胡慧中
山东环宇项目管理有限公司 山东省烟台市 264003
摘要：时代在进步，人们对于物质的要求也逐渐提升。建筑行业也得到了长足发展，因此采用传统的建筑管理模式已经无法满足当今行业的需求，为实现建筑行业的长久、健康发展，需要对管理内容加以调整完善，其中开展全过程造价管理对企业的发展以及建筑质量的提升发挥着积极作用。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；措施
1全过程造价管理应用的意义
1.1提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理工作与建设工程的每个环节都有着密切的关系，在建设工程中的运用具有重要意义。良好管理环境的创建，能提升全过程造价管理知识，为高质量工作开展提供保障。实际工作中，加强建设工程与全过程造价管理的融合，落实全过程造价管理内容与要求，可提升成本管理效果，保证建设工程的经济效益。在建设工程造价控制中，全过程造价管理的实施，需要贯穿于整个施工阶段，从决策到施工，再到最后的竣工决算，通过这些环节的落实，不仅提升了管理效果，还可以保证建筑工程施工的经济效益。
1.2提升资金的利用率，保证管理工作质量
在建设工程中，如何提升资金的利用率是管理者所要面对的问题，也是提升工程运行成本的重要内容。全过程造价管理的运用，创新造价管理模式，使整个工程管理工作效果更加良好，不仅减少了资金的消耗与浪费，同时还能提升建设工程的经济效益。在实际运用中，可以利用全过程工程造价管理进行资源优化，对资金进行合理、有效的利用，同时利用此优化工程造价管理模式，制定清晰的工作流程与管理机制，以此实现造价管理工作的全面覆盖，促使建设工程的顺利进行。
2建筑工程项目在造价全过程控制中的问题
2.1管理体制尚不完善
第一，建筑工程项目单位着重施工，而轻视造价全过程控制环节；第二，专业人员本身的技能欠缺。很多概预算工作人员只会照搬图纸进行计算，相关的实际工程设计经验不足；对于具体的设计建筑工程项目，还会随意更改内容，由此就会对造价全过程控制产生诸多的影响。以上两种情况的出现，都会导致在建筑工程项目中的全过程造价控制无法开展，造成成本超出预算、营业盈利减少等多种问题。现阶段，我国的建筑工程项目造价全过程控制的不足主要体现在机制上的不完善、不健全，直接影响相关工作的落实。
2.2施工阶段存在问题
施工阶段造价控制问题主要出现在以下四个方面：第一，由于控制目标制定不合理，导致部分工程无法根据建设工程实施方案来进行。在施工过程中，会出现超出预算成本的情况。当超出成本后，需要施工单位向建设单位提交相关的报告，此过程中会出现人力资源、施工成本的浪费。第二，材料价格管理问题。在实际管理工作中，会因为价格的浮动，造成采购资金的浪费，无法保证资金使用的有效性。第三，在实际施工中，部分施工单位会采用传统的方法进行工作，无法合理调动各种资源来进行相关的配置工作，造成资源浪费从而提高了工程造价。第四，在施工过程中会出现质量、安全问题，造成设计方案变更的情况，不仅增加了工程量，还会出现资金、人力资源、技术成本等方面的浪费。
2.3管理人员素质不高
近年来，由于土建行业高速发展，吸引了越来越多的造价全过程控制人员投身其中。但是这些人员并不是全部都拥有相关的从业资格证书或者等级资质。因此，目前在建筑工程项目中能够进行造价全过程控制的专业人员尤为稀缺，尤其是高级管理人员，更是凤毛麟角。基于这种大环境的影响，很多国内的建筑中介及相关的培训机构也由此推出了造价全过程控制的相关课程，旨在培养专业的造价全过程控制人才。但是这些机构通常都是进行理论上的教授，缺乏具体的建筑工程项目经验，因此，如何提高管理人员的素质，是当前完善建筑工程造价全过程控制体系的重难点。
3建筑工程全过程造价控制对策
3.1控制管理决策阶段工程造价
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
3.2项目招标阶段运用
第一，结合工程特点，制定清晰的工程量清单，明确各个环节的成本与支出。在工程单设计过程中，避免出现过于难懂的内容，保证施工单位快速明确施工要求与计划，并根据实际情况进行施工，以此保证施工的质量。在工程清单设计的过程中，需要以工程图纸为主，结合工程附近的综合情况，制定符合实际工程量的清单，以此保证施工的有效性与科学性。第二，在建筑工程施工过程中，对施工单位投递的招标书进行分析，了解参与招标的施工单位的综合情况，判断其是否有能力承担项目，且能够在规定的时间内完成。通过对各个施工单位招标书的分析，选择最合适的施工单位，以此保证对工程造价的有效控制，提升管理工作效果。
3.3施工阶段工程造价控制管理
在建筑工程的实际建设中，需要把造价管理工作落实到各个环节。在现阶段因为受多方面因素的影响，在施工阶段中开展造价控制管理存在一定的难度。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益。在当前阶段，在施工阶段开展造价控制工作，需要对施工组织进行完善规划，从技术性、经济性角度出发，对施工方案进行合理的选取。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整。
3.4竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
结论
在建筑工程施工的过程中，一定要对造价控制工作进行重视，这对于工程成本的控制和工程质量的提高有着非常重要的意义，在建筑工程的施工过程和竣工阶段，都需要做好造价控制管理工作；在工程材料的购入和生产过程中，要保证工程材料的质量，在保证质量的基础上，尽量降低投入的成本；还需要对工程设备进行良好的维护保养，避免在施工过程中出现故障，对施工人员和施工质量产生影响。此外，造价控制工作还需要项目参与方提高造价控制的意识，在施工的全过程进行造价控制工作，以此来提高企业经济效益，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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