聂小洋1柯义贵2何巍3
1身份证件号：4114811993****3373新疆835000
2身份证件号：6541241991****1411新疆835000
3身份证件号：2203821994****081X新疆835000
摘要：现阶段，我国电力行业正处于革新阶段，项目水平和要求逐渐提升，因而在实际施工，中要认真履行质量控制的义务，切实优化人们的生活。对于电力企业来说，人们需求和要求的提升是一种机遇，作为建设的主体，企业要将质量管控放在工作的核心位置上，细化施工流程，积极应对影响质量的问题。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理
1提升电力施工现场管控质量的积极作用
与其他工程施工任务相比，电力施工场地较重，施工场地涉及的不可控因素较多，使施工工作内容有一定难度，工期较长，质量控制难以达到预定的要求。提高电力施工现场控制质量，有助于分析影响施工质量的具体因素，实现对现场秩序和质量的准确控制，合理推进施工过程，为技术的实施提供可执行的空间。通过加强质量控制，合理规划施工流程，规范采购、设计和具体施工环节，衔接施工步骤，对施工现场质量安全进行整体管理。把双效推进作为电力工程建设的原则和出发点，有利于促进管理体制的形成。为了规范电力市场，相关人员应充分注意，严格控制人员、材料、设备的管理细节，为以后制定质量监督方法打下基础。
2电力施工现场质量控制的基本特点
2.1可变性
影响电力施工现场质量控制效果和效率的因素比较复杂，不同工序、不同环节所涉及的类别对施工质量会有不同程度的影响，因此质量管理具有可变性的特点，具有移动性的意义全身。电力工程建设一直备受关注，但由于电力系统之间的相互作用，存在着诸多的变异因素，导致工程质量控制难度大，不利于施工效果的准确控制。
2.2重要性
在电力建设中，如果质量控制失败，容易带来经济损失，影响成本控制，不利于企业获得更大的效益。而质量控制失败的直接影响是后期养护工作量的增加，不仅延长了工期，而且增加了人力物力的消耗。电力系统中的小问题可能会演变成损害人身安全的大问题。面对安全事故频发的电力工程建设，为减少安全隐患，施工管理人员应从质量管理的角度充分认识质量管理的重要性，降低安全事故发生的概率。
2.3特殊性
电力系统与普通工程建设有一定的区别，特别是在质量问题的处理上。这些问题的多变性和衔接性问题制约着工程建设的效果和效率。同时，针对不同的施工问题，采取具体手段，达到特殊处理的要求。一些施工人员简单地认为依靠经验可以避免质量控制失误的发生，但在实际施工中，往往由于经验造成的问题粗心大意，无法及时控制施工作业的隐患并给出解决办法，导致问题较多。
3电力建设工程管理中质量和进度管理措施
3.1明确施工进度管理目标
为了保证电厂建设项目的顺利开展，有必要合理界定施工进度管理目标，确定管理内容，进而提高电厂建设项目的质量和水平。建设管理目标明确，不仅有利于电厂建设项目基础信息数据的收集，也便于有关部门分析研究电厂项目建设规模、地形特征等方面的信息内容，从而为实施工程施工进度管理打下良好的基础。
3.2确定施工进度管理计划
在电厂建设项目施工进度管理过程中，必须正确制定施工进度管理计划，以保证电厂建设项目的顺利开展。因此，在施工过程中，需要更加重视施工进度管理，合理保证电厂工程的工期。电厂建设项目的发展和项目施工进度管理计划的合理制定，也需要按照不同的管理职责和权限进行分级管理。例如，可以制定一级、二级和三级进度计划。
在此过程中，建设单位应充分考虑电厂工程的建设规模，合理分析施工环境和难度，选择最佳工期，在保证施工安全和质量的基础上适当缩短工期，然后进行调整并根据实际施工情况进行修改。为保证施工管理计划的严格执行，应建立独立的施工进度管理部门，明确管理部门职责，详细划分不同施工阶段的进度管理重点，并对其制定合理的评价指标，以保证施工进度管理计划的顺利进行和电厂项目的及时完成，合理提高电厂项目的经济效益。
3.3质量监督体系建设
质量监督体系的完善对提高管理和控制的力度和效果具有不可替代的作用。决策者应充分认识施工现场管理和控制对电力系统运行效果的制约作用。在开展具体施工工作前，要制定好质量监督制度，设定施工工艺，结合国内外现行技术，加强制度建设的科学性，确保细节的严谨性和针对性。我国正在进行电力体制改革。为提高体系运行效率，在质量监督体系中增设责任制，明确领导权责，解决现场管理权责不清的问题，加强领导与责任人的联系，以保证相关合同内容的合理性和合法性。领导对现场施工主体进行检查，确定自己管辖范围后，与技术负责人进行交底，配合质监人员，准确应用技术，达到技术互惠的目的。对于区域质量管理的失败，相关人员应该能够负起责任，深入调查影响质量双效提高的因素，并将责任推到个人身上。
3.4制定质量管理办法
所有工作内容都要有证据。电力工程的现场施工管理也需要详细的管理方法。没有科学的管理和控制方法，很难保证工作内容的准确性和科学性。因此，在开展施工作业前，必须制定好质量管理办法，为推进电力工程建设提供动力。质量管理方法应包括施工时间、施工图人员结构和质量监督目标。在设置具体内容前，要充分讨论工程施工图纸和客户要求，并实地考察施工环境，利用BIM技术模拟现场条件。对可能影响质量管理的因素进行检查，输入具体信息和参数，结合软件给出的建议方法，合理规划施工过程，落实施工负责人的相关管理内容。同时，要保持质量控制的张力，完善施工过程中的具体管理措施。施工质量目标是电力建设的方向，其具体内容应与客户需求和使用价值相联系，避免电力工程施工内容与目标不一致的情况，全面控制施工作业过程，围绕控制目标优化具体操作内容。
3.5施工材料和设备的控制
建筑材料和设备是制约电力工程质量的重要组成部分。在实际操作中，要严格控制材料设备的选择、进场、使用和管理，提高质量控制的效果和效率。在建筑材料和设备的选择上，要注意供应商的选择，下到市场，分析电子元器件和基建材料的参数范围，控制供应商和采购人员，避免为了自身利益而使用粗糙材料。采购人员管理是当前施工质量控制的一大难点。要在采购领导和施工领导之间架起一座桥梁，方便信息流通。同时，要采取相互制约、相互监督的方式，以利益为导向，督促采购领导把物资设备质量控制作为采购人员日常工作的核心思想，从而从采购的源头上达到质量控制的目的。为提高材料、设备使用的准确性和适用性，有关人员进场前应认真核对材料、设备的基本参数，并与施工标准进行比较，检查是否符合规章制度的要求，核实后允许他们进入现场。对参数、质量不符合要求的材料、设备，应及时退货，并形成书面记录，报财务部审核，质量、成本双管齐下。材料进场后，应根据材料和设备的基本性能选择合适的堆放区域。对于外部管道和支架，应提前进行除锈工作。尽量选择干燥的环境或覆盖防潮布，避免湿气对施工作业和使用安全的影响。对于大型设备、机械，操作人员应定期检查保养，并及时报修，以免在使用中出现操作故障，影响施工效率。
结论
综上所述，电力施工现场质量管控需要多方面人员和技术的支持，作为施工主体，施工人员要严格按照管理办法开展实际作业内容，认真履行建设义务，提升自身电力素养，保证技术应用和设备使用的准确性，进而提升质量。目前，我国电力系统正处于产业升级换代阶段，应当积极研讨质量管控的办法，严格落实行业监管的要求，从而提升项目建设的效益，保证经济利益的产出。
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