王志鹏
海东城市开发建设投资有限公司 青海，海东 810699
632127199011183***
摘要：建筑工程是国民高度关注的产业之一，对其管理模式的探究更是重中之重。随着创新模式在建筑工程管理中的应用，其管理创新的方式和途径也得到了相关部门的深入研究。本文从管理理念、管理体制、管理人员三方面入手，浅要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及其日后发展方向。
关键词：建筑工程 创新管理模式 应用途径 发展方向
随着我国社会经济的不断发展进步，对建筑行业的要求也越来越高，导致其竞争也不断激烈。我国的建筑工程虽历史悠久，但同西方发达国家成熟的建筑工程管理体系相比，管理模式中明显滞后，这对于整个工程项目的质量和效率有不利的影响，阻碍了工程的进度。且大部分的建筑企业为了达到经济利益最大化，对建筑工程的管理、实施都不够重视，限制了建筑行业的发展进步。建筑企业若想在竞争强大的市场中突出自身优势，提升建筑工程的整体质量，创新必不可少。因此，企业应将时代发展与建筑工程的实际情况相结合，创造适合的工程管理模式，并不断更新发展，从而促进建筑工程的综合水平的不断提升。
1、概述
在人们的日常生活当中，无论是居住建筑，亦或者是工业建筑、公共基础建筑，建筑工程的整体质量和实际的工程施工效率都逐渐得到了人们的关注和重视，并开始在建筑工程管理的过程当中寻求进步和创新，以进入到建筑工程管理新的阶段，实现建筑工程管理里程碑的突破。
1.1建筑工程管理
建筑工程管理，既包含工程学的内容，也包含了管理学的内容。在实际的执行过程中，对建筑、经济、相关法规、工程技术等内容都有不同程度的涉及，这也就要求现阶段的建筑工程管理要具备相应的现代管理科学，从而实现建筑工程效益的最大化。
1.2应用创新管理模式的可行性分析
就目前建筑工程管理的现状而言，科学技术包括现代管理制度体系的进一步优化升级，对建筑工程整体的项目管理起到了极大的推动作用，原有的建筑工程管理模式也已明显表现出了对现阶段建筑工程管理的不适配性，对建筑工程的整体质量及其工程效率等各方面都有一定程度上的影响，因此，创新模式在建筑工程管理中的应用就显得十分必要。而从创新模式近年来在建筑工程管理中的实践来看，创新建筑工程管理模式，一是对建筑资源实现了新的优化配置，提高了建筑工程施工效率，二也是现代建筑工程管理技术取得重大突破的表现之一，满足了当下建筑工程的管理需求。
2.建筑工程管理创新意义
建筑工程是一项复杂并且时间周期很长的工作，从招投标，工程方案设计到施工，检查等等都离不开管理体系的监控，失去了建筑工程管理，将会给建筑工程带来较大的风险，企业也会面临较为严重的损失。?
随着建筑行业的不断发展，建筑材料、建筑技术也在不断地创新和优化，建筑市场的变化更是无法预知的。在这样的情况下，如果不对建筑工程的管理模式进行创新和优化，就会造成管理模式和方法不能满足工程建设需求，对于材料、施工技术、造价成本等方面的管控力度会减弱，将会失去建筑工程管理对于建筑工程进行过程中可能产生的风险和危险的预警作用，资源无法进行最优化的配置，成本无法进行有效的预算和控制，市场情况无法进行及时的掌握，这一切会严重影响到建筑工程的建设进度乃至建设质量，最后对企业的信誉度和口碑造成影响，影响企业的未来发展。
?
3、创新模式在建筑工程管理中的应用途径及其发展方向
3.1建筑工程管理理念创新
建筑工程管理理念是建筑工程管理的核心内容，建筑工程管理的具体方案和实施细节都是围绕建筑工程管理理念来进行制定和施行的，因而建筑工程管理的管理理念对任一建筑工程来说都是十分重要的。而随着现代管理技术的发展，一些具有时代特征以及具备先进科学技术的管理手段得到了有效的证明。例如精益建造、承包模式等一些建筑工程管理新的理念和新的管理价值观，都对建筑工程管理在现阶段的发展中起到了促进管理理念的升级和更新的作用[2]。
而在建筑工程管理日后的发展中，不论建筑工程的规模大小，都应当要在建筑工程管理中创立正确且适合自身发展的管理理念，从而实现建筑工程管理的理念创新。
3.2建筑工程管理体制创新
建筑工程管理体制是建筑工程管理的基本体系,建筑工程管理的实际管理内容都是依据建筑工程管理体制来进行计划与管理的，因而建筑工程管理的管理体制承担着建筑工程管理的目标管理。社会经济的发展推动了建筑行业的进步，也改变了建筑工程管理过程中所涉及到的实际内容与管理目标。现阶段，创新模式在建筑工程管理中的应用就体现在管理体制的创新上，例如将一些适用于企业发展的管理模式进行微调并用于建筑工程的管理之中，也得到了不小的收获。
而在建筑工程管理日后的发展中，积极建立并逐步完善建筑工程管理体制的建设，将成为建筑工程管理发展的重要一环，从而实现建筑工程管理的体制创新。
2.3建筑工程管理人员创新
建筑工程管理人员作为建筑工程管理的关键因素，理应得到相关管理部门和项目管理团队的高度重视。目前，建筑工程管理人才数量匮乏，人才质量也相对低下，缺少自身的核心竞争力，导致建筑工程管理在用人方面出现了较大的缺口。建筑工程管理人员是建筑工程管理施行的主导因素，不管是当下还是未来的建筑工程管理，其发展都离不开建筑工程管理人才的推动。只有在建筑工程管理过程应用创新模式，大量引入优秀的工程管理人才，才能够让建筑工程管理的内容得到更加有效地施行，更好地服务建筑工程整体项目的进行。[3]
而在建筑工程管理日后的发展中，应当通过扩大建筑工程管理人才的引进渠道，加大建筑工程管理人才的培养力度等方式，从而实现建筑工程管理的人员创新。
4、结束语
总的来讲，创新模式在建筑工程管理当中起着不容小觑的作用，这也让建筑行业在时代的发展中能够稳稳地占据社会经济发展的重要部分。从目前创新模式的发展历程来看，创新模式的应用对建筑工程管理有着十分显著的推动和促进作用，同时我们也希望创新模式能够紧跟时代的发展潮流，为建筑工程管理提供更多在时代突破与创新的可能性，但对于创新模式在建筑工程管理的具体应用和表现，也需要日后通过更多的实践去证明其实际价值。
参考文献
[1]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,(3):153-154.
[2]邹英,周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J］.江西建材,2015(22):288．
[3]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术(全文版),2017(2):00028.