地区的信息水平存在着一定的差异
由于我国国土面积比较大，各个地区的经济发展是不同的。像我国的沿海地区经济发展比较快，对于信息技术的认识也比较深入，而一些西部偏远地区，经济比较落后，在信息技术的应用方面还存在着一定的限制。所以由于各地区之间的差异导致了信息技术的推广以及应用在各个地区之间都有着明显的区别。在一些经济发展比较落后的地区，在开展建筑工程管理工作中，不能很好地运用信息化，这时候就需要对这类地区的人员进行相应的技术培训，让其有信息化技术的认识，加强对有关技术的宣传，从而提高从业人员的专业水平。
2.3应用信息技术的人才数量不足
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。
基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
3优化建筑工程管理工作信息化建设的具体措施
3.1完善管理信息化标准体系
建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。
3.2树立正确的管理理念
对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。
3.3加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
参考文献
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