陈茜菲
杭州美丽洲建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：设计和设计元素的整合是整个设计和设计整合的关键。它是整合设计和工程项目的基础。它说明了整体作业的性质和核心，而建筑成本对于中型单位最为重要。由于在工程总验收(EPC)模式下发放通常是在批或初步工程审批之后进行的，因此工程价格将按预算或合同进行计费。工程造价管理中外部因素的高度脆弱性可能导致工程外包的整体优势利用效率低下。本文是基于EPC模式下城市发展项目中引入价格控制的。
关键词：EPC模式；市政工程项目；全过程造价控制
引言
在EPC承包模式中，还会包含项目初期的相关设计工作，需要针对施工建设的内容进行合理策划，使其能够与后续的组织与管理实现良好的融合。同时，还应当对建设过程中需要应用的特殊施工设备进行采购与管理，使其能够正常运行，达到良好的建设效果。最后，建设项目内部的相关细节以及运行过程中的技术培训也需要承包企业落实，并确保其能够达到良好的实施效果，降低出现问题的概率，为后续的工程建设提供优质条件与基础。
1EPC模式的简单介绍
1980年，美国和英国委托私人公司开发的一种新的建筑工程模型，即建筑工程EPC模型。该模型主要面向向承包商提供整个建设项目的承包商，而承包商则开展整个建设项目的设计、采购和施工活动，并负责整个建设项目的质量、成本、进度等。从而满足了运营商和业主的合同要求，满足了预期验收的设计模型。面对国际合同市场的迅速扩张，EPC模式越来越受到世界领先行业的欢迎。走向建筑业发展项目的道路远远超出了以往的建筑行业，延伸到化工、铁路连接、电信、石油等大型建设项目等新建设项目。在欧洲和美国，EPC模型是主要的合同模型，它将项目的整个设计和开发周期与承担项目开发、成本和其他方面全部责任的承包商联系起来。EPC模型根据EPC项目的实际情况，最大限度地减少了施工周期和安装时间，减少了雇主的总投资。国家发展和改革委员会与住房部和社区部合作发布的《促进在整个过程中发展建设咨询服务指南》这两份文件中关于建设和城市发展的总体创业管理公告，要求在原则上为项目设立EPC总体创业管理小组。工程咨询团队与项目经理一起负责整个流程，通过行业和EPC项目的整体技术包，在项目的各个阶段提供咨询和项目管理服务。
2基于BIM技术的在建项目经济指标管控
资金使用计划的科学合理编制，可以帮助我们明确施工阶段工程造价的目标值，使工程造价的控制有据可依，方便资金筹措和协调，提高资金的利用率和周转率。传统项目管理中，按季度、月度统计更新的毛利率管控时间颗粒度偏大，而BIM5D可提高项目部基于三算对比的成本综合分析能力。在对成本进行分析的时候，若某一子项工程超出了预算，另一子项节省了预算，而项目整体实际成本没有超支，这并不代表项目成本管理没有问题。如果不进行深入分析，超支的项目可能会继续超支。传统的成本分析难以解决类似问题，而基于BIM的成本分析可以实现工序、构件级别的成本分析。借助建筑模型时间维度及造价信息的BIM5D，项目部可进一步优化资源计划和资金计划，避免资金在一段时间过于紧张，而在另一段时间闲置。在工程施工过程中可定期进行实际收入和实际支出的对比分析，发现其中的偏差。通过分析偏差产生的原因，采取有效措施加以控制，可保证资金控制目标的实现，确保项目现金流始终处于可控范围内，以免对整个公司的现金流造成影响。
3总承包单位加强转变管理观念
在传统的并行发布模式下，设计单元只负责功能的设计、安全性和经济性，而打包单元只负责自己。
但是，在「销售协议」模式中，工程单位是专案功能需求之工程部门全面规划的核心。选择最佳的外包单位也是价格控制的重要组成部分。因此，必须通过积极推进配额设计，从整体一揽子单位进行管理改革。锁定平均定额目标，经济参与整体流程管理，给出相关经济指标，确保设计科学合理。第二:价值优化。选择对设计影响最大的项目作为增值研究对象，提高经济性，利用工程部门的价值分析能力，比较功能结构与最优价格。三种最喜欢的动力装置。根据建设项目的性质、模式和具体要求，建设项目范围内的工作由经验丰富、可信的专业公司依法规定，全面提高建设项目的质量、效率和经济效益。
4投标阶段的管理
EPC模式下，市政项目报价规范性高，对投标报价提出了更高的要求，其需要具备较高的综合性，管理人员要灵活掌握招标文件的规范，加强对工程细节的关注，要求由具有丰富经验的管理人员负责招标工作。在EPC模式下，投标阶段还没有施工图纸以及工程量清单，因此难以准确计算施工成本。在这种情况下，降低施工成本，提高经济效益，对投标人员提出较高的要求，需要其具备总体意识，邀请专业技术人员参与，提高造价的准确性。设计管理部门根据自身经验，对工程所需材料、人工以及设备进行预估，采购管理部门根据设计部门和工程部门的预测计算出材料和设备的费用。项目管理部门整理出各部门的意见和估值，再汇报给造价管理部门，计算预期造价。
5加强项目建设阶段的工程造价控制
由于项目施工是工程建设的关键环节之一，因此，该阶段的造价控制非常重要。建设阶段需要消耗大量的资金，应对造价进行严格的控制。针对这一现象，应当设置监理团队，并保证工作人员的综合素质能够满足项目的造价管理需求。此外，一旦项目出现变更，需要及时调整造价管理策略，完善现场的管控体系，避免发生错漏问题，为造价管控奠定基础。在必要的情况下，可以应用工程索赔措施，降低承包方承担的风险，为后续的造价管理与工程建设打下坚实基础。
6竣工阶段
在竣工阶段，造价人员需要准备相关文件和合同，结合现场剩余资源进行核算及竣工结算书的编制。编制过程中要求承包商积极配合，解释变动记录，结算资料也要编制入册，方便后续审核实与核对。在竣工阶段，造价人员加快工作效率，有利于加快工程竣工验收，为后期运营创造有利条件。
结束语
我国城镇化发展脚步加快，城市建设逐渐完善，市政工程项目规模不断扩大，数量持续增加，因此为保证市政工程质量和经济效益，需要促进市政工程的规范化管理。EPC模式就是一种现代化模式，能够实现对工程的规范化管理，保证项目规划、材料采购以及施工等过程有序展开。市政工程项目造价管理采用全过程控制，能够充分发挥EPC模式特点，并达到理想造价控制效果。
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