常立美
身份证：321086198012293***
摘要：工程造价、施工进度及建设质量三者密切相关，严格控制工程造价，能协助施工方更好的落实施工进度计划，优化工程建设质量，故而做好建筑工程造价管理控制工作具有很大现实意义。文章分析新形势下建筑工程造价管理现状，剖析存在的主要问题，包括对工程造价管理价值缺乏清晰认识、预估实际差异性较大及管理方法不规范等；以整体提升建筑工程造价管理效果为目标，探究设计、招标、施工及竣工各个阶段可以采用的造价管理方法，以供同行参考。
关键词：建筑工程；工程造价；管理现状；对策探究
引言
针对建筑行业“新形势”内涵的分析，需要从整个行业发展现实状况、将来发展趋向及整个行业改革方式等视角进行，更全面的分析整个工作体系运转情况，综合分析，在新形势下建筑企业管理更科学化、精细化及施工技术上升至新的台阶。纵观当下建筑工程造价管理情况，尽管相关措施方法应用阶段取得一定成效，但是细致分析还是存在一些问题，急需完善，进而全面提升企业管理水平，协助其在运营阶段创造出更多的经济效益，为社会发展做出更大贡献。
一、建筑工程造价管理现状及存在的主要问题
（一）没有真正认识到造价管理的价值
当下，建筑工程建设阶段，多数施工方习惯的将造价管理工作重点防止在施工过程，将承包价、结算价设定为核心进行有关工作，但在工程设计过程中造价管理工作推进阶段依然暴露出一些不足，一些细节问题非常容易被忽视，没有计入到工程造价管理的范畴中。当出现工程问题，分析其成因时，工程管理者却没有考虑到工程造价这一因素形成的影响，给予虚拟造价预估持有的价值较高重视，工程建设阶段，工程造价管理的作用被弱化。对以上状况的成因进行分析，主要是因为工程造价的管理思想存在问题，把工程施工质量工期作为重点监管对象，片面的认为当工程质量、工期得到保障后，便能顺利的将现实建设成本与造价测算结果差值控制在可接受的范畴中[1]。
（二）预估现实差异问题
在工程建设早期，需结合设计图纸去进行项目的预算估价但理论设计与实践操作之间通常会存在一定差异。在现实施工活动中，工程设计图纸上的内容不能落实的情况较为常见，在这样的情况就会调整设计内容，进而引起成本增加的问题。即便是设计图纸内容和施工现实状况完全符合，但是难免存在着其他影响工程造价的因素，比如当下很多建筑工程施工周期较漫长，施工方通常会分批次购置建设材料，在政策性、社会性等因素的作用下，部分建材价格可能会出现明显波动，最后导致工程预估与现实成本投入两者形成较大差异。
（三）管理方法方面的问题
工程造价管理实践中，要善于采用新方法、理念去实现管理的精细化、现代化。在功具体工作执行过程中，理应不断完善现存的管理体系、工程参建方的信息化系统，进而更快捷、全面、精准的采集工程造价相关数据，智能分析当下造价管理中存在的不足，改进工程造价管理方法。但实况是当下尚未形成完善化的管理制度，信息化系统功能不强，数据采集、分析工作均缺乏时效性，很难辅助提升工程造价管理工作质效。历经较漫长的时间，方能编制出新的工程造价管理制度，执行阶段取得的成绩也不够理想。
二、建筑工程不同阶段工程造价管理方法
（一）设计阶段
工程设计是建筑施工活动开展的重要依据，设计工作主要由初步设计、技术及施工图纸设计两大部分构成。其中，初步设计中，大体确定了项目的技术方案、施工平面、工艺流程、机械设备类型与数目、主体建筑及工程总造价等。
为了能保证工程施工活动中能科学调配各种资源，相关人员应以最严谨态度制定好初步设计概算，依照项目概算数据调控工程造价，工程决算价格始终要在相应的概算要求之下[2]。
力争在设计阶段控制好设计变更。新形势下，建筑工程施工阶段，在主客观多种因素的影响下，工程施工阶段很容易发生设计变更，为能更有效的管控工程造价，减少建设成本，尽量使设计变更提前。设计阶段发生变更时，只需要对施工图纸部分内容作出修整；若物资购置过程发生变更，需要整改图纸，外加重新编制工程建材计划，重新开展建材市场调研工作，选择新的供货方；弱变更发生在工程施工活动，施工方在支出以上费用的基础上，还可能拆掉部分已完工项目，势必会损失更大。笔者回顾既往实践历程，当设计方有工程设计变更的需求时，需要加大对变更原因的审查力度，病客观评估费用的合理性，变更方案只有在得到业主批准后方能实施，这样后续阶段向承包方提出索赔便会有更可靠的依据。
（二）招标阶段
（1）招标也是工程造价管理的基础环节，机械设备、材料费是项目投资的构成，其在工程总费用中占比依次是50%、20%左右，该阶段应加强建设材料费用的控制[3]。首先，要有效利用项目企业在资源方面持有的优势，尽量在建材采购价、设备租赁价等方面获得优惠。其次，指派专人开展市场调研工作，向诸多供货厂家问价，坚持货比三家的原则，最少要获得三个具有较强竞争力的材料报价书。再者，在确定下的设备材料的技术条件、投用数量等指标后，把询价书呈递给厂家，供货厂家在收到订货合同后，不可擅自调整材料售价。最后，对于建材的报价方式严加控制，建议应用固定报价、固定单价报价等方法。如果存在可以调整的报价条款，需要在合同中详细阐明调价时采用的测算公式，这样即便是出现变更时也能更快速、有效的控制成本费用。
（三）施工阶段
该阶段推进的目的主要实现建筑工程的经济价值与实用价值。可以采用如下方法控制工程造价[4]：一是认真落实审批制度，只有工程施工方案得到审批后，承包商才可以组织施工活动；二是控制现场变更或签证情况的管控，若施工方有设计变更的主观需求时，只有经论证确定只有设计变更方能确保后续工程建设活动能顺利推进时，才批准执行变更方案。
而对于现场签证，一定要认真实施变更流程，所有现场签证活动均要被纳入至工程管理程序中，杜绝发生关系签证与人情签证；三是重视对工程进度的控制，推荐施工方应用互联网技术下的“关键线路法”规划工程建设进度，认知执行进度计划去提升工程建设效率，减少资金投入额度，科学配置各类资源；四是加大工程索赔的管理力度，严格审查索赔费用的计量是否准确无误，是否认真落实了工程合同种索赔费用的计算凭据和方法等。
（四）竣工阶段
在该阶段中，工程造价管控主要是是考评施工合同履行情况，加强结算的把关控制，重视各种项目资料的采集和整理情况，严格审核工程量、套价取费、质量验收信息记录、台账等状况。既往有报道称，工程的常规材料，其购置金在工程总造价中占比高于50%，其中材料差价占比12%左右，造价管理人员可以参照以上数据。工程竣工结算时期，管理人员要认真审查、核实材料价格、差价调整情况，进而为确定造价动态阶段提供可靠依据，在结算阶段，将建材价格控制在合理区间内。
三、结束语
工程造价管理是建筑工程管理工作中的重要构成，其关系着工程施工效率、质量及进度计划落实情况，企业高层领导应从思想上真正认识到落实该项工作的必要性，明确各施工阶段造价管理控制的要点，不断完善方法措施，将工程造价控制在合理范围中，提升各种资源的利用效率，在工程建设中创造出更大的综合效益。
参考文献：
[1]马杰.绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响研究[J].建筑机械,2021(03):66-70+77.
[2]简泳仪.对新形势下建筑工程的造价成本控制策略[J].居舍,2018(11):119-120.
[3]李雪雷.新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].住宅与房地产,2018(06):39.
[4]于琴.新形势下对建筑施工企业预算管理工作的思考[J].山西建筑,2017,43(15):216-218.